無錫團隊建設(shè)培訓(xùn)公開課

基層領(lǐng)導(dǎo)力-新任主管管理技巧 無錫：2026年07月28日

第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認知?管理者角色認知?心目中優(yōu)秀管理者?團隊管理者應(yīng)該具備的能力（4個象限）（雙輪驅(qū)動）案例：烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模塊：管理業(yè)務(wù)?組織環(huán)境......

如何成為一名優(yōu)秀的部門主管 蘇州：2026年07月03日

了解部門主管的角色與作用掌握各項管理實戰(zhàn)技巧，全面提升管理能力掌握有效的溝通及技巧高績效團隊建設(shè)技巧提升管理者的各項自我管理能力及修養(yǎng)水平課程大綱:第一部分：部門主管的角色與作用部門主管的重要性部門主管的作用是什么？部門主管應(yīng)該具備什么樣的心態(tài)？成功的部門主管和失敗的部門主管對比第二部分：標準化SDCA是什么？PDCA......

沙盤模擬：敢死隊? - 高績效團隊組織建設(shè) 蘇州：2026年07月11日

一、全面認知高績效團隊與組織1.組織戰(zhàn)略2.組織流程3.組織結(jié)構(gòu)4.組織文化與能力二、組織能力發(fā)展的體系化工具1.組織能力體系概述2.任職資格體系3.素質(zhì)模型4.團隊角色理論三、高績效團隊組織能力發(fā)展的應(yīng)用模擬1.《敢死隊Expendables》沙盤模擬背景概述2.領(lǐng)導(dǎo)行為和組織行為3.員工能力訪談4.總結(jié)反饋與行動學(xué)......

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2026年07月13日

新上任主管、經(jīng)理，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長，其他相關(guān)人員（帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)并達成績效目標的新任經(jīng)理、部門主管）。課程大綱：一、華麗轉(zhuǎn)身，任重道遠——角色職責篇1、管理者的多重角色與職責1）管理本質(zhì)2）上傳下達左右逢源的管理者3）角色轉(zhuǎn)換的六個步驟預(yù)期目標：1、掌握管理的本質(zhì)，管......

中層管理能力提升 蘇州：2026年07月14日

第一模塊管理的基本認知VUCA時代的特征新時代對管理的要求組織層面經(jīng)理層面員工層面專業(yè)出身管理者的挑戰(zhàn)當今管理者的十大能力要求當今管理者的五大角色要求管理者的不同層次管理者的四種類型卓越經(jīng)理人三維模型自我管理管理他人管理任務(wù)影片分析及研討這樣的管理怎么樣？個人貢獻者與團隊管理者的差別？第二模塊卓越經(jīng)理人的自我管理為什么......

如何管理育留新生員工 蘇州：2026年07月22日

HR主管，培訓(xùn)專員，生產(chǎn)主管，新晉主管，優(yōu)秀班長組長，儲干等課程大綱前言：難管！究竟是誰的問題第一章你懂現(xiàn)在的年輕人的心嗎？◆開鎖思維：你了解我，我配合你；◆需求理論：你滿足我，我擁護你；◆移山大法：山不過來，我就過去；◆九型人格：沒有好壞，各有功用。操作方法：領(lǐng)導(dǎo)8字真言：望、聞、問、切；退、讓、舍、給。第二章 從互......

中層經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2026年07月22日

認知篇：管理的角色認知組織管理的原則1、 管理人員的角色認知與職責2、 管理人員的素質(zhì)、能力、智力、績效結(jié)構(gòu)是什么3、 企業(yè)管理人員的責任與正向思考的態(tài)度4、 管理者的個性要求與 EQ5、 組織的形成6、 指揮系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性、管理幅度適中、職務(wù)的認知、授權(quán)的運用、責權(quán)利對等工作管理篇：1、計劃與執(zhí)行1、 制定有效計劃的步......

團隊建設(shè)與團隊管理 蘇州：2026年07月29日

一、有關(guān)團隊的基本問題1．什么是高效團隊2．團隊的五個基本問題3．建設(shè)團隊有哪些好處4．哪種角色在團隊中起到重要作用5．高效團隊需要哪些支持6．團隊與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略二、團隊的內(nèi)部管理問題1．團隊的構(gòu)建和發(fā)展2．團隊管理的動力3．創(chuàng)造團隊協(xié)作文化4．五大陷阱及其避免5．如何使團隊走向目標三、團隊的領(lǐng)導(dǎo)1．領(lǐng)導(dǎo)者的六個職能2．團......

團隊建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何打造高績效團隊3天 主講：胡老師

1.幫助學(xué)員了解管理人員應(yīng)有的正確觀念和心態(tài)、角色定位；2.幫助學(xué)員掌握目標、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能；3.幫助學(xué)員學(xué)習(xí)有效授權(quán)、激勵的技巧與方法；4.幫助學(xué)員掌握基于4D性格的多樣化管理技巧；5.幫助學(xué)員掌握如何與上司、同事和下屬進行有效的溝通；6.幫助學(xué)員學(xué)會問題挖掘與改進、績效溝通的方法和技巧；7.幫助學(xué)員......

MTP系列：高績效團隊建設(shè)與管理 主講：秦老師

MTP(英文全稱Management Training Program)原義為管理培訓(xùn)計劃或管理研修教程，是由美國在上世紀50年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系，團隊管理者怎樣才能有效帶領(lǐng)一個團隊不斷創(chuàng)造更高的績效？如何才能使團隊成員更好地相互包容和合作？怎樣才能使團隊成員的潛力發(fā)揮出來？如何才能加強......

卓越管理者如何打造高績效團隊 主講：陳老師

進入21世紀，隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率。那么究竟什么是團隊？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導(dǎo)和帶領(lǐng)不同階段的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造高績效的團隊？上述一系列問題正困擾著許多企業(yè)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理。本課程系統(tǒng)講......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程