無錫精益生產培訓公開課

精益生產技能提升 無錫：2026年04月11日

制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、生產總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理、供應商等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。課程大綱：第一單元 精益生產―――基礎篇第一章 精......

精英班：價值流實踐規(guī)劃VSM 無錫：2026年06月02日

工廠企業(yè)的生產過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應，工廠管理流程復雜。雖然從訂單接收到發(fā)貨流程上作了一些改進，但效果不佳。經常性缺料造成交貨期嚴重滯后，同時呆滯的材......

6S與目視化管理 無錫：2026年06月25日

您的企業(yè)是否還在為生產現(xiàn)場臟、亂、差而頭痛？您的企業(yè)是否存在員工素質不高、工作缺乏熱情、觀念難以改變的現(xiàn)象？“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業(yè)愛崗精神。日本企業(yè)的精細管理是世界制造業(yè)的典范，在......

價值流分析和精益價值流設計實戰(zhàn)訓練 蘇州：2026年04月08日

使管理層能夠基于工廠的價值流圖進行浪費和生產問題的分析;在現(xiàn)狀圖的基礎上制定短期的改善實施計劃和中長期的精益計劃;縮短產品交期，改善現(xiàn)金流，提升企業(yè)競爭力，快速響應客戶占領更多市場;有計劃有步驟地系統(tǒng)降低生產成本;有效利用好自己的各類資源，集中解決比較關鍵的問題，達到事半功倍效果;逐步打破各個部門各自為政的局面，統(tǒng)一全......

精益生產實戰(zhàn)技法與管理推行 蘇州：2026年04月11日

1.精益思想概述精益生產發(fā)展簡史精益生產思想的十四條原則企業(yè)三大精益流程2.精益管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢放大企業(yè)核心價值與特性分析企業(yè)競爭優(yōu)勢界定精益活動與企業(yè)競爭優(yōu)勢、劣勢精益戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調精益活動的目標界定精益實施方案的形成3.精益管理項目的組織精益管理項目組織設計不同階層人員的培訓讀書會、講師團、稽核團的構建......

精益生產管理及IE技術（工廠實戰(zhàn)版） 蘇州：2026年04月15日

上海汽車變速器有限公司是上汽集團全資子公司。主要生產配套各類乘用車、商用車、新能源汽車變速器以及關鍵零部件，已成為國內最具影響力的汽車變速器專業(yè)研發(fā)、制造企業(yè)之一。公司總占地面積 91萬平方米，建筑面積 46 萬平方米，100 多種產品，已成為上汽通用、上汽大眾、上汽通用五菱、上海汽車、東風日產、東風汽車、眾泰汽車、北......

智能工廠MES系統(tǒng)規(guī)劃（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 蘇州：2026年04月16日

工廠總經理、副總經理、工廠經理、運營經理、精益經理、價值流經理、生產經理、IT經理或業(yè)務系統(tǒng)經理、業(yè)務流程分析師。課程大綱：第一天 9：00-16：30 （12:00-13:00午餐）一 業(yè)務流程分析與系統(tǒng)規(guī)劃1 企業(yè)戰(zhàn)略架構與運營管理策略2 業(yè)務流程管理BPM與運營管理3 制造信息技術的最佳實踐-ISA95標準4 業(yè)......

“減少注塑車間人手的十大措施”高級研修班 蘇州：2026年04月18日

1、出現(xiàn)“民工荒、招工難”的原因分析2、注塑企業(yè)如何應對招工難的困境3、減少注塑車間人手的意義4、減少試模人員的措施5、減少配料員的措施6、減少碎料員的措施7、減少上模工的措施8、減少加料員的措施9、減少調機人員的措施10、減少機位人手的措施11、減少修模人員的措施12、減少修機人員的措施13、......

精益生產培訓內訓課程

互聯(lián)網下的工業(yè)4.0和海爾創(chuàng)客機制 主講：孫老師

海爾是一個善于創(chuàng)新的企業(yè)，也是一個敢于自我顛覆的企業(yè)！從管理模式變革角度，海爾探索將傳統(tǒng)管理模式變?yōu)橐环N適應互聯(lián)網時代的人單合一雙贏模式，海爾如何打造雙贏模式？這種模式下的經營體核算機制如何讓經營體盈利和降低成本？結合電信一去兩化和化小管理，相信海爾的核算機制將給我們帶來一些思路的借鑒點。——具......

豐田A3報告制作方法 主講：韓老師

眾所周知，精益生產管理源于豐田的TPS生產模式，全球制造業(yè)公司都在學習豐田生產方式，也稱作精益生產管理方式。A3報告方式是豐田汽車獨有的報告方式。該方法涵蓋了QC品質工具的運用、5W2H、5WHY等精益工具和方法。韓老師在豐田工作多年，熟練掌握豐田的A3報告制作技法，可謂A3報告正宗傳承?！菊n程收益】通過學習學員掌握工......

標準作業(yè)與作業(yè)標準 主講：張老師

對制造業(yè)而言，現(xiàn)場是創(chuàng)造價值的核心，產品是由員工生產出來的。對客戶而言，低價格、高質量、短交付是客戶的要求。那么如何實現(xiàn)客戶的這些要求呢？標準作業(yè)是確?，F(xiàn)場能夠穩(wěn)定、有序、高效生產高質量產品的基本保證。那么如何保證員工的標準作業(yè)呢？結合高效的現(xiàn)場管理，作業(yè)標準能夠輔助現(xiàn)場管理者實現(xiàn)。并且由于標準作業(yè)是在正式量產前完成的......

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