無錫銷售渠道管理培訓公開課

跨越傳統-銷售渠道的建設與管理 蘇州：2026年08月13日

一，思考一些最基本的問題1．除了價格，我們與對手的差異，還有哪些？2．在這些區別與不同之中，我們有哪些特點與優勢?3．我們如何利用這些特點與優勢打擊對手，贏得客戶？4．在客戶與市場開發過程中，最大的的障礙時什么?★ 案例討論：美國通用電氣公司家電事業部在中國市場的開拓二，渠道建設與管理中的常見問題：市場競爭激烈，經銷商......

生態化的渠道開發與管理-打造卓越經銷商業務管理系統 蘇州：2026年08月24日

課程破冰：經銷商管理促動 35 分提升學員數字化時代經銷商管理認知幫助學員梳理經銷商管理的核心動作第一單元、經銷商管理之管理念（2 小時）一、 數字化時代廠商共贏廠家為什么需要經銷商？經銷商對廠家有哪些需求？數字化時代廠商之間的連接模式實戰案例：案例 1：濟南格力代理商為何更換品牌案例 2：西安某品牌代理商反水輸出工具......

分銷商渠道管理全解讀 上海：2026年07月10日

有分銷或渠道成員管理需求的銷售人員、主管、經理、分管營銷的企業高管* 相關業務人員課程大綱1. 正確理解廠商與渠道商關系過去的關系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的關系：企業價值鏈的再造與升值* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2. 渠道商的選擇單一維度還是天地人三網立體？新的花樣新的玩法如何玩......

銷售渠道建設與渠道管理 上海：2026年07月14日

第一模塊：渠道建設與管理中的常見問題市場競爭激烈，經銷商沒有忠誠度；經銷商區域間的“竄貨”造成價格管理困難；經銷商總是抱怨支持少，利潤低；經銷商對于新政策/產品缺乏熱情；對不同地區的政策能否有區別？直銷公司與經銷渠道沖突？經銷商對于年度任務缺乏信心；經銷商缺乏對我們信任，難以接觸與管理他們的客戶......

高效的銷售渠道管理 上海：2026年07月30日

1. 分銷渠道的定義及特點分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經營差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場因素競爭者制造商環境因素尋求合適的渠道渠道成員選擇的程序和方法渠道成員選擇的誤區3.經銷商管理建立共同的績效期望廠商的商業計劃與區域經銷商的業務計劃銷售的指標（過程）化管理監控日常運營......

經銷商開發與管理 上海：2026年07月30日

廠家區域經理、核心業務員【課程大綱】第一講 經銷商的銷售模式一、銷售模式二、經銷產品特點三、經銷方法第二講 經銷商開發與選擇一、確定經銷商數量的五種方法二、確定區域招商策略三、經銷商選擇商務談判【本講亮點】區域經理能否完成任務，在很大程度上，與區域劃分數量和招商質量有著重要的關系。區域經理的成功需要強有力的經銷商&md......

《新時代的渠道地圖》 上海：2026年07月31日

品牌負責人（總經理；市場部總經理；品牌部總經理；營銷部總經理；市場總監；品牌總監；營銷總監）培訓形式課程主要形式：課堂講授、案例分享、案例練習、分組討論課程大綱第一天第一單元： 新時代的渠道變局•互聯網時代的渠道變局•從OGSM到渠道地圖渠道地圖的定義和重要作用•從渠道地圖到渠道策略渠道策......

銷售渠道運營與大客戶開發高級研修班 上海：2026年08月01日

培訓對象：銷售總監，市場總監，銷售經理，市場經理以及企業各層營銷管理人員培訓目的：按照專業銷售的標準來思考和行事。了解銷售全過程及各階段銷售工作要點，做到在正確的時間、對正確的人、做正確的事提高客戶訪談的能力，準確確定訪談和銷售對象。學會運用溝通技巧接近客戶、贏得客戶的信任并建立關系。掌握如何全、準、及時地收集客戶購買......

銷售渠道管理培訓內訓課程

卓越的經銷商開發策略 主講：閆老師

充分認識加強質量型經銷商開發的重要意義 掌握經銷商開發的基本流程 掌握高效的經銷商選擇、溝通和談判策略 提升經銷商日常業務管理和經銷商運營能力提升策略 提升加強經銷商與企業之間客情關系管理策略培訓對象：企業營銷經理課程特色：有高度、有深度、有廣度 深度剖析,創新思維，實效策略 案例豐富,生動化教學 前瞻性、可操性、實效......

網羅天下——經銷渠道的開發與管控 主講：李老師

在生產外包化、產品同質化、營銷廣告化的今天，中國市場正面臨著“渠道為王”的競爭，經銷商成為了企業的核心競爭力。但中國企業的渠道在很大程度上是散兵游勇式的組合方式，由于缺乏對渠道管理體系的整體思考與建設，經常是被經銷商牽著鼻子走，其結果可想而知。那么，如何選擇經銷商、如何對他們進行更好的激勵和管理......

家電建材家居經銷商培訓“六脈神劍” 主講：盛老師

如何進行產品管理，及其相關工具、案例分析.移動互聯時代，什么是爆款思維?產品生命周期的應對策略與管理是什么？如何分析當地市場，抓住機會點，如何有效的分析與判斷市場？如何對代理商進行全通路分析與管理終端店面“硬終端”與“軟終端”的全方位管理，工具、案例與動作分解移動互聯時代......

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