無(wú)錫人事管理培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應(yīng)用 蘇州：2026年07月10日

第一篇 快到不可思議的懶人技法【電腦演示+學(xué)員同步練】?常用快捷鍵的使用技巧---讓您瞬間感受到“出神入化”?智能填充的使用---一個(gè)讓人工智能體現(xiàn)到淋漓盡致的高效工具?定位的使用技巧---一個(gè)超出想象且高效到不可思議的工具?郵件合并---讓工作效率百倍提升的工具?批量重命名文件---讓您成就感......

人力資源管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練 蘇州：2026年07月13日

一、 人力資源管理的定位與功能引言：剛做人力資源，您可能會(huì)覺(jué)得開展工作非常困難，高層不支持，部門不配合，甚至很多做了很久人力資源的人都無(wú)法準(zhǔn)確的說(shuō)出人力資源真正的功能是什么？理論上說(shuō)人力資源是企業(yè)的“戰(zhàn)略合作伙伴”，而實(shí)際上我們又自稱“企業(yè)的保姆”，究竟我們?cè)撊绾味ㄎ蛔约?.....

行政機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理綜合能力提升專題研修 蘇州：2026年07月27日

(一)事業(yè)單位公開招聘新規(guī)定解讀與實(shí)操技術(shù)1.在人才招聘甄選中“人才”的界定2.事業(yè)單位公開招聘新規(guī)定要點(diǎn)解讀3.公開招聘甄選人才依據(jù)、要點(diǎn)及案例4.公開招聘考試考核的原則、方式與方法5.公開招聘面試題目編制與案例6.公開招聘考察訪談?lì)}目編制與案例7.公開招聘人事檔案審核規(guī)定與要點(diǎn)8.事業(yè)單位編......

心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用培訓(xùn) 蘇州：2026年07月30日

1. 陳述咨詢輔導(dǎo)與人力資源管理的關(guān)系；2. 描述心理分析技術(shù)的理論要義；3. 運(yùn)用心理投射分析法解讀心靈密碼；4. 運(yùn)用心理分析技術(shù)招聘、輔導(dǎo)、激勵(lì)員工。課程對(duì)象：本課程適合希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)心理學(xué)應(yīng)用的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理∕主管、培訓(xùn)經(jīng)理∕主管、招聘經(jīng)理∕主管；各職能部門經(jīng)理∕主管等。課程大綱：第一部分 心理學(xué)專業(yè)......

人力資源專員實(shí)務(wù)訓(xùn)練 蘇州：2026年07月31日

引導(dǎo)學(xué)員掌握人力資源管理的基本知識(shí)、基本理論和方法，提高學(xué)員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力，培養(yǎng)學(xué)員從事實(shí)際人力資源管理工作的應(yīng)用技能。課程對(duì)象：人力資源專員、秘書、助理、前臺(tái)、喜歡人力資源管理的人課程大綱：一、管理心態(tài)：人力資源管理宏觀概覽員工有效管理人力資源極大化公式人力資源部與部門主管的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系二、管理體系：人......

如何成長(zhǎng)為卓越的HRBP 蘇州：2026年08月01日

一、認(rèn)識(shí)HRBP1.一場(chǎng)關(guān)于人力資源部去留的論戰(zhàn)：人力資源部該炸掉嗎？2.人力資源的發(fā)展與實(shí)踐3.人力資源部的定位：核心還是伙計(jì)？4.從伙計(jì)到伙伴，HRBP的產(chǎn)生5.由外而內(nèi)的人力資源管理6.案例討論二．做好HRBP1.三個(gè)石匠引起的話題2.人力資源組織變革，HRBP的組織設(shè)置3.業(yè)務(wù)單位對(duì)HRBP的期待4.HRBP如......

以?shī)^斗者為本的組織、績(jī)效與激勵(lì) 蘇州：2026年08月06日

第一部分 以?shī)^斗者為本的組織變革及價(jià)值鏈管理1、華為早期對(duì)“建設(shè)一個(gè)怎么樣組織”的思考傳統(tǒng)科層制組織結(jié)構(gòu)以部門為中心VS以團(tuán)隊(duì)為中心不同時(shí)代的組織比較——組織變革的導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)科層制向以客戶為中心結(jié)構(gòu)翻轉(zhuǎn)、壓扁2、不同的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)組織形態(tài)的要求低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集......

2026年國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革專題培訓(xùn)班 蘇州：2026年08月12日

本次培訓(xùn)以“政策精準(zhǔn)解讀、難點(diǎn)破解指引、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)傳授、標(biāo)桿案例借鑒”為核心，聚焦2026年三項(xiàng)制度改革最新導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)以下四大目標(biāo)：政策吃透：幫助參訓(xùn)人員全面掌握2026年國(guó)企三項(xiàng)制度改革相關(guān)國(guó)家政策、地方部署及監(jiān)管要求，精準(zhǔn)把握改革新方向、新重點(diǎn)、新要求，明晰改革邊界與實(shí)施路徑，規(guī)避改革合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級(jí)研修班 主講：李老師

01-認(rèn)知收益：● 認(rèn)知人力資源對(duì)企業(yè)成功的重要性，提高人力資源管理責(zé)任意識(shí)?！?認(rèn)知直線經(jīng)理是第一人力資源管理，與HR部門分工合作，提高管理效能。● 建立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高人力性價(jià)比，提升部門和組織人力資本投資回報(bào)率02-技能收益：● 識(shí)人：掌握四種識(shí)人經(jīng)典工具?！?選人：應(yīng)用STAR法精準(zhǔn)選人。● 用人：掌握績(jī)效管理四......

從模糊到精準(zhǔn)Deepseek賦能精準(zhǔn)人才畫像 主講：穆老師

在生產(chǎn)智能化轉(zhuǎn)型加速的背景下，傳統(tǒng)人才管理依賴經(jīng)驗(yàn)判斷的局限性日益凸顯：生產(chǎn)崗位技能要求更新快（如設(shè)備維護(hù)、工藝優(yōu)化），管理者文化適配度不足導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性下降，人才盤點(diǎn)常流于形式化評(píng)估，難以精準(zhǔn)識(shí)別高潛人才與崗位需求的匹配度。企業(yè)因缺乏科學(xué)的人才畫像，導(dǎo)致人才盤點(diǎn)結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)，關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃缺失，核心技術(shù)人員流......

六量模型，人效致勝——人效時(shí)代房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的人才經(jīng)營(yíng)必修課 主講：郭老師

一、導(dǎo)入：管理者要懂人性，更要懂得管理人性（一）100年前的人效實(shí)驗(yàn)1、為何計(jì)件工資依然難以提高工人的勞動(dòng)積極性？2、穿越100年依然有效的四個(gè)人效提升方法（二）如何解決三個(gè)和尚人效最低的難題1、從識(shí)人用人的角度2、從分工協(xié)作的角度3、從員工激勵(lì)的角度（三）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理者做好人才管理必備的4項(xiàng)思維能力1、社會(huì)性思維2......

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