無(wú)錫6S培訓(xùn)公開(kāi)課

現(xiàn)場(chǎng)6S與可視化管理 無(wú)錫：2026年08月01日

生產(chǎn)車(chē)間可視化管理，是通過(guò)直接的視覺(jué)信息為依據(jù)，以企業(yè)內(nèi)一切可以看得見(jiàn)摸得著的實(shí)物為對(duì)象，不用經(jīng)過(guò)大腦的邏輯思維處理，就可以判斷“對(duì)”與“錯(cuò)”，從而達(dá)到統(tǒng)一管理，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的目的。它通過(guò)對(duì)工具、物品等，運(yùn)用定位、劃線(xiàn)、掛標(biāo)示牌等方法實(shí)現(xiàn)管理的可視化，使員工......

現(xiàn)場(chǎng)6S與可視化管理 蘇州：2026年07月03日

課程設(shè)置了大量的可視化管理案例，通過(guò)分析總結(jié)可視化管理的各種方法，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：1. 明確推行車(chē)間可視化管理基礎(chǔ)條件等2. 了解先進(jìn)的可視化管理理念及方法3. 掌握可視化推行的方法和步驟4. 提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)，建立可視化標(biāo)準(zhǔn)化管理5. 提高生產(chǎn)效率、減少不合格品發(fā)生、提高安全管理能力課程大綱：第一章：......

精益生產(chǎn)之---6S管理推行 蘇州：2026年07月11日

很多企業(yè)存在以下問(wèn)題：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪、安全事故頻頻發(fā)生、生產(chǎn)效率極其低下、員工士氣十分低落……課程目的：6S管理是快速改變現(xiàn)場(chǎng)管理的利器，6S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，而現(xiàn)場(chǎng)管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。6S管理可以幫助企業(yè)快速降低生產(chǎn)成本、減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)、改善生產(chǎn)交期、降低......

完美現(xiàn)場(chǎng)管理6S目視化管理 蘇州：2026年07月29日

理解企業(yè)中推行 6S的重要性，掌握每一個(gè)“S” 的具體實(shí)施方法和有效工具；掌握在企業(yè)系統(tǒng)化推行 6S 的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)掌握深化、強(qiáng)化 6S 管理的方法和技能；6S 管理是影響生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的原因并有效進(jìn)行改善；讓學(xué)員再次檢討當(dāng)前公司推行 6S的方法的不足之處，并找出6S在公司開(kāi)展的解決方法。培......

老板及總經(jīng)理核心財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)研修班 北京：2026年08月28日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理、決策者以及極具潛質(zhì)的高層管理人員課程大綱：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系1）會(huì)計(jì)報(bào)表 2）會(huì)計(jì)報(bào)表附注 3）財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)（二）會(huì)計(jì)要素1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費(fèi)用 6）利潤(rùn)（三）會(huì)計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會(huì)計(jì)......

職業(yè)化店長(zhǎng)六項(xiàng)修煉 上海：2026年07月11日

第一章 店長(zhǎng)的自我管理1、店長(zhǎng)和店員的角色區(qū)別2、店長(zhǎng)所扮演的六大角色3、店長(zhǎng)的工作職責(zé)4、對(duì)待工作的四好心態(tài)修煉5、調(diào)節(jié)壓力的五個(gè)途徑6、提高工作效率（時(shí)間管理）的幾個(gè)方法第二章 店員管理1、零售行業(yè)80＼90后員工普遍狀態(tài)2、讓店員服從的三個(gè)手段3、目前團(tuán)隊(duì)管理急需解決的三個(gè)問(wèn)題4、提升店員執(zhí)行力的141工程（1）......