無(wú)錫內(nèi)部控制培訓(xùn)公開(kāi)課

內(nèi)審調(diào)查中的數(shù)據(jù)疑點(diǎn)與審計(jì)效率提升 蘇州：2026年05月19日

一、審計(jì)調(diào)查中不可或缺的數(shù)據(jù)分析維度1、量化與非量化分析2、常見(jiàn)的舞弊預(yù)警與數(shù)據(jù)熱點(diǎn)（1）采購(gòu)循環(huán)中的數(shù)據(jù)孤島（2）銷售環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)平均（3）貨幣資金中的數(shù)據(jù)高危（4）庫(kù)存管理中的數(shù)據(jù)趨勢(shì)（5）人力資源中的數(shù)據(jù)匹配3、如何以數(shù)據(jù)畫(huà)像與數(shù)據(jù)濃度發(fā)現(xiàn)腐敗案例分析：虛假供應(yīng)商、截留營(yíng)收入、私藏小金庫(kù)、侵占庫(kù)存、幽靈員工二、審......

《國(guó)企改革深化行動(dòng)暨合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體系下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)操工作坊》培訓(xùn)班 蘇州：2026年06月02日

第一講 國(guó)企改革深化行動(dòng)新政策、新要求、新趨勢(shì)（一）三總要把握、二核要用好、三作用要發(fā)揮1. 牢牢把握新時(shí)代新征程國(guó)企工作的總目標(biāo)總原則總要求、服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略、堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂2.“提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——提......

防范風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制為關(guān)鍵業(yè)務(wù)賦新能 蘇州：2026年06月04日

【實(shí)戰(zhàn)講師】歷經(jīng)數(shù)家500強(qiáng)、獨(dú)角獸企業(yè)，實(shí)戰(zhàn)內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)萃取【賦能業(yè)務(wù)】關(guān)鍵業(yè)務(wù)中的內(nèi)控流程梳理，提升內(nèi)控質(zhì)量，支持業(yè)務(wù)發(fā)展【落地實(shí)用】工具方法演練+實(shí)戰(zhàn)案例解析，化解內(nèi)部控制中的實(shí)務(wù)痛點(diǎn)課程內(nèi)容模塊一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理1. 企業(yè)的核心價(jià)值與內(nèi)部控制的關(guān)系2. 企業(yè)內(nèi)部控制要求及相關(guān)法律法規(guī)企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部控制的基本要......

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 蘇州：2026年06月24日

一、政策解讀與監(jiān)管趨勢(shì)研判國(guó)資委第46號(hào)令深度解讀：13個(gè)方面98種違規(guī)情形逐條拆解，“終身追責(zé)”“全鏈條穿透”機(jī)制實(shí)操要點(diǎn)，違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任認(rèn)定流程與證據(jù)鏈構(gòu)建。穿透式監(jiān)管核心要求：國(guó)資監(jiān)管從“管資產(chǎn)”到“管資本”的轉(zhuǎn)型邏......

流程管理價(jià)值、方法與實(shí)踐 蘇州：2026年06月29日

真正理解流程的本質(zhì)掌握以客戶為中心的流程設(shè)計(jì)方法掌握拿來(lái)即用的流程優(yōu)化方法掌握流程架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法掌握流程長(zhǎng)效治理機(jī)制的設(shè)計(jì)掌握操盤(pán)一個(gè)流程優(yōu)化/變革項(xiàng)目的方法課程對(duì)象追求高成長(zhǎng)的企業(yè)家及決策者企業(yè)行政高管/總監(jiān)/事業(yè)部總經(jīng)理/HR所有分管或與流程職能相關(guān)的各部門領(lǐng)導(dǎo)者所有關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績(jī)......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制高級(jí)研修班 蘇州：2026年07月02日

將內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理融為一體切實(shí)可用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估方法，樹(shù)立企業(yè)全體的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)提供可以即刻進(jìn)行實(shí)施的控制工具，涵蓋業(yè)務(wù)循環(huán)的各個(gè)方面參會(huì)對(duì)象公司總經(jīng)理等管理層，中高層管理人員內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)人員、各部門主管以及部門內(nèi)控、內(nèi)審人員、會(huì)計(jì)事務(wù)所相關(guān)工作人員等。課程內(nèi)容一、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)與全面......

績(jī)效與日常要項(xiàng)管理 蘇州：2026年07月11日

運(yùn)用績(jī)效日常要項(xiàng)管理的工具手法來(lái)建立高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)欲達(dá)成之績(jī)效目標(biāo)；有效轉(zhuǎn)動(dòng)「計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)」的「PDCA」績(jī)效日常要項(xiàng)管理的循環(huán)體系以提升整體績(jī)效；改善傳統(tǒng)的人事績(jī)效考核管理模式，導(dǎo)入主管的績(jī)效發(fā)展觀念，提升本身的管理能力、創(chuàng)造高績(jī)效的組織團(tuán)隊(duì)。課程對(duì)象：企業(yè)各部門基層以上管理干部。課程綱......

案例解析企業(yè)經(jīng)營(yíng)全流程中的內(nèi)控流程設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理 蘇州：2026年07月14日

【實(shí)戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強(qiáng)、獨(dú)角獸企業(yè)，一線管理經(jīng)驗(yàn)萃取【流程梳理】關(guān)鍵業(yè)務(wù)中的內(nèi)控流程梳理，有效提升內(nèi)控質(zhì)量【落地為安】工具方法+實(shí)戰(zhàn)案例，直擊內(nèi)部控制中的實(shí)務(wù)痛點(diǎn)【課程大綱】第一天08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊一、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理1.企業(yè)的核心價(jià)值與內(nèi)部控制的關(guān)系2. 企業(yè)內(nèi)部控制要......

內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控核心技術(shù) 主講：戚老師

事故發(fā)生的根本原因，是現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源發(fā)生了暴露。控制事故的核心，就是有效的識(shí)別出危險(xiǎn)源，根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，針對(duì)性進(jìn)行管控，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。然后，很多企業(yè)對(duì)于安全的管理，僅僅停留在發(fā)生事故，控制事故，尚屬于事后管理。而更多的企業(yè)，將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控落地的工作，視為應(yīng)付審核的“資料”！這......

數(shù)字化時(shí)代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值 主講：劉老師

公司的風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業(yè)付出大的管理成本，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理者大多有著僥幸心理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在不想看，不愿管的心理，本課程圍繞作者本人的實(shí)踐經(jīng)歷，介紹小米的內(nèi)控建設(shè)的邏輯。通過(guò)案例瑞幸事件造假、滴滴處罰、小米在印度罰款、華為被美國(guó)搞的合規(guī)事件、中興通信處罰事件，為學(xué)員系統(tǒng)講解風(fēng)控體系與流程的建設(shè)框架，拓......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制 主講：劉老師

【課程收益】 1、全面分析 2、快速了解- 3.系統(tǒng)掌握一 4、案例實(shí)操一 【課程對(duì)象】企業(yè)財(cái)務(wù)人員，主管，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 【課程大綱】 一、成本核算與管理概述 1、成本會(huì)計(jì)地位和作用 2、成本會(huì)計(jì)工作組織 3、為什么要做成本核算? 4、成本會(huì)計(jì)要做哪些事情 ? 成本核算基本流程及管理工作 1、確定成本對(duì)象 2、確定成本項(xiàng)......

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