熱門搜索關鍵字
無錫生產管理培訓 北京班組長培訓 上海質量控制培訓 廣州設備管理培訓 深圳安全生產培訓 蘇州精益生產培訓 杭州生產計劃培訓 南京生產成本培訓 合肥現場管理培訓 7S培訓 TPM培訓 DOE培訓 EHS培訓 6Sigma培訓 5s管理培訓 車間管理培訓 看板管理培訓 物料管理培訓 設備維修培訓 儀器校驗培訓 QC七大手法培訓 IE工業工程培訓 7s現場管理培訓 5s現場管理培訓 6s現場管理培訓 精益六西格瑪培訓 環境健康安全培訓 生產計劃管理培訓 生產現場管理培訓無錫現場管理培訓公開課
車間標準化執行與異常處理 無錫:2026年07月03日
一、現場管理系統與標準化的作用1、現場管理的績效分析工具:PQCDSM2、現場的要素分析工具:4M1E3、標準化的作用標準化是PQCDSM的保證標準化可以防止防止“三胡”現象標準化的“三性”4、問題的定義何謂問題問題與標準化的關系二、現場標準化的內容以及維持標準的方法1、......
現場改善與生產效率提升 無錫:2026年07月26日
第一講:標準工時及其運用第一節:什么是標準工時第二節:標準工時的兩個組成部分第三節:標準工時的結構圖第四節:評比系數與寬放系數的計算方式第五節:馬表法求標準工時四部曲第六節:制訂標準工時的注意事項第二講:生產效率/設備稼動率導入第一節:什么是效率第二節:什么是生產效率,什么是工作效率第三節:什么是設備稼動率第四節:如何......
現場6S與可視化管理 無錫:2026年08月01日
生產車間可視化管理,是通過直接的視覺信息為依據,以企業內一切可以看得見摸得著的實物為對象,不用經過大腦的邏輯思維處理,就可以判斷“對”與“錯”,從而達到統一管理,使得生產現場規范化、標準化的目的。它通過對工具、物品等,運用定位、劃線、掛標示牌等方法實現管理的可視化,使員工......
現場6S與可視化管理 蘇州:2026年07月03日
課程設置了大量的可視化管理案例,通過分析總結可視化管理的各種方法,通過本課程的學習,學員能夠:1. 明確推行車間可視化管理基礎條件等2. 了解先進的可視化管理理念及方法3. 掌握可視化推行的方法和步驟4. 提高生產現場管理水準,建立可視化標準化管理5. 提高生產效率、減少不合格品發生、提高安全管理能力課程大綱:第一章:......
現場改善與生產效率提升 蘇州:2026年07月03日
1、建立精細化標準工時,標準產能;2、導入能計算生產效率,設備稼動率的生產日報表;3、異常項目標準化,異常記錄日常化,異常責任明確化;4、各級干部掌握點/線/面/體,全面提升生產效率的步驟和方法;5、設計激勵生產效率改善的機制。學員對象:企業所有管理人員、生產部相關人員課程大綱第一講:標準工時及其運用第一節:什么是標準......
生產現場管理與改善實務課程 蘇州:2026年07月10日
第一單元 現場工作改善認知與滲入◇ 時代帶給我們的思考與挑戰◇ 改善的認識◇ 改善給企業和個人帶來的影響◇ 改善的誤區◇ 改善成功的兩個必要承諾◇ 現場IE改善應用◇ 浪費的認識◇ 通過降庫存暴露問題◇ 效率的認識◇ 成本的認識◇ 利潤在哪里◇ 現場改善的三化原則◇ 現場改善的三現原則◇ 現場改善的安全、品質、效率關系......
TPM全面生產維護與保全 蘇州:2026年07月10日
了解TPM的內涵,理解活動的目的,熟悉TPM的推進方法。掌握自主保全的內容和職責分工,有效的進行設備使用和維護。熟悉和運用教育培訓的方式,組織和開展焦點改善。運用計劃保全的手段,努力減少故障發生率。降低設備壽命周期費用,改善公司整體的經營效益,提高企業競爭能力。課程背景:在現實工廠中,作為設備主管或生產主管,你是否常常......
精益生產之---6S管理推行 蘇州:2026年07月11日
掌握6S的目的、作用、涵義掌握6S活動推行步驟掌握6S推行方法、工具及經常遇到的問題培訓對象:企業各層管理人員、職能部門負責人、制造現場直接/間接管理人員以及需要學習6S管理的其他人員授課方式:講授、互動、實例研討、案例分享課程內容:一、推行6S目的與作用1、6S的起源2、6S與現場管理的關系3、推行6S管理的八大目的......
現場管理培訓內訓課程
市政園林項目的施工難點及現場施工管理 主講:陳老師
市政園林施工企業的總經理、項目主管副總經理、HSE副總經理、項目經理、項目主管、質量主管以及項目管理的相關人員課程內容1.園林項目施工技術難點課程導入園林施工管理現狀園林施工現場管理質量管理施工成本管理園林施工技術難點解決園林施工技術難點的幾點措施因地形導致測量放樣和估算施工量形成的技術難點因氣候與環境影響導致植被選種......
現場改善與生產效率 主講:楊老師
“做好一點,做快一點”,生產干部督導員工時的口頭禪,如果沒有精細化的標準工時和標準產能,一切都只是作秀的管理表演?生產日報表如果只能反映生產進度,其實不需要班組長做,將交接記錄和入庫單累加就知道了,關鍵是要讓中基層干部透過制作生產日報表計算出每天的生產效率,工作效率和設備稼動率—&m......
SMED快速換型實戰應用 主講:王老師
掌握快速換型的技能水平,減少生產時間損失,提高生產效率掌握快速換型項目實施的具體步驟和方法,能獨立或者帶領團隊完成快速換型項目能夠識別并分析換型過程中的浪費,制定針對性的改進措施培養學員在實際工作中策劃、組織、執行公司的快速換型策略通過快速換型大幅降低庫存和在制品,縮短交貨期,提高交付效率課程對象:生產總監、車間主任、......
