無(wú)錫人事管理培訓(xùn)公開(kāi)課

與業(yè)務(wù)為伴——HRBP賦能workshop 無(wú)錫：2026年05月15日

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)為加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐，在一定規(guī)模以上的團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)單元設(shè)置專(zhuān)職專(zhuān)門(mén)的HR代表負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)需求提供客戶(hù)化的人力資源解決方案并加以實(shí)施。這些HR代表（即HRBP）如何做好自身定位？如何轉(zhuǎn)變觀念和角色成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)合作伙伴，使人力資源工作的價(jià)值得到尊重和認(rèn)可？這些正成為人力資源從業(yè)者面臨的重要課題。本課程重......

國(guó)有企業(yè)管控、績(jī)效、激勵(lì)體系創(chuàng)新與組織效能提升專(zhuān)題培訓(xùn)班 蘇州：2026年04月16日

2026年新一輪深化國(guó)資國(guó)企改革方案即將落地實(shí)施，國(guó)企改革深化提升行動(dòng)明確對(duì)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理、提升公司治理效能、健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制提出了明確要求。如何構(gòu)建“權(quán)責(zé)清晰、精簡(jiǎn)高效、反應(yīng)敏捷”的組織管控體系，推動(dòng)“三定”（定崗、定編、定責(zé)）方案科學(xué)落地？如何建立以?xún)r(jià)值創(chuàng)......

人力資源管理實(shí)操 蘇州：2026年04月17日

管理的核心是管人，人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，人力資源開(kāi)發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源管理是所有管理工作中最富有創(chuàng)意的管理，他們處于企業(yè)權(quán)力最集中的管理層，掌握著企業(yè)人事調(diào)配權(quán)，為企業(yè)制訂招聘，培訓(xùn)，績(jī)效考核，薪資福利等一系列人才規(guī)劃。提升企業(yè)招人、育人、用人、留人、激勵(lì)人的管理藝術(shù)；通過(guò)建立全面績(jī)效管理系統(tǒng)，全面打造......

人力資源管理實(shí)務(wù) 蘇州：2026年04月29日

了解人力資源管理的內(nèi)涵與特性，明確人力資源管理在企業(yè)組織中的角色并建立正確的認(rèn)知觀念了解人力資源規(guī)劃與崗位設(shè)計(jì)、分析及評(píng)價(jià)在人力資源管理中的作用了解人才配置與甄選面試的要點(diǎn)與技巧了解績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)的基本概念及方法了解人力發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)課程大綱:一、人力資源管理綜述1.人力資源管理概論與特性社會(huì)性合適性?xún)r(jià)......

構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)：崗位勝任力模型搭建 蘇州：2026年05月09日

*閱讀國(guó)內(nèi)外咨詢(xún)研究機(jī)構(gòu)HAY、Lominger、DDI等勝任力模型方向的成果，KF在咨詢(xún)項(xiàng)目過(guò)程中的編碼詞典；*了解學(xué)習(xí)關(guān)于勝任力素質(zhì)研究的緣起、勝任力概念、價(jià)值和企業(yè)實(shí)踐，了解勝任素質(zhì)模型跟任職資格的關(guān)系，并在翻轉(zhuǎn)課堂上建構(gòu)學(xué)習(xí)。課程目標(biāo)1、通過(guò)實(shí)操演練，體驗(yàn)構(gòu)建一個(gè)人才發(fā)展專(zhuān)家的勝任力模型的過(guò)程，并在課后選取自身......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年05月13日

企業(yè)中層管理者課程大綱縱攬全局—— 人員管理全景圖講解：直線經(jīng)理是人員管理的第一責(zé)任人講解：直線經(jīng)理懂得人員管理的好處是什么講解：直線經(jīng)理如何才能進(jìn)行有效的人員管理集體練習(xí)：直線部門(mén)如何與人力資源管理部門(mén)合作與分工工具一：“選育用留”分工協(xié)作表整合：直線部門(mén)在人員管理中的......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理—蘭馨 蘇州：2026年05月14日

1.樹(shù)立人力資源管理的正確意識(shí)與觀念2.人力資源管理的基本概念3.人力資源管理各功能塊的主要職責(zé)及各功能塊對(duì)完成組織目標(biāo)的作用4.人力資源管理各功能塊之間的關(guān)系5.掌握在員工的選、用、育、留中應(yīng)具備的知識(shí)與技巧授課對(duì)象：企業(yè)中層、基層管理人員課程大綱：時(shí)間主題課程內(nèi)容講解重點(diǎn)教學(xué)活動(dòng)上午開(kāi)場(chǎng)白Agreements-課程......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（賈老師） 蘇州：2026年05月18日

從管理角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)到管理的實(shí)質(zhì)就是人的管理，協(xié)助學(xué)習(xí)者建立正確的認(rèn)知觀念--管事理人通過(guò)對(duì)選、用、育、留四大功能的講解和討論，學(xué)習(xí)有關(guān)的實(shí)務(wù)技巧并運(yùn)用于日常管理工作課程對(duì)象：企業(yè)總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上中高管課程大綱：破冰，講師自我介紹學(xué)習(xí)小組建立、學(xué)習(xí)內(nèi)容說(shuō)明1.人力資源管理發(fā)展概論......

人事管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源主管人力資源管理 主講：謝老師

直線經(jīng)理是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，管理者的核心工作就是透過(guò)他人完成任務(wù)，所以，在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的其實(shí)正是各級(jí)經(jīng)理人員。但是，很多非人力資源部門(mén)的直線經(jīng)理往往存在一些關(guān)于人力資源管理觀念上的誤區(qū)：首先，直線經(jīng)理往往忙于專(zhuān)業(yè)工作，而錯(cuò)誤地認(rèn)為人力資源工作是人力資源部門(mén)的事情，與自己無(wú)關(guān)。其次，大多數(shù)直線經(jīng)理由于......

HR三支柱模型在企業(yè)中的應(yīng)用 主講：李老師

企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)力，均來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的人力資源，人力資源的素質(zhì)與能力對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著直接影響，因此加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理尤為重要，對(duì)企業(yè)的人力資源管理人員提出了較高的要求，不僅僅要掌握人力資源的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，更應(yīng)熟知企業(yè)的業(yè)務(wù)模式與運(yùn)營(yíng)流程，能夠有效的運(yùn)用各種人力資源手段協(xié)助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，構(gòu)建支持企業(yè)長(zhǎng)期......

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技巧 主講：王老師

1、樹(shù)立直線經(jīng)理的人力資源管理意識(shí)，梳理人力資源管理系統(tǒng)框架；2、了解直線經(jīng)理必備的人力資源管理內(nèi)容和要點(diǎn)；3、掌握直線經(jīng)理在人力資源管理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和方法。課程大綱：案例導(dǎo)入：由一個(gè)員工離職引發(fā)的爭(zhēng)議……一、直線經(jīng)理的自我認(rèn)知與定位1、企業(yè)對(duì)直線經(jīng)理的管理要求1）企業(yè)組織架構(gòu)的&ldquo......

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