無錫質量控制培訓公開課

統計性過程控制SPC 無錫：2026年07月29日

扎實的SPC知識和使用技巧獨享的一對一SPC問題解決優秀的企業過程監管控制人員科學的數據說話企業文化根基標準的企業常用各種SPC模板免費的選擇性企業生產運營診斷課程大綱:1、SPC概述（SPC發展史、SPC與現代企業過程控制、SPC與六西格瑪管理、SPC作用于運用示例）2、數據分類（數據分類、數據分布類型、數據分布正態......

防錯案例與實戰 無錫：2026年07月31日

掌握差錯預防技術在產品及流程設計中的運用學會運用差錯預防技術優化生產現場學會如何在企業中建立防錯系統培訓對象企業領導、質量管理人員、生產現場管理、設計研發、工藝工程等相關人員。課程大綱01 錯誤—影響質量的源頭質量的追本溯源-簡述質量控制系統防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用防錯與DFX的結合性運用與......

TPM全面預防保全 無錫：2026年09月03日

設備主管和生產主管常常面臨以下困惑：1、操作工缺乏培訓，不遵守操作規程，甚至野蠻操作；2、設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化；3、設備故障率高，完好率低，設備綜合效率OEE不足50%；4、維修不及時，不徹底，重復的故障多次發生••••••課程內容一、TPM......

小組問題解決法（8D） 蘇州：2026年07月10日

(一)總論1.問題解決過程2.問題解決工具的使用3.對問題解決過程的管理(二)小組問題解決過程1.D0 意識到問題評估對問題解決過程的需求確定緊急程度建立目標界定范圍2.D1 建立小組3.D2描述問題4.D3 實施和驗證臨時措施5.D4尋找和驗證根源6.D5 選擇永久糾正措施7.D6 實施永久糾正措施8.D7 預防系統......

DOE實驗設計與分析 蘇州：2026年07月10日

任何把降低質量成本和PPM作為業務目標的企業和人員。需要理解和運用實驗設計程序收集數據的人員，質量人員及設計開發人員、工藝開發人員（學員背景要求：具備基本的運算能力，了解統計概念，并有統計過程控制（SPC）和測量系統分析（MSA）的經驗。帶電腦，會使用簡單的Minitab軟件功能。）課程大綱：第一部分 DAOE基礎知識......

DOE實驗設計研修班 蘇州：2026年07月10日

“DOE試驗設計”（Design of Experiments）應用數理統計學的基本知識，討論如何合理地安排試驗，取得數據，然后進行綜合科學分析，從而盡快獲得最優組合方案。在工程學領域是改進制造過程性能的非常重要的手段。在開發新工序中亦有著廣泛的應用。在工序開發的早期應用實驗設計方法能夠提高產量......

DFMEA失效模式分析 蘇州：2026年07月10日

在產品開發過程中，是“亡羊補牢”，等出現問題再想辦法補救呢，還是“防患于未然”，先預測風險并實施控制的方法呢？答案是顯而易見的。有人會說，不出問題，我怎么知道存在什么問題呢？也有人說，我也想“先知先覺”，但我又不能未卜先知，我怎么知道產品投放市場后......

FMEA-潛在失效模式及后果分析(特價) 蘇州：2026年07月11日

了解FMEA的基本原理和使用范圍以及可靠性分析原理和DOE設計方法。通曉產品特性與過程特性、DFMEA和PFMEA之間的關聯和相互作用。領會PFMEA和控制計劃以及系統、子系統、部件、零件之間的相互關聯及作用。研討企業如何在產品設計和生產制造階段全面實施FMEA。課程大綱:Unit1 FMEA概述FMEA的定義、范圍和......

質量控制培訓內訓課程

失效模式影響和分析FMEA實戰訓練 主講：何老師

FMEA最初于用于美國阿波羅登月計劃中，用于識別、分析和對策可能的風險。80年代被美國軍方確認為軍方規范(MIL-STD- 1629A)，是一種系統化之工程設計輔助工具。FMEA就是一種重要的、事先預防性的方法之一。后來又被汽車行業指定用于產品設計和過程工程中。其目的在于改善產品和制造的可靠性，指出在設計階段就可提升設......

品質機能展開與產品品質策劃-零缺陷品管工程系列課程之三 主講：熊老師

產品的定位在哪些顧客？這些顧客的需求是什么？哪些需求是重要的？哪些需求才能為公司創造價值？這些客戶的需求如何轉化為產品的性能？產品的主要性能又如何才能完整地在生產過程實現？生產過程如何保證產品的品質性能100%地再現設計的要求？---QFD為你完成這些分析與轉換！！！課程大綱一、導論1、顧客在設計中的作用2、傳統設計與......

DFMEA潛在設計失效模式和后果分析 主講：王老師

如何做到真正的降低風險？如何做到真正的預防？如何做到有效的持續改善？三星手機爆炸、大眾尾氣造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服裝業庫存危機、醫療器械不規范等，風險無處不在，風險無時不在，風險發生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至會造成企業的滅鼎之災。作為企業的管理者您知道如何識別風險、分析風險并在此基礎上有效管理風險以......

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