無錫薪酬管理培訓公開課

新一輪深化國企改革背景下科學編制‘十五五’規劃、優化集團管控與內控體系及人力資源管理創新實務高級研修班 蘇州：2026年07月09日

2026年是“十五五”開局之年，也是新一輪深化國企改革深化提升行動的攻堅之年，國資國企以發展新質生產力為核心牽引，肩負強化戰略使命、提升科技自立自強水平、優化國有資本布局、增強企業活力動力、全面加強黨的領導與黨的建設的時代使命。當前，國資國企需以高質量編制實施“十五五”規......

薪酬體系設計新解-三力云模型應用 蘇州：2026年07月20日

一、引言及基礎概念現有企業存在的薪資類問題（討論）什么時候需要重新修訂薪酬體系了？從不同組織診斷模型看薪酬的作用薪酬的本質？績效的本質？薪酬與戰略之間的關系薪酬基本理念梳理--整體報酬理論--什么是付薪要素（一個員工的收入水平是如何確定的）--什么是柔性薪酬，戰略性薪酬--云薪酬構成及設計流程（三力四因子）二、薪酬體系......

全面薪酬管理與人力成本管控 蘇州：2026年07月22日

第一天 9：00-16：30第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1. 人力成本構成分析案例分享：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用? 按管控要求分：固定成本 VS 變動成......

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2026年07月30日

1. 理解企業績效管理的真正意義；2. 掌握績效反饋與輔導的工具和方法；3. 掌握績效溝通與面談的技巧；4. 學習如何處理績效不佳的員工。課程特色課程從國內企業所面臨的實際問題出發，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現實環境的操作演練，全面提升企業人力資源管理者系統性解決問題的能力和實施操作水平。課程對象總經理、副......

薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州：2026年08月15日

經理、HR總監、經理；薪資福利經理、專員等。課程大綱:一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設計的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個別談判模式5.綜合設計模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過薪酬調研實現“外部公平”2.如何通過崗位價值......

薪酬體系設計與薪酬管理 蘇州：2026年09月02日

企業合伙人、總經理、副總經理、人力資源總監、事業部負責人、運營相關負責人、薪資福利主管、薪酬績效專員課程大綱一、分享關鍵趨勢、明確付薪理念內容：1. 分享薪酬管理框架及發展趨勢2. 學習全面薪酬回報模型3. 了解人才細分與差異化管理理念4. 熟悉薪酬體系的步驟和流程產出：1. 掌握薪酬設計的關鍵理念、方法論基礎2. 邏......

薪酬與福利體系的建立與管理 蘇州：2026年09月02日

務必使學員能了解現代企業薪酬設計原則掌握薪酬設計方法及相關技巧掌握人力成本分析與控制技巧學會薪酬調查的方法。參加對象：HR經理/主管/薪資經理/主管/專員/與薪酬相關財務人員。課程內容：一、如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素從公司角度從員工角度薪酬結構必須能靈活響應企業與個績效的......

社稅新政解讀及人力資源管理應對策略 – 薪酬結構再設計及用工模式的選擇 蘇州：2026年09月03日

一 : 近年來的新政與稅改深度解讀1、主要政策變化盤點與掃描，哪些法條將對我們產生深遠影響？2、新政策的實施尺度把握，執法的差異如何處理？3、國地稅合并，企業用工將受到哪些影響？4、面對稅改大趨勢，企業的應對策略及破局思路分析二 ：社保執行中的難點問題解讀社會保險征繳稽核的程序是什么？企業應如何配合社保稽核？用人單位繳......

薪酬管理培訓內訓課程

工作分析、任職資格與薪酬體系設計實務技巧 主講：丁老師

薪酬管理是企業人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進而推動企業績效提升。目前國內很多企業對如何設計薪酬體系存在很大疑問，就此問題丁堅老師將結合其十多年的咨詢項目與實戰管理經驗，告訴您如何進行薪酬體系的設計，并在培訓過程中讓學員針對本企業薪酬體......

全面戰略薪酬管理 主講：鄭老師

你是否為企業支付了年終獎而看不到激勵效果而后悔？你是否為公司如何設定薪酬及發放獎金而發愁？你是否發現企業員工工資已經很高，但員工仍然沒有工作激情？你是否為企業人工成本增加、人均產值并未同比增長而無語？中國的機會主義時代已經過去，憑借資源、關系、機遇、積累的硬實力帶來的發展正在消逝。許多的企業的生存環境正在遭受巨大挑戰，......

《標準工時管理》—計件與計時工資標準定額系統的精確測算與落地實施 主講：袁老師

1.微利時代壓力山大：從暴利時代走向微利時代、生產成本日益攀升是企業面臨的共同挑戰。如何提高生產效率、降低人工成本已經成為企業的緊迫課題。而標準工時管理是一種行之有效、簡單易行的解決方法。但是標準工時管理的難點在于標準工時定額系統的正確核算與落地實施2.標準工時障礙重重：很多企業因為標準工時定額的核算缺乏科學的依據及科......

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