無錫銷售團隊建設培訓公開課

創最佳業績——打造高效銷售團隊 無錫：2026年08月21日

認識一個銷售管理的基本方法，討論銷售經理的基本職責探討影響銷售業績的因素，建立RAC模式建立銷售管理的過程，學習如何建立銷售業績目標和行動計劃探尋激勵銷售人員的方法和技巧。課程內容一、銷售團隊的管理要點營銷已進入“十從”時代是“管事理人”還是“管人理事&rdq......

銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 蘇州：2026年08月05日

① 了解營銷管理人員的角色和職責及其定位；② 通過績效考核，提升銷售隊伍的工作效率；③ 建立銷售管理機制，快速提升銷售業績；④ 掌握對銷售人員過程控制的方法與技巧；⑤ 學會建立科學的銷售績效考核管理系統；⑥ 創新性的激勵銷售人員，激發其內在潛能。課程對象：營銷總監、市場總監、銷售總監、人資總監等企業營銷中高層管理人員。......

銷售團隊的有效管理 蘇州：2026年08月07日

隨著公司業務的不斷擴張，銷售隊伍的不斷擴大，市場的一系列的挑戰也不斷考驗著銷售隊伍的管理者們，怎樣把銷售任務的完成控制在過程中？怎樣將自己多年來的銷售經驗有效傳承給下屬銷售人員？怎樣使銷售團隊保持工作激情，怎樣形成團隊凝聚力來共同抵抗來自于市場的壓力？等等。本課程針對上述問題為銷售經理提供了銷售管理的原則以及具體的操作......

高績效銷售團隊久贏真經——銷售團隊建設與銷售人員考核激勵 上海：2026年07月10日

A)了解銷售主管的角色和職責。B)學習如何優化銷售隊伍的工作效率。C)建立銷售管理機制，提升銷售業績。D)如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢？?E)如何使激勵不僅控制結果，還能控制過程？?F)如何堅持正確的價值導向，杜絕討價還價？?G)如何建立科學的銷售績效考核系統？H)建立成功的銷售隊伍和部門培訓對象：總經理、副總經......

銷售團隊建設與團隊管理 上海：2026年07月10日

有人說，銷售人才是企業的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰斗力，是企業一直想解決的問題。優秀的銷售團隊是公司銷售業績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門......

打造銷售團隊狼型機制與狼性執行力 上海：2026年07月10日

【銷售團隊遇到的棘手問題】為什么公司下達銷售任務時員工總是討價還價？為什么年初訂的銷售計劃最終淪為了數字游戲？為什么團隊天天開會，卻沒有執行結果和改善？為什么有的企業花重金培養銷售人員，卻作他人嫁衣？為什么銷售人員似乎都很努力，但團隊仍然業績不佳？為什么員工總是被動的完成任務而不是主動的拿到成果？為什么員工之初充滿斗志......

打造高績效的工業品營銷團隊 上海：2026年07月11日

一、銷售經理的角色認知銷售經理的6大職責？1、企業文化傳播者、踐行者和督導者視頻：《亮劍》--以弱勝強2、市場信息的提供、分析和建議者3、團隊技能的培養者4、銷售業務的指導者、支持者和檢查者5、銷售人員動力的激發者案例：中國足球團隊的困惑6、團隊機制的制定者和檢查者團隊形成的四個階段高效營銷團隊的9個特征視頻：亮劍精神......

銷售團隊業績管控強化訓練營 上海：2026年07月11日

將被提升的銷售精英、銷售主任、銷售經理、區域經理、業務經理、銷售總監、總經理課程收益1. 了解專業銷售流程與專業銷售理念；2. 學習利用銷售漏斗對下屬的銷售活動進行管理；3. 掌握年度銷售目的的設定與分解；4. 懂得幫助銷售人員把銷售指標分解到每天的工作中；5. 學會對業務員進行績效考核的有效方法；6. 了解對下屬進行......

銷售團隊建設培訓內訓課程

《打造狼性團隊—贏銷大客戶奪單》 主講：閆老師

“帕雷托法則”：20%的大客戶創造了企業80%的利潤，在市場日益競爭激烈的今天誰擁有“鉆石大客戶”、誰就擁有市場的核心競爭力！然而沒有做好對大客戶銷售人員的實戰技能培訓，無疑是讓其成為了市場的“殺手”。作為管理者，您是否意識到您的大客戶銷售人員激情......

如何激活銷售團隊（銷售團隊管理與執行力提升） 主講：陳老師

一、團隊如何激活？ 1.銷售團隊和一般團隊有什么不同 2.什么是合格的銷售團隊主管 3.你的團隊為什么沒狀態？ 4.激活團隊狀態的兩大核心——拉力與推力 5.什么是團隊“拉力”？ （1）拉力就是利益引導 （2）推力就是意愿激發 6.拉力與推力的平衡藝術 二、打造團隊拉力之......

打造高績效銷售團隊—銷售管理者賦能 主講：常老師

（通過學習：確保銷售管理者理解他們的工作如何對企業的戰略、市場成功以及所在組織目標的達成產生貢獻；以身作則，設定清晰的績效標準，以尊敬的方式提供坦率的建設性反饋, 并積極管理低貢獻者；識別員工層面以及團隊層面的杰出貢獻者；確保積極的績效氣氛，鼓勵員工表達不同觀點；傾聽員工，解決他們的問題并幫助員工在企業的矩陣環境中成功......

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