無錫績效管理培訓公開課

全面績效管理實戰技巧 無錫：2026年08月22日

認識目標管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；學習企業推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法；全面掌握企業HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執行落地技巧等。課程大綱:第一單元 績效管理的正確思維與工具解析一、案例分享：索尼與公......

落地式的績效管理體系構建 蘇州：2026年07月03日

第一部分：理論篇：什么是績效管理？為什么要做績效管理？1．績效考核與績效管理的區別，為什么員工會反感績效考核？2．績效管理的本質是什么？最終目的是什么？關注過程還是結果？3．績效管理與人力資源管理的關系及應用中的常見問題4．績效管理能給企業、部門主管和員工個人帶來什么好處？5．企業實施績效管理的實踐篇—&m......

綜合運用MBO+BSC+KPI的戰略績效管理體系 蘇州：2026年07月03日

第一章 績效概述一、為什么要談績效二、績效管理的核心是什么三、什么是價值與價值管理四、當前企業績效管理的的困境五、績效的三個特點六、什么是績效考核七、實施績效考核的意義和作用八、績效考核的內容九、績效考核的誤區和存在的問題十、績效考核應遵循的原則十一、績效考核結果的運用第二章 績效管理一、什么是績效管理二、管理大師看績......

班組KPI量化考核體系建立 蘇州：2026年07月10日

一、班組績效與公司績效的聯系1.現代制造業的勢、道、術思考2.班組KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題3.班組績效如何對公司績效的承接a)工廠KPI量化考核體系設計的驟介紹b)由公司戰略確定工廠級KPIc)工廠級別指標分解至部門和班組二、班組績效管理體系的建立1.班組常見的績效指標a)常見的一線職能班組b)班組常見......

績效管理實務操作特訓營 蘇州：2026年07月10日

一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）1.人力資源管理3P簡述2.人力資源管理3P的核心理念3.績效管理和其它人力資源模塊的關系4.案例剖析二、績效管理體系概述1.績效管理概述、典型的績效管理流程2.績效管理的核心理念3.績效管理與企業文化建設4.績效管理循環5.績效管理的幾種模式......

驅動組織、達成戰略的績效管理術 蘇州：2026年07月11日

● 理解戰略型績效管理體系的目的，戰略執行、衡量與管控、員工激勵與開發● 比較分析KPI\OKR\BSC\MBO績效工具的特性及理念，靈活應用● 學會通過4步建立戰略績效型績效體系3體系1個機制● 掌握繪制戰略地圖（BCS)描述戰略，基于戰略KPI指標設定確保戰略與目標系統一致● 認識PDCA工具的理念，使用PCB個人......

績效管理實操方案(王老師) 蘇州：2026年07月11日

全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管理全流程課程大綱一、前言1.1 現代企業人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發展和領導力提升的作用1.3 通過若干職場話題......

驅動價值創造的戰略績效與激勵管理 蘇州：2026年07月16日

作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，建立科學的績效管理和激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，來創建優秀團隊，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。然而企業在進行績效管理的實踐過程中，往往會遇到很多問題，特別在績效管理中反饋環節，針對績效結果與標準之間的差異，所以系統改進更是......

績效管理培訓內訓課程

營銷部門績效考核創新攻略 主講：肖老師

許多企業在激勵方面始終處于“不飽和”狀態。他們更看重促銷費用、廣告費用等顯性投入，對于激勵費用的隱性投入往往是忽視了的。實際上，在企業支出的費用中，激勵費用是所有費用之“母”。當這種費用使用效率未達到最優時，其他費用都會“水漲船高”。只要做好了績效......

《新時期醫院績效與PDCA循環管理工具應用提升--現代醫院中層管理者能力提升專題培訓》 主講：謝老師

* 醫院管理崗位的特點“技強則為仕”，重技術輕管理思想“根深蒂固”* 科室管理者從技術出身，角色定位不準確* 科室管理者經驗不足，想做好管理但方法有待提升* 日常管理知識學習多，理論較強實操不多* 日常管理學習知識碎片化，不能形成系統* 目前國內醫院績效改革進行如火如荼,......

科研型國企的積分績效管理 主講：祝老師

當下，我國從央企集團到地方國企集團，都在全面深化改革，追求高質量發展，不斷謀求產業的升級和全新管理體系的打造。為提升員工的積極性，激活整個組織，積分績效管理是一個比較有效的方法。積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種物質待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾......

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