無(wú)錫目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)公開(kāi)課

OKR+AI 雙引擎 -助力中國(guó)智能制造業(yè)績(jī)騰飛 蘇州：2026年04月03日

公司總經(jīng)理與高管團(tuán)隊(duì)公司戰(zhàn)略與人力資源負(fù)責(zé)人所有需要提高目標(biāo)管理能力的經(jīng)理課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)融合OKR 目標(biāo)管理與最新 AI 技術(shù)應(yīng)用掌握OKR在企業(yè)的落地實(shí)戰(zhàn)方法論探索業(yè)績(jī)突破新路徑，產(chǎn)出2026年度戰(zhàn)略落地目標(biāo)課程大綱：開(kāi)場(chǎng)：OKR的意義，助力智能制造行業(yè)趨勢(shì)模塊一：智能制造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)瓶頸與破局思路1.分析行業(yè)現(xiàn)狀，剖析......

目標(biāo)績(jī)效管理?(特價(jià)） 蘇州：2026年04月13日

帶兩個(gè)以上下屬的管理者不適合沒(méi)有下屬的儲(chǔ)備管理者及核心職員課程重在用目標(biāo)管理這個(gè)工具推動(dòng)績(jī)效提升，是管理課不是人力資源技術(shù)課，所以不適合希望通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)去搭建自己組織的指標(biāo)體系的學(xué)員課程大綱創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍&搭建課程框架（90min）破冰：講師介紹與學(xué)員討論案例分享：銷售競(jìng)賽講解：目標(biāo)績(jī)效管理模型—&......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行管理 蘇州：2026年04月17日

1、掌握有效制定目標(biāo)的技巧，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性目標(biāo)；2、學(xué)習(xí)如何將目標(biāo)分解成計(jì)劃，明確目標(biāo)責(zé)任；3、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行一分鐘目標(biāo)管理的技能；課程對(duì)象各部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷售人員。課程大綱一、目標(biāo)管理概要1.目標(biāo)管理的含義和作用：目標(biāo)是什么，對(duì)你有何影響？2.“遠(yuǎn)景”、“目標(biāo)”......

使命必達(dá)：工作目標(biāo)與執(zhí)行閉環(huán)管理，確保結(jié)果落地 蘇州：2026年05月07日

第一講：Target目標(biāo)設(shè)定一、找到目標(biāo)—系統(tǒng)分析全面思考1. 第一顆紐扣扣錯(cuò)了，下面的扣子就會(huì)跟著錯(cuò)2. 沒(méi)有目標(biāo)的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)3. 選擇比努力更重要4. 目標(biāo)管理的三大原則5. “上下左右中”五個(gè)維度確定目標(biāo)來(lái)源6. SWOT（內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)威脅）含義與區(qū)分7......

高效人士的目標(biāo)管理 蘇州：2026年05月15日

各級(jí)管理人員；高潛員工課程收益:理清工作中迷茫的原因?qū)W會(huì)如何設(shè)立有效目標(biāo)掌握如何管理自己有效達(dá)成目標(biāo)好習(xí)慣的培養(yǎng)，提升工作效率課程大綱:課程導(dǎo)入八大問(wèn)題自測(cè)自己的目標(biāo)管理處于哪種狀態(tài)？逐一分析背后的原因自我對(duì)照，您“中了幾槍”？第一模塊目標(biāo)設(shè)立1、何為目標(biāo)？何為個(gè)人目標(biāo)？何為企業(yè)目標(biāo)？2、目標(biāo)管......

從目標(biāo)到結(jié)果—找對(duì)事、做好事的策略方法與工具應(yīng)用 蘇州：2026年06月08日

企業(yè)中層管理者是企業(yè)的腰部力量，上承戰(zhàn)略與目標(biāo)，下接執(zhí)行與績(jī)效，是最重要的執(zhí)行力量。正所謂“戰(zhàn)略確定后，干部就是決定性因素”。螞蟻金服前 CEO 、阿里創(chuàng)始人之一的彭蕾表示：“無(wú)論老板的決定是什么，我的任務(wù)一是把老板的決定變成最正確的決定，二是設(shè)法具體化并幫助落地變成現(xiàn)實(shí)&rdquo......

中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2026年06月24日

第 一模塊 ： 自我管理篇 — 中層管理者的 角色認(rèn)知一、 管理者角色認(rèn)知與責(zé)任1、 管理者承擔(dān)績(jī)效特點(diǎn)2、 管理者與員工區(qū)別3、 管理技能來(lái)自于心智模式4、 當(dāng)代員工的特點(diǎn)分析5、 管理者需要對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行改變和影響6、 管理者改變力的角色7、 管理者影響力的角色8、 管理者三種不同角色分析與區(qū)別9、 ......

目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年06月24日

理解目標(biāo)管理與績(jī)效管理的意義和價(jià)值了解目標(biāo)績(jī)效管理的五大核心步驟掌握公司級(jí)目標(biāo)制定的三種方法和目標(biāo)分解的五種方法學(xué)會(huì)制作績(jī)效考核方案學(xué)會(huì)績(jī)效輔導(dǎo)的三個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容：?jiǎn)栴}分析、策略研討、計(jì)劃制定掌握目標(biāo)計(jì)劃過(guò)程管控的四張表、四個(gè)會(huì)掌握績(jī)效面談的方法技巧課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者。課程內(nèi)容：第一單元 目標(biāo)績(jī)效管理的主要理念1．......

目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

目標(biāo)管理與績(jī)效考核 主講：方老師

1、理解領(lǐng)悟目標(biāo)管理的重要意義、績(jī)效考核內(nèi)涵以及績(jī)效考核的技巧；2、在實(shí)際工作中，有效地建立和完善公司以崗位精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理體系和績(jī)效考核體系；3、掌握與目標(biāo)管理和績(jī)效考核有關(guān)的概念、方法、流程、理論和技巧；4、積極有效地建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的以崗位、目標(biāo)、績(jī)效三位為一體的績(jī)效管理機(jī)制。課程提綱:1.關(guān)于績(jī)效考核企業(yè)......

目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)（鄭奕） 主講：鄭老師

1、掌握公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；3、掌握公司各部門(mén)MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；4、掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖；5、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫(xiě)；6、掌握部門(mén)月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和......

MTP中層管理 主講：倪老師

1、了解管理人員的角色定位；2、學(xué)會(huì)有效授權(quán)、激勵(lì)的技巧與方法；3、掌握指導(dǎo)和培育部屬的有效方法；【課程對(duì)象】中基層管理者【課程大綱】第一章、基本認(rèn)知一、管理概論1、 管理定義2、 管理理論回顧二、角色認(rèn)知1、管理的層次和技能管理體驗(yàn)：“Mini”組織2、角色轉(zhuǎn)變?nèi)笳系K3、角色轉(zhuǎn)換三步驟4、管......

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