無錫銷售經理培訓公開課

銷售目標制定與流程控制 蘇州：2026年06月16日

銷售戰略制訂與關鍵流程控制主要講的是什么?我們認為一個合格的銷售經理應該具備關鍵的業務能力一共有兩個方面:第一，是對銷售目標的管理能力:第二，是對實現這個目標的過程中間每個關鍵節點的管理能力。這門課就是為了向各位銷售經理詳細閘述，并通過練習指導大家掌握這兩門關鍵能力的課程。關于銷售目標管理我們是怎么來闡述的?我們認為銷......

銷售經理、市場經理核心技能實戰 蘇州：2026年07月10日

董事長、總經理、營銷副總、大客戶經理、大區經理/區域經理、渠道經理、市場總監、品牌經理等中高層管理者。課程大綱:第1部分：《區域市場的營銷策略與團隊建設》一、前言營銷工作的核心是什么二、區域市場的調查與分析1、市場潛力評估① 消費者狀況分析② 競爭狀況分析③ 行業分析④ 企業自身資源分析2、區域市場作戰全景圖① 分析現......

卓越銷售經理全面技能提升 蘇州：2026年07月20日

銷售經理、主管課程大綱：一、追求卓越管理1.了解銷售管理者的挑戰和追求2.知道銷售管理者的角色和職責3.了解銷售管理者的角色誤區和正確定位二、制定銷售計劃1.掌握5步目標計劃法，制定銷售計劃1.1.確定SMART目標1.2.明確差距1.3.做因果分析的腦力激蕩1.4.選擇高投入產出的“因”深入分......

打造金牌店長 上海：2026年05月19日

經銷商、店老板、市場部經理、培訓部經理、督導、店長、店助、優秀導購等培訓大綱：第一部分 金牌店長基礎管理技巧第一講 金牌店長角色定位技巧一、店長是店鋪的核心1、店長的定位（家長+靈魂）2、店長的六大角色經營者管理者傳達者協調者承擔者培訓者二、店長應具備的素質與技巧1、店長的六大素質要求（積極、秉公、忍耐、開朗、包容、魄......

高效達成年度業績的銷售管理路徑 上海：2026年05月27日

企業銷售管理常見7大痛點>>1、公司有清晰的戰略，但是銷售業績指標和戰略一致嗎？沒人說得清2、業績指標下達到了銷售部門，但是作為管理者只能悶頭向前沖，把業績指標分配到了區域、人頭、月份，大家還是不知道具體做什么3、管理者不知道怎么制定業績增長策略，沿著哪條路前進，才是實現業績的最佳路徑呢？4、找到了策略，怎......

“銷售管理的關鍵控制點”高階版 上海：2026年06月03日

銷售總經理、銷售總監、銷售大區經理、大客戶經理、銷售經理、銷售主管以及一切有自己銷售團隊的銷售管理者。課程收益:這是一個綜合性的實戰課程，本次研修班將針對在華各類企業銷售管理的薄弱環節，重點訓練銷售經理：1. 從流程角度分析銷售管理，找到并建立銷售管理流程上的關鍵控制點。2. 為銷售管理的關鍵控制點建立可操作的模型，使......

揭碼?：破解銷售管理密碼 上海：2026年06月04日

企業負責銷售的高層領導，中層及一線銷售管理人員課程大綱第一部分 銷售經理的角色銷售經理的角色：1. 你認為銷售管理成功最關鍵的職責和活動是什么？2. 你認為銷售人員想從銷售經理那里得到什么？3. 優秀與一般銷售經理出現分化的地方：團隊是否存在依賴文化4. 案例分析概述：QUIETTECH銷售經理的一天5. 依賴文化的形......

銷售經理、銷售主管核心技能訓練營 上海：2026年06月04日

1. 作為銷售主管，以前沒學習過管理知識，不知道如何管人，怎么辦？2. 什么樣的人才適合？應該如何挑選銷售人員？3. 試用期短，難以看到新人的業績，試用期內如何評估考察？4. 如何培養業務員？有哪些方法？5. 有人說“教會徒弟，餓死師傅”，怎么辦？還要去輔導業務員嗎？6. 作為銷售主管，我應該有......

銷售經理培訓內訓課程

集團客戶經理綜合技能提升 主講：孫老師

身處充滿激情的通信市場，謀勢成局，商戰攻防，每時每刻財富都在誕生，洶涌暗流與危機接踵而來。隨著經濟的快速發展，電信運營商的盈利模式較過去有了結構性的變化，且集團客戶業務已逐漸成為行業利潤率最大的貢獻者，因此，培養針對集團客戶業務的專業化顧問式行銷人才，是實現利潤重大突破并獲得競爭優勢的必要因素。集團客戶的信息匯總、開發......

六星級師傅 主講：茹老師

人員流失率大、培養周期長是長期以來擺在銷售型公司面前的兩座大山，如何實現企業長期穩定的盈利，是擺在了所有企業面前迫切思考的問題。而事實是企業的業績取決與銷售人員的整體實力，擁有銷售精英越多，在管理到位的情況下，企業的市場競爭力也就越強，業績也就越高。而事實告訴我們，在企業里成長起來的員工對企業的認可度更高，穩定性也更強......

連鎖門店精細化管理特訓營：區域經理能力提升實戰 主講：陳老師

在當今瞬息萬變的市場格局中，消費疲軟與行業飽和度的雙重挑戰正日益嚴峻，為連鎖行業的發展筑起了一道難以逾越的高墻。過去依靠大規模快速擴張來驅動增長的傳統策略，在當前形勢下顯得力不從心，難以取得預期的效果。面對這一態勢，連鎖品牌要想在激烈的市場競爭中穩健前行、持續成長，就必須實現戰略的重大轉型，將重心轉移到精細化管理和提升......

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