無(wú)錫銷售渠道管理培訓(xùn)公開課

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的全渠道營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn) 上海：2026年04月10日

1.自媒體從業(yè)者2.企業(yè)新媒體營(yíng)銷部門、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門3.個(gè)人創(chuàng)業(yè)者課程目標(biāo)：1.掌握微信公眾平臺(tái)基本功能和操作2.規(guī)劃微信公眾平臺(tái)定位，撰寫微信公眾平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策劃書3.能夠不斷的增長(zhǎng)粉絲4.尋找到適合公眾平臺(tái)的盈利模式，促進(jìn)成交......

全能型渠道經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作訓(xùn)練 上海：2026年04月11日

總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理以及有潛質(zhì)的銷售人員課程大綱：第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場(chǎng)開發(fā)屢不成功”難題二：“開發(fā)成功沒(méi)有銷量”難題三：“有銷量卻沒(méi)有利潤(rùn)”國(guó)內(nèi)80%的二三線品牌都存在以......

高效的銷售渠道管理 上海：2026年04月16日

營(yíng)銷和銷售中高級(jí)管理人員，渠道管理經(jīng)理、主管，及相關(guān)銷售人員；客戶主管、廣告經(jīng)理、企劃經(jīng)理，各級(jí)政府商委（商業(yè)局）負(fù)責(zé)人，各院校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)師生等；【課程大綱】1. 分銷渠道的定義及特點(diǎn)分銷渠道的定義分銷渠道的職能了解廠商與渠道商的經(jīng)營(yíng)差異2．影響渠道選擇的因素影響渠道選擇的六大因素商品因素市場(chǎng)因素競(jìng)爭(zhēng)者制造商環(huán)境因素......

區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理——新形勢(shì)下市場(chǎng)銷量倍增之道 上海：2026年04月17日

☆面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域市場(chǎng)，你有方向感嗎？你是否懂得根據(jù)自己公司的政策和有限資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案？去進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)、管理與提升，做到有計(jì)劃的推進(jìn)。☆小經(jīng)銷商你看不上他，大經(jīng)銷商他看不上你，手握優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品如何拿下優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷商？☆廠家一片苦心出臺(tái)各項(xiàng)提升市場(chǎng)氛圍的推廣政策，經(jīng)銷商卻大打折扣。錢被拿走了，該做的事卻沒(méi)......

渠道開發(fā)與渠道管理 上海：2026年04月29日

一、渠道建設(shè)與管理中的常見問(wèn)題1、經(jīng)銷商沒(méi)有忠誠(chéng)度/區(qū)域間的“竄貨”/抱怨支持少，利潤(rùn)低/對(duì)于新政策、產(chǎn)品缺乏熱情/缺乏信心/缺乏信任2、對(duì)不同地區(qū)的政策能否有區(qū)別？3、直銷公司與經(jīng)銷渠道沖突？二、渠道設(shè)計(jì)的原則與要素1、外部環(huán)境/內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)2、渠道管理的四項(xiàng)原則3、渠道銷售=經(jīng)銷商？討論......

新零售與全渠道銷售管理 上海：2026年05月15日

一、定位決定地位1、以消費(fèi)者為中心的精品戰(zhàn)略的解碼2、確保做正確的事二、華為手機(jī)的營(yíng)銷發(fā)展1、向同行最佳學(xué)習(xí)2、營(yíng)銷的方法論3、產(chǎn)品上市生命周期各階段的動(dòng)作協(xié)同三、以消費(fèi)者為中心的全渠道操盤——系統(tǒng)解決“賣什么"、“怎么賣”、“哪里賣&r......

大客戶及渠道開發(fā)中的“診”與“治” 上海：2026年05月16日

前言，思考一些最基本的問(wèn)題1.除了價(jià)格，我們與對(duì)手的差異，還有哪些？2.在這些區(qū)別與不同之中，我們有哪些特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)?3.我們?nèi)绾卫眠@些特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)打擊對(duì)手，贏得客戶？4.在客戶與市場(chǎng)開發(fā)過(guò)程中，最大的的障礙時(shí)什么?★ 案例討論：美國(guó)通用電氣公司家電事業(yè)部在中國(guó)市場(chǎng)的開拓第一單元：大客戶的開發(fā)與維護(hù)前言：大客戶的不同類型......

渠道建設(shè)與維護(hù)中的“謀”與“略” 上海：2026年05月29日

銷售總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)，銷售經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理以及企業(yè)各層營(yíng)銷管理人員1. 課程講師版ptt ；課程參考視頻《大雁的故事動(dòng)畫片》《雍正王朝節(jié)選》等；2. 管理資料電子書籍700多本（包括管理大師南懷瑾、彼得?德魯克、杰克韋爾奇、稻盛和夫著作及沃爾瑪、蒙牛等部分知名企業(yè)傳記；曾國(guó)藩、朱镕基等名人傳記）；3. 部分知名企業(yè)管理手冊(cè)......

銷售渠道管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

區(qū)域?yàn)橥酢咝У膮^(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 主講：崔老師

?思維方面：通過(guò)本課程的講授，改變區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的傳統(tǒng)思維，在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，以嶄新的視覺(jué)和思路，更好地開發(fā)與管理區(qū)域市場(chǎng)。?技能方面：心態(tài)決定一切，技能決定勝負(fù)。讓學(xué)員通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，掌握區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)步驟及其方法、手段，實(shí)現(xiàn)技能上的提升與突破，在各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)區(qū)域?yàn)橥酢?工具與模板方面：工欲善其事必先利其器......

巡回員經(jīng)銷商渠道管理能力提升 主講：馬老師

巡回員授課模式導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)：巡回員與經(jīng)銷商的角色認(rèn)知-----量利平衡原則1、什么是量利平衡（巡回員關(guān)注銷量、總經(jīng)理關(guān)注利潤(rùn)）2、量利平衡數(shù)據(jù)結(jié)論案例分析3、巡回員只有影響經(jīng)銷商，才能落地執(zhí)行第二章節(jié)：巡回員在管理經(jīng)銷商時(shí)的困惑，需加強(qiáng)溝通1、巡回......

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的經(jīng)銷商公司化運(yùn)營(yíng)與團(tuán)隊(duì)管理 主講：盛老師

上 篇：解讀經(jīng)銷商公司化發(fā)展密碼一、企業(yè)發(fā)展的生命與規(guī)律1.-企業(yè)發(fā)展生命的成長(zhǎng)之路2.－企業(yè)生命周期下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)－企業(yè)生命周期下的老板角色變化二、經(jīng)銷商做強(qiáng)做大的四大瓶頸1.—從傳統(tǒng)買賣向營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變的瓶頸2.－從親人幫向團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的瓶頸3.－從一般代理向自建贏利模式轉(zhuǎn)變的瓶頸4.－從粗放式經(jīng)營(yíng)向系......

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