無錫薪酬管理培訓(xùn)公開課

全面薪酬管理與人力成本管控整套解決方案 蘇州：2026年04月07日

1、概念：全面薪酬1.1 常見薪酬根源問題1.2 薪酬定義1.3 全面薪酬1.4 全面薪酬與激勵2、薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念、薪酬設(shè)計原則2.1 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略2.2 薪酬策略-付薪原則2.3 薪酬市場定位、薪酬水平策略選擇2.4 薪酬設(shè)計原則2.5 薪酬戰(zhàn)略、薪酬理念體現(xiàn)與溝通2.6 案例分享3、薪酬架構(gòu)、薪酬框架設(shè)計......

人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 蘇州：2026年04月13日

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理(主管、專員)、工會負責(zé)人、企業(yè)法律顧問。課程大綱：第一部分:如何進行人力成本分析與管控1.人力成本構(gòu)成分析案例分享:通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。標準分類法:獲得成本、開發(fā)成本、使用成本......

薪酬福利體系的構(gòu)建與管理 蘇州：2026年05月11日

薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵性！“以關(guān)鍵業(yè)績指標（簡稱 KPI）考核為基石的薪酬體系”是根據(jù)崗位要求和個人績效建立的一種實用性的薪酬體系，它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對外競爭力，也關(guān)注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵性；不僅注重薪酬對績效的牽引，還注重薪酬對員工能力的牽引；它將薪酬與績......

基于職位等級及任職能力的薪酬管理體系 蘇州：2026年05月15日

學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠掌握以下內(nèi)容：1.如何保障薪酬架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標2.如何分析外部人才要求與企業(yè)薪酬現(xiàn)狀3.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃：構(gòu)建企業(yè)人才能力保障的基礎(chǔ)4.職位評估：構(gòu)建內(nèi)部公平的職級體系5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計實務(wù)：各級薪酬設(shè)計的具體步驟以及方法6.薪酬結(jié)構(gòu)運用與管理課程內(nèi)容：第一章薪酬現(xiàn)狀一、企業(yè)薪酬八大矛盾問題1.剛性......

薪酬體系設(shè)計與薪酬管理技巧 蘇州：2026年05月27日

一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設(shè)計的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個別談判模式5.綜合設(shè)計模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過薪酬調(diào)研實現(xiàn)“外部公平”2.如何通過崗位價值評估實現(xiàn)“內(nèi)部公平“3.如何通......

全面薪酬管理與薪酬方案設(shè)計 蘇州：2026年05月28日

知曉國際化薪酬管理理念學(xué)習(xí)全面薪酬方案的設(shè)計與管理五步法理解與實踐全面薪酬方案設(shè)計與管理的流程、方法、工具與技能，提升工作質(zhì)量與效率培訓(xùn)對象：人力資源總監(jiān)人力資源經(jīng)理薪資福利經(jīng)理資深薪酬管理人員/薪酬設(shè)計師課程大綱第一模塊薪酬戰(zhàn)略管理薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)需要的薪酬方案是什么薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值......

輕松搞定績效薪酬設(shè)計 蘇州：2026年05月29日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效專員課程目標解決HR工作三大難點：崗位設(shè)置、績效與薪酬課程大綱：第一部分 薪酬設(shè)計概論一、員工關(guān)注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題二、企業(yè)關(guān)注薪酬的問題點：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場行情三、薪酬設(shè)計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業(yè)績、企業(yè)的財務(wù)狀況四、薪酬設(shè)計的矛盾點：?以崗定薪還是按......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風(fēng)險防范”三板斧助力效能提升實戰(zhàn)特訓(xùn)班 蘇州：2026年06月02日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關(guān)鍵之年，要推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作提質(zhì)擴面，促進考核目標更科學(xué)、契約執(zhí)行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度在地方國企二三級子企業(yè)覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業(yè)尋求“成本、效益、效率”之間的......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略性薪酬管理 主講：楊老師

與其他薪酬管理培訓(xùn)的不同之處在于，本文的作者以人力資源咨詢顧問的視角和方法，結(jié)合以往的人力資源咨詢項目經(jīng)歷，以及國內(nèi)外領(lǐng)先的人力資源咨詢公司的方法論與研究成果，撰寫了戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)課件。楊先生是咨詢式培訓(xùn)的倡導(dǎo)者實踐者，更側(cè)重方法的傳遞，而非理念的講解。課程內(nèi)容詳實、結(jié)構(gòu)嚴謹，同時，在結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化課件的基礎(chǔ)上，增加......

企業(yè)薪酬調(diào)整實施與難點解析 主講：秦老師

公司高層、人力資源總監(jiān)公司人力資源經(jīng)理人力資源工作者、非人力資源經(jīng)理公司人力資源管理研究人員課程大綱序號標準課時：6課時第一部分 中國企業(yè)薪酬管理實踐頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素2.集團管控模式與集團薪酬管理模式3.薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計七步法第二部分 第一步：薪酬變革前期準備工作引例1. 如何構(gòu)建......

阿米巴模式的人事評價及薪資制度 主講：鄭老師

什么是阿米巴管理模式呢？其實，阿米巴管理模式是企業(yè)的經(jīng)營的管理模式。他主要是以阿米巴的思想為核心執(zhí)行，讓所有的人制定各自的管理計劃。阿米巴管理模式主要是依靠團隊的力量進行操作的，這種模式充分的利用了團隊的精神，讓每個人都是團隊的主導(dǎo)力量，可以把團隊力量發(fā)揮到極致。人力資源管理制度是支撐企業(yè)運行的載體,是企業(yè)人力資源管理......

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