無錫薪酬管理培訓公開課

新一輪深化國企改革背景下科學編制‘十五五’規(guī)劃、優(yōu)化集團管控與內(nèi)控體系及人力資源管理創(chuàng)新實務高級研修班 蘇州：2026年07月09日

2026年是“十五五”開局之年，也是新一輪深化國企改革深化提升行動的攻堅之年，國資國企以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為核心牽引，肩負強化戰(zhàn)略使命、提升科技自立自強水平、優(yōu)化國有資本布局、增強企業(yè)活力動力、全面加強黨的領導與黨的建設的時代使命。當前，國資國企需以高質(zhì)量編制實施“十五五”規(guī)......

薪酬體系設計新解-三力云模型應用 蘇州：2026年07月20日

一、引言及基礎概念現(xiàn)有企業(yè)存在的薪資類問題（討論）什么時候需要重新修訂薪酬體系了？從不同組織診斷模型看薪酬的作用薪酬的本質(zhì)？績效的本質(zhì)？薪酬與戰(zhàn)略之間的關系薪酬基本理念梳理--整體報酬理論--什么是付薪要素（一個員工的收入水平是如何確定的）--什么是柔性薪酬，戰(zhàn)略性薪酬--云薪酬構(gòu)成及設計流程（三力四因子）二、薪酬體系......

全面薪酬管理與人力成本管控 蘇州：2026年07月22日

第一天 9：00-16：30第一部分： 如何進行人力成本預算和控制1. 人力成本構(gòu)成分析案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預算內(nèi)容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用? 按管控要求分：固定成本 VS 變動成......

崗位分析、績效考核與薪酬設計 蘇州：2026年07月30日

1. 理解企業(yè)績效管理的真正意義；2. 掌握績效反饋與輔導的工具和方法；3. 掌握績效溝通與面談的技巧；4. 學習如何處理績效不佳的員工。課程特色課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。課程對象總經(jīng)理、副......

薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州：2026年08月15日

經(jīng)理、HR總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員等。課程大綱:一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設計的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個別談判模式5.綜合設計模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過薪酬調(diào)研實現(xiàn)“外部公平”2.如何通過崗位價值......

薪酬體系設計與薪酬管理 蘇州：2026年09月02日

企業(yè)合伙人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、事業(yè)部負責人、運營相關負責人、薪資福利主管、薪酬績效專員課程大綱一、分享關鍵趨勢、明確付薪理念內(nèi)容：1. 分享薪酬管理框架及發(fā)展趨勢2. 學習全面薪酬回報模型3. 了解人才細分與差異化管理理念4. 熟悉薪酬體系的步驟和流程產(chǎn)出：1. 掌握薪酬設計的關鍵理念、方法論基礎2. 邏......

薪酬與福利體系的建立與管理 蘇州：2026年09月02日

務必使學員能了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設計原則掌握薪酬設計方法及相關技巧掌握人力成本分析與控制技巧學會薪酬調(diào)查的方法。參加對象：HR經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關財務人員。課程內(nèi)容：一、如何正確認識薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵因素從公司角度從員工角度薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應企業(yè)與個績效的......

社稅新政解讀及人力資源管理應對策略 – 薪酬結(jié)構(gòu)再設計及用工模式的選擇 蘇州：2026年09月03日

一 : 近年來的新政與稅改深度解讀1、主要政策變化盤點與掃描，哪些法條將對我們產(chǎn)生深遠影響？2、新政策的實施尺度把握，執(zhí)法的差異如何處理？3、國地稅合并，企業(yè)用工將受到哪些影響？4、面對稅改大趨勢，企業(yè)的應對策略及破局思路分析二 ：社保執(zhí)行中的難點問題解讀社會保險征繳稽核的程序是什么？企業(yè)應如何配合社保稽核？用人單位繳......

薪酬管理培訓內(nèi)訓課程

工作分析、任職資格與薪酬體系設計實務技巧 主講：丁老師

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中核心的核心，一套好的薪酬管理制度，能夠正確衡量員工的貢獻，激發(fā)員工的工作潛力，不斷提升個人績效，進而推動企業(yè)績效提升。目前國內(nèi)很多企業(yè)對如何設計薪酬體系存在很大疑問，就此問題丁堅老師將結(jié)合其十多年的咨詢項目與實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，告訴您如何進行薪酬體系的設計，并在培訓過程中讓學員針對本企業(yè)薪酬體......

全面戰(zhàn)略薪酬管理 主講：鄭老師

你是否為企業(yè)支付了年終獎而看不到激勵效果而后悔？你是否為公司如何設定薪酬及發(fā)放獎金而發(fā)愁？你是否發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工工資已經(jīng)很高，但員工仍然沒有工作激情？你是否為企業(yè)人工成本增加、人均產(chǎn)值并未同比增長而無語？中國的機會主義時代已經(jīng)過去，憑借資源、關系、機遇、積累的硬實力帶來的發(fā)展正在消逝。許多的企業(yè)的生存環(huán)境正在遭受巨大挑戰(zhàn)，......

《標準工時管理》—計件與計時工資標準定額系統(tǒng)的精確測算與落地實施 主講：袁老師

1.微利時代壓力山大：從暴利時代走向微利時代、生產(chǎn)成本日益攀升是企業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)。如何提高生產(chǎn)效率、降低人工成本已經(jīng)成為企業(yè)的緊迫課題。而標準工時管理是一種行之有效、簡單易行的解決方法。但是標準工時管理的難點在于標準工時定額系統(tǒng)的正確核算與落地實施2.標準工時障礙重重：很多企業(yè)因為標準工時定額的核算缺乏科學的依據(jù)及科......

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