無錫設備管理培訓公開課

現代設備潤滑管理與實用技術 無錫：2026年07月23日

現代潤滑技術特別是潤滑油品不斷更新換代，潤滑對維持設備性能、減少設備故障方面越來越重要。掌握必要的現代潤滑知識和技能，是對廣大企業設備使用、維修人員和潤滑人員的基本要求。本培訓班結合現代潤滑理論技術，以現場應用為中心內容，使學員具備日常科學潤滑管理工作的工作技能。【參加對象】：主管設備和生產的企業領導、企業高、中層設備......

機械工程師特訓營-技能提升班 無錫：2026年08月10日

從事機械維修、設備的維護調試、設計管理、產品開發、機械設計、生產工藝、新技術新工藝推廣與應用、生產技術管理、設備管理、設備維修操作、設備潤滑技術、液壓技術、標準化及科技信息等工作的工程技術人員以及中等專業學校、技工學校、高職院校的專職教師等。核 心 收 獲：1.學會機電設備安裝調試、檢測和維修等方面的技巧和方法2.掌握......

TPM全面預防保全 無錫：2026年09月03日

設備主管和生產主管常常面臨以下困惑：1、操作工缺乏培訓，不遵守操作規程，甚至野蠻操作；2、設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；3、設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%；4、維修不及時，不徹底，重復的故障多次發生••••••課程內容一、TPM......

設備管理與點檢實務研修班 無錫：2026年09月08日

報考學員需參加由人力資源和社會保障部中國就業培訓技術指導中心組織的全國統一考試，考試合格可頒發《設備管理工程師》高級證書，并可在官網查詢、證書全國通用，是相關人員從事設備管理相關崗位持證上崗、晉升、加薪、求職、法律公證的有效證件。課程大綱:（一）現代設備管理概述1.設備管理方式的變革2.現代化設備需要現代化的管理方式3......

向設備管理要效益—精益設備管理TPM 無錫：2026年09月14日

一、TPM概論1．什么是TPM活動2．TPM的含義及其演進過程3．TPM活動與設備維修的關聯4．設備綜合效率OEE計算與分析—企業效率損失知多少5．透過OEE看企業“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論6．設備管理KPI考核基準二、制造輪：TPM自主保全活動實務展開1．6S活動&md......

TPM全面設備維護實戰 蘇州：2026年07月03日

生產制造型企業生產管理人員及維修人員課程大綱一、TPM概論1．什么是TPM活動1.1 TPM的起源1.2 TPM的含義1.3 TPM的三大理念1.4 TPM一大基石和八大支柱：一大基石的內涵；八大支柱的內涵1.5 預防哲學是TPM的核心思想2．3T（TPS TQM TPM）的共性3．TPM(全面設備管理）活動八大支柱介......

設備狀態監測與故障診斷 蘇州：2026年07月06日

設備負責人、設備工程師、精益負責人、運營負責人，公司技術高層管理者，相關設備集成商技術人員，智能制造領域技術負責人等課程大綱一 傳統故障診斷的局限1. 傳統故障診斷方法與工具2. 傳統故障診斷的局限性3. 狀態監測與故障診斷技術對提高企業設備管理水平的作用和意義討論：你身邊有哪些設備可以進行監測和診斷，用哪些手段診斷，......

工廠設備維修管理實戰 蘇州：2026年07月06日

眾所周知，一個產品的質量是由三部分因素組成，第一因素叫原材料（含零部件），第二部分加工工藝，第三因素叫設備。所以，設備管理的好壞對一個公司的產品起著三分之一的作用。隨著市場競爭的日趨激烈，公司的新產品要不斷推陳出新，工藝要求不斷要改善，質量要求不斷要提高，導致我們對生產設備的管理要日趨完善。試想一下，一個帶有故障的設備......

設備管理培訓內訓課程

TPM--全員維護設備管理 主講：王老師

經過30多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，對設備的管理水平也將成為衡量企業核心競爭力的一個重要指標之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一個字母的縮寫,本意是“全員參與的生產保全”,也稱為......

《TPM-向設備管理要效益》 主講：陳老師

系統產線、設備的快速切換的步驟、方法與工具掌握設備管理的考核指標、計算方法及用途系統掌握設備保養與維修的方法與工具掌握設備操作、維護操作技能的三種培訓方法掌握人機配合分析與改善的步驟、思路與工具掌握設備自主管理的步驟及有效實施的工具【課程對象】班組長、生產主管，、生產經理、廠長、生產副總，設備管理人員及有興趣之人士。【......

鐵路站房全壽命周期管理 主講：劉老師

一、站房全壽命周期1、客運站房實施階段的組成2、業主、設計及施工方管理的目標和任務二、決策階段：項目立項三、設計準備及設計階段：設計院或工程總承包四、施工階段1、項目的組織與管理2、成本管理3、進度控制4、質量控制5、安全與環境管理6、裝修細節控制五、動用前準備階段：竣工驗收，動用開始六、保修階段：維保人員留用與配合總......

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