無(wú)錫招聘技巧培訓(xùn)公開(kāi)課

招聘體系建立與結(jié)構(gòu)化面試技巧 蘇州：2026年05月27日

本課程目的在于協(xié)助公司各業(yè)務(wù)部門(mén)參與面試、負(fù)責(zé)做錄用決定的經(jīng)理層，了解最新的甄選方法——目標(biāo)選材，藉由結(jié)構(gòu)式面談問(wèn)題的設(shè)計(jì)，擺脫面談?wù)叩闹饔^與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)員獲得有效而實(shí)用的選材技能。課程特點(diǎn)明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案了解基本崗位的素質(zhì)模型，準(zhǔn)確判斷求職者的適......

打造高績(jī)效內(nèi)部獵聘團(tuán)隊(duì) 蘇州：2026年06月09日

第一單元：背景篇－移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代帶給招聘工作的機(jī)遇與挑戰(zhàn)企業(yè)招聘內(nèi)部獵頭化內(nèi)部獵頭發(fā)展簡(jiǎn)史內(nèi)部獵頭的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)人才競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)決定了人才市場(chǎng)招聘形式(Tai)的改變內(nèi)部獵頭必要條件現(xiàn)代招聘需要新產(chǎn)品、新玩法 －企業(yè)內(nèi)部獵聘中心的建立第二單元：組織篇－企業(yè)內(nèi)部獵頭體系的搭建企業(yè)內(nèi)部獵頭是個(gè)系統(tǒng)工程獵聘人員的角色與能力勝任力模......

有效招聘與面試技巧 蘇州：2026年06月09日

一、招聘質(zhì)量保證體系1． 好的招聘體系（標(biāo)準(zhǔn)）2． 招聘流程圖3． 給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖（階段、主責(zé)、相關(guān)表格，同ISO格式）4． 對(duì)招聘人員的考核評(píng)估方法二、招聘需求分析1． 我們真的需要那么多人嗎？2． 人力申請(qǐng)表（作用、包含因素、審批權(quán)限。）3． 職位說(shuō)明書(shū)（作用、包含內(nèi)容）4． 建立以能力為核心的人力資源管理體......

招聘流程設(shè)計(jì)和面試技能提升 蘇州：2026年06月10日

第一天一 認(rèn)知性招聘技術(shù)1 破冰&介紹課程內(nèi)容2 認(rèn)知性招聘技術(shù)分析3 新型雇傭關(guān)系? 最新就業(yè)觀報(bào)告看人才變化※ 小組討論 – 待解決的招聘難點(diǎn)二 用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)招聘流程1 從哪里開(kāi)始? 渠道/內(nèi)容/策略2 攻克哪些山頭? 遠(yuǎn)離行政? 品牌建設(shè)? 關(guān)系管理3 到哪里結(jié)束? 新人融入? 人才畫(huà)像?......

招聘體系與面試技巧 蘇州：2026年06月25日

一、招聘質(zhì)量保證體系1． 好的招聘體系（標(biāo)準(zhǔn)）2． 招聘流程圖3． 給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖（階段、主責(zé)、相關(guān)表格，同ISO格式）4． 對(duì)招聘人員的考核評(píng)估方法二、招聘需求分析1． 我們真的需要那么多人嗎？2． 人力申請(qǐng)表（作用、包含因素、審批權(quán)限。）3． 職位說(shuō)明書(shū)（作用、包含內(nèi)容）4． 建立以能力為核心的人力資源管理體......

有效的招聘與高級(jí)面試技巧訓(xùn)練 蘇州：2026年06月28日

1)提高學(xué)員對(duì)人力資源規(guī)劃與招聘管理體系等方面的理解及實(shí)際操作能力；2)使學(xué)員深入理解并掌握人才甄選策略與面試技巧，提高專業(yè)面試技術(shù)水平；3)使學(xué)員掌握考察人才素質(zhì)的技巧和方法，通過(guò)案例討論積累有效操作經(jīng)驗(yàn)。課程大綱：一、人力資源規(guī)劃與招聘管理體系1、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲(chǔ)備的差距2、招聘計(jì)劃的制定與招聘渠道的選擇3、招......

有效招聘面試技巧 蘇州：2026年07月10日

人力資源經(jīng)理,招聘主管,部門(mén)主管和經(jīng)理以及所有和招聘有關(guān)的人員課程內(nèi)容：一、招聘面試概述企業(yè)文化、信任觀比較與企業(yè)人才偏好企業(yè)的直線經(jīng)理與HR在招聘面試中的角色分工企業(yè)招聘體系的建立和年度招聘計(jì)劃的編制二、面試技巧面試與結(jié)構(gòu)化面試崗位素質(zhì)模型在招聘選才中的運(yùn)用篩選簡(jiǎn)歷的10個(gè)技巧高效面試中的2個(gè)核心角色模擬：直線經(jīng)理與......

基于人崗匹配的高效面試與選用 蘇州：2026年07月21日

導(dǎo)入：案例我們需要最好的教練？第一講：建立正確的面試?yán)砟钜弧⒔?biāo)：我們要招聘最好的人才嗎？視頻案例：美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)是如何選出來(lái)的？1.我們期望團(tuán)隊(duì)有什么樣的人2.人才匹配性：什么是人崗、人際、價(jià)值匹配？3.崗位的勝任素質(zhì)模型和評(píng)價(jià)要素1）什么是崗位勝任力素質(zhì)模型2）勝任力素質(zhì)模型的三個(gè)勝任力是什么3）勝任力模型的提煉方法練習(xí)......

招聘技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)金牌面試官訓(xùn)練營(yíng) 主講：趙老師

企業(yè)的一切競(jìng)爭(zhēng)都是人的競(jìng)爭(zhēng)，人的問(wèn)題解決，企業(yè)所有問(wèn)題迎刃而解。而企業(yè)高端人才的競(jìng)爭(zhēng)力正是決定了企業(yè)發(fā)展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作難度卻越來(lái)越大。企業(yè)如何解決“招人難，招到合適的人更難，留住合適的人難上加難”的問(wèn)題？是每個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、HR、用人部門(mén)主管都要思考的問(wèn)題。課程收益1......

打造組織金字塔——讓增員像呼吸般簡(jiǎn)單 主講：尹老師

● 精準(zhǔn)引流——九大渠道，讓海量準(zhǔn)增員滾滾而來(lái)● 電話邀約——五步邀約，讓TA無(wú)法說(shuō)“不”● 結(jié)構(gòu)化面試——五大流程，將千里馬收入麾下● 準(zhǔn)增員畫(huà)像——五大特征，識(shí)別精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)增員● 開(kāi)口試探&mda......

從“業(yè)務(wù)管理者”到“全能招聘官”：企業(yè)人才招聘核心理念與實(shí)戰(zhàn)技巧全案 主講：郭老師

一、基礎(chǔ)篇：全能面試官應(yīng)具備的基本認(rèn)知1.招聘=面試？2.衡量招聘做得好不好的五個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)3.成為高段位的招聘者，業(yè)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)摒棄的5種想法4.業(yè)務(wù)部門(mén)和HR部門(mén)如何招聘工作中的更好地分工二、策略篇：全能面試官應(yīng)具備的底層思維方式1.不同發(fā)展階段的企業(yè)，應(yīng)采取的不同招聘策略快速擴(kuò)張期的企業(yè)應(yīng)如何招人穩(wěn)健發(fā)展期的企業(yè)應(yīng)......

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