無錫人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開課

人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 蘇州：2026年04月07日

《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀(jì)最貴的是什么嗎？——人才！” 人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走......

有效人才梯隊建設(shè) 蘇州：2026年04月13日

一 人才梯隊內(nèi)涵1 人才梯隊建設(shè)主要工作概要2 人才梯隊建設(shè)的兩種理解維度與操作手法3 （賽馬式）人才梯隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的意義4 （賽馬式）人才梯隊建設(shè)四大要點二 人才梯隊培養(yǎng)和評估標(biāo)準(zhǔn)梳理 PASK 框架圖1 人才梯隊 PASK 框架圖2 通用能力構(gòu)件四方格3 布洛姆教學(xué)目標(biāo)表三 人才梯隊培養(yǎng)和評估標(biāo)準(zhǔn)梳理流程1 人......

高階HR的人才決策課-Ai時代崗才盤點模型 蘇州：2026年04月14日

本課程通過高階HR助力CEO“布三局 做六策”，掌握戰(zhàn)略性崗才盤點的方法論，提升戰(zhàn)略性人才決策能力，實現(xiàn)用戰(zhàn)略性人才驅(qū)動戰(zhàn)略性增長目標(biāo)，順便打造一個將帥輩出的組織。培訓(xùn)對象：企業(yè)CEO、高管、CHO、HRM及高階HR。課程內(nèi)容：一、人才是HR對組織的最重要的成果貢獻(xiàn)1、卷王的時代：從業(yè)務(wù)等人到人......

基于崗位分析的勝任力建模 蘇州：2026年04月20日

課程從企業(yè)普遍面臨的實際問題出發(fā)，通過案例講解、小組討論、現(xiàn)場演練、個案練習(xí)著手，幫助學(xué)員構(gòu)建符合自身要求的職位分析系統(tǒng)，選擇合適的職位分析工具與方法，充分掌握職位分析的結(jié)果-崗位說明書在企業(yè)管理及人力資源體系各板塊的應(yīng)用。課程對象職能部門經(jīng)理、主管；人力資源工作者課程大綱開篇1 企業(yè)在崗位分析與職位說明中存在的典型問......

構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)：崗位勝任力模型搭建 蘇州：2026年05月09日

Day1第一部分 概念導(dǎo)入1 你理想中的人才發(fā)展專家是怎樣的？2 TD專家到底做什么？LD&TD&OD的區(qū)別。第二部分 全新認(rèn)知；人才發(fā)展專家全流程解讀- 制定人才發(fā)展戰(zhàn)略- 建設(shè)人才發(fā)展體系- 構(gòu)建人才發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)- 開發(fā)人才評鑒工具- 實施人才盤點- 設(shè)計人才培養(yǎng)項目- 運營人才發(fā)展項目- 項目有效性評......

探戈：組織發(fā)展與業(yè)務(wù)贏利的平衡之舞 蘇州：2026年05月12日

您是否遇到過下列情形?你的管理干部完成了從管事到管人的角色轉(zhuǎn)變，勝任日常工作，但不適應(yīng)隊伍變大和下屬層級增多的新角色，在管理工作中缺乏系統(tǒng)思考和策略思考，亟需發(fā)展不同以往的領(lǐng)導(dǎo)力;或者，你的管理人員只看眼前不顧長遠(yuǎn)、只抓業(yè)務(wù)不抓組織發(fā)展，導(dǎo)致:業(yè)務(wù)附加值逐年下降，只得靠擴(kuò)大銷售保利潤;隊伍發(fā)展跟不上業(yè)務(wù)的需要，隊伍兩極......

人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 蘇州：2026年05月18日

如何讓枯燥乏味的技術(shù)工具類課程變得絢麗多彩，引人入勝？這正是該課程講授的獨到之處。授課中更多采用引導(dǎo)技術(shù)，以“學(xué)以致用、知行合一，引發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣及高參與度”為導(dǎo)向的教學(xué)方式使其非常關(guān)注課程內(nèi)容理論性與工作實踐操作性的有機(jī)結(jié)合，讓學(xué)員在課堂中就開始 Step by step 遞進(jìn)式實踐。課程大......

人才盤點與梯隊建設(shè) 蘇州：2026年05月28日

領(lǐng)導(dǎo)力能力模型庫五步法敏捷建模人才盤點測評工具九宮格人才地圖課程對象企業(yè)組織發(fā)展、人才發(fā)展、HR崗位專業(yè)人員企業(yè)業(yè)務(wù)部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者、總經(jīng)理、董事長課程大綱一、人才盤點的基本概念1. 人力資源的演化與發(fā)展2. 人才盤點做什么？3. 企業(yè)人才盤點時機(jī)的選擇？4. 人才盤點的價值？5. 實施人才盤點的四大成......

人力資源規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《阿里六個盒子組織診斷》 ——HRBP&政委篇 主講：孫老師

企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)張，內(nèi)部組織及業(yè)務(wù)等問題也會慢慢越積越多。而這些問題如不被找出來，就會成為企業(yè)發(fā)展中的絆腳石，乃至?xí)浦髽I(yè)走向深淵。今天我們談到的這個診斷工具，是在阿里巴巴政委們都會使用的工具，“六個盒子”。這個工具在阿里現(xiàn)在不僅政委用，到了一定段位的HR，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或是培......

降本增效三板斧打造價值鏈共贏 主講：張老師

2023年，全國GDP增速5.2%，中國的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注組織效能，降本增效在時代的呼吁下應(yīng)運而生，很多企業(yè)喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口號。在實際運行中，企業(yè)通常采取如下的......

人力資源實務(wù)操作與管理技能提升培訓(xùn) 主講：張老師

在國企深化改革與高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，其作用愈發(fā)凸顯，尤其基層的人力資源從業(yè)人員，基礎(chǔ)操作技能和管理意識提升勢在必行。一方面，基層從業(yè)者需要精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向，將其融入日常工作，以確保人力資源管理工作與企業(yè)發(fā)展要求及法律法規(guī)相結(jié)合；另一方面，隨著市場競爭的加劇，國企也在不斷探索創(chuàng)新管理......

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