無錫人力資源規劃培訓公開課

人才盤點與梯隊建設 蘇州：2026年05月28日

領導力能力模型庫五步法敏捷建模人才盤點測評工具九宮格人才地圖課程對象企業組織發展、人才發展、HR崗位專業人員企業業務部門主管、經理、總監、高層管理者、總經理、董事長課程大綱一、人才盤點的基本概念1. 人力資源的演化與發展2. 人才盤點做什么？3. 企業人才盤點時機的選擇？4. 人才盤點的價值？5. 實施人才盤點的四大成......

人才盤點與有效評鑒 蘇州：2026年05月30日

*人力資源HR工作者（HRBP/LD/TD/OD/HRD）* 咨詢公司、培訓機構、獵頭等專業咨詢顧問、培訓講師* 企業中高層決策者、經理、部門主管* 對人才評鑒與人才盤點開發與應用感興趣的專業研究者課前學習*閱讀老師指定文章以及書籍，完成前期的知識概念；*完成老師布置的課前學習調研問卷，并整理好目前自己所遇見或重點挑戰......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 蘇州：2026年06月02日

序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統理解與運用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 蘇州：2026年06月02日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

基于華為最優實踐—任職資格體系建設 蘇州：2026年06月05日

面對企業的人才選拔、人才培養、人才激勵的核心問題，旨在幫助學員如何將任職資格方法成功運用到所在企業的實際環境中去。整個教學過程將采用關鍵要點案例分析、最佳實踐經驗分享、分組行動學習演練等多種方式，在分享華為最佳實踐的同時，實現與本企業實際工作的對接。課程對象公司高層管理者，人力資源總監、經理等課程大綱第一章 走出企業人......

戰略性人力資源規劃與管理 蘇州：2026年06月26日

1. 獲得最先進的人才戰略和人力資源規劃理念；2. 掌握系統的人才戰略與人力資源規劃方法；3. 掌握一流企業的人力資源規劃的具體而實操的辦法課程對象：企業人力資源管理人員;企業中高層管理人員和決策者;有志于成為人力資源規劃專業人士課程大綱：一、規劃范化人力資源管理的總體思路及人力規劃◇ 何謂人力資源◇ 人力資源的特性◇......

數據驅動人力資源決策-讓HR的價值倍增 蘇州：2026年06月29日

? 數字化與 HR 管理的趨勢? 數據分析的三個層級四個維度? 推行組織內數字化思維黃金法則? 數據的獲得與科技應用? 數字化的實踐落地策略培訓對象? 人力資源負責人- 總監、副總裁、經理，公司總經理、分管人力資源的副總課程大綱一 理念重塑1 HR 管理的未來? 數字、組織、個體和社會2 HR 管理者新素質? 數字化 ......

高潛人才管理與人才盤點 蘇州：2026年07月01日

? 學習決策流程與工具，從而提高人才評估會議的有效性? 獲得最佳實踐與技能? 建立中期人才評估與繼任者戰略規劃? 通過九宮格工具演練，主持人才規劃會議，計劃與準備人才評估會議? 學習高潛人才的識別標準和定義以及發展計劃? 學習繼任者的識別標準 定義及發展計劃培訓對象? 總經理、HRVP、HRD、HRM，更適合團隊參加課......

人力資源規劃培訓內訓課程

如何實現盤點人才、培養人才和人才梯隊建設 主講：王老師

人力資源是企業的核心資源，也是企業生存發展，目標實現的根本，但在現實企業經營管理活動中，往往管理者和人力資源部門卻無從下手，更無法讓人力資源發揮對戰略達成更大的支撐作用，期表現的問題有：?為什么我們人才能力很強但發揮不出業績？?為什么人員要么過剩要么忙不過來？?為什么員工有急需崗位時，發現沒人合適的人選？?為什么員工不......

企業人才戰略解析及企業大學建設運營 主講：程老師

和過去相比，今天我們所面對的地產環境要復雜得多，政策的變化、競爭的加劇、房企利潤率的降低等，都影響著各類房企前進的步伐。雖然變量增加，但房企也許并不缺少戰略及規劃，也許也不缺少實現戰略的有效方式，但基于戰略執行、指標達成、運營效率、組織進化的關鍵都離不開那些關鍵崗位的關鍵人群。本課程旨在通過對企業戰略的梳理、解析，協助......

向華為學習人力資源管理 主講：胡老師

人是組織中最重要的資源。在華為近三十年的發展歷程中，華為人力資源的管理思想和實踐是華為能夠歷經沉浮而基業長青的重要助推器。那么是什么在助推華為人力資源的發展？它的績效管理和激勵是如何牽引17萬員工的奮斗方向以形成合力的？面對行業挖角和人才流動，華為的干部管理機制是如何運作讓組織的力量去平衡個體風險？在動態的競爭環境中，......

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