無錫人事管理培訓公開課

大數據在人力資源管理中的應用 蘇州：2026年07月10日

第一篇 快到不可思議的懶人技法【電腦演示+學員同步練】?常用快捷鍵的使用技巧---讓您瞬間感受到“出神入化”?智能填充的使用---一個讓人工智能體現到淋漓盡致的高效工具?定位的使用技巧---一個超出想象且高效到不可思議的工具?郵件合并---讓工作效率百倍提升的工具?批量重命名文件---讓您成就感......

人力資源管理實務訓練 蘇州：2026年07月13日

一、 人力資源管理的定位與功能引言：剛做人力資源，您可能會覺得開展工作非常困難，高層不支持，部門不配合，甚至很多做了很久人力資源的人都無法準確的說出人力資源真正的功能是什么？理論上說人力資源是企業的“戰略合作伙伴”，而實際上我們又自稱“企業的保姆”，究竟我們該如何定位自己......

行政機關事業單位人事管理綜合能力提升專題研修 蘇州：2026年07月27日

(一)事業單位公開招聘新規定解讀與實操技術1.在人才招聘甄選中“人才”的界定2.事業單位公開招聘新規定要點解讀3.公開招聘甄選人才依據、要點及案例4.公開招聘考試考核的原則、方式與方法5.公開招聘面試題目編制與案例6.公開招聘考察訪談題目編制與案例7.公開招聘人事檔案審核規定與要點8.事業單位編......

心理學在人力資源管理中的應用培訓 蘇州：2026年07月30日

1. 陳述咨詢輔導與人力資源管理的關系；2. 描述心理分析技術的理論要義；3. 運用心理投射分析法解讀心靈密碼；4. 運用心理分析技術招聘、輔導、激勵員工。課程對象：本課程適合希望系統學習心理學應用的職業人士，比如人力資源經理∕主管、培訓經理∕主管、招聘經理∕主管；各職能部門經理∕主管等。課程大綱：第一部分 心理學專業......

人力資源專員實務訓練 蘇州：2026年07月31日

引導學員掌握人力資源管理的基本知識、基本理論和方法，提高學員分析問題和解決問題的實戰能力，培養學員從事實際人力資源管理工作的應用技能。課程對象：人力資源專員、秘書、助理、前臺、喜歡人力資源管理的人課程大綱：一、管理心態：人力資源管理宏觀概覽員工有效管理人力資源極大化公式人力資源部與部門主管的戰略伙伴關系二、管理體系：人......

如何成長為卓越的HRBP 蘇州：2026年08月01日

一、認識HRBP1.一場關于人力資源部去留的論戰：人力資源部該炸掉嗎？2.人力資源的發展與實踐3.人力資源部的定位：核心還是伙計？4.從伙計到伙伴，HRBP的產生5.由外而內的人力資源管理6.案例討論二．做好HRBP1.三個石匠引起的話題2.人力資源組織變革，HRBP的組織設置3.業務單位對HRBP的期待4.HRBP如......

以奮斗者為本的組織、績效與激勵 蘇州：2026年08月06日

第一部分 以奮斗者為本的組織變革及價值鏈管理1、華為早期對“建設一個怎么樣組織”的思考傳統科層制組織結構以部門為中心VS以團隊為中心不同時代的組織比較——組織變革的導向領導及服務科層制向以客戶為中心結構翻轉、壓扁2、不同的戰略目標對組織形態的要求低成本戰略、差異化戰略、集......

2026年國有企業三項制度改革專題培訓班 蘇州：2026年08月12日

本次培訓以“政策精準解讀、難點破解指引、實操經驗傳授、標桿案例借鑒”為核心，聚焦2026年三項制度改革最新導向，實現以下四大目標：政策吃透：幫助參訓人員全面掌握2026年國企三項制度改革相關國家政策、地方部署及監管要求，精準把握改革新方向、新重點、新要求，明晰改革邊界與實施路徑，規避改革合規風險......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理高級研修班 主講：李老師

01-認知收益：● 認知人力資源對企業成功的重要性，提高人力資源管理責任意識。● 認知直線經理是第一人力資源管理，與HR部門分工合作，提高管理效能。● 建立經營意識，提高人力性價比，提升部門和組織人力資本投資回報率02-技能收益：● 識人：掌握四種識人經典工具。● 選人：應用STAR法精準選人。● 用人：掌握績效管理四......

從模糊到精準Deepseek賦能精準人才畫像 主講：穆老師

在生產智能化轉型加速的背景下，傳統人才管理依賴經驗判斷的局限性日益凸顯：生產崗位技能要求更新快（如設備維護、工藝優化），管理者文化適配度不足導致團隊穩定性下降，人才盤點常流于形式化評估，難以精準識別高潛人才與崗位需求的匹配度。企業因缺乏科學的人才畫像，導致人才盤點結果與戰略目標脫節，關鍵崗位繼任計劃缺失，核心技術人員流......

六量模型，人效致勝——人效時代房地產業務管理的人才經營必修課 主講：郭老師

一、導入：管理者要懂人性，更要懂得管理人性（一）100年前的人效實驗1、為何計件工資依然難以提高工人的勞動積極性？2、穿越100年依然有效的四個人效提升方法（二）如何解決三個和尚人效最低的難題1、從識人用人的角度2、從分工協作的角度3、從員工激勵的角度（三）房地產業務管理者做好人才管理必備的4項思維能力1、社會性思維2......

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