無錫生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC） 無錫：2026年07月21日

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)人員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員課程收益:1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系————————提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本2、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷售計(jì)劃—&md......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 無錫：2026年08月31日

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)依靠營(yíng)銷"開源"拿下訂單，卻常常因?yàn)閮?nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的"卡點(diǎn)"與"斷點(diǎn)"，導(dǎo)致訂單無法高效轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)！您是否正面臨以下更現(xiàn)實(shí)的困境？1.交付困境：訂單能簽下，交付卻賠錢 —— 生產(chǎn)計(jì)劃頻繁被打亂，交期一拖再拖，既損利......

彈性PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 蘇州：2026年07月10日

一、物料需求及物料計(jì)劃的基本概述1．廣義及狹義的物料需求2．獨(dú)立需求的概念3．相關(guān)需求的概念二、依照B.O.M計(jì)算獨(dú)立需求和相關(guān)需求（計(jì)算演練）三、客戶需求計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃的相互關(guān)系及影響1．供應(yīng)鏈環(huán)境下的物料計(jì)劃體系圖示2．牛鞭效應(yīng)案例分析-需求預(yù)測(cè)偏差對(duì)物流計(jì)劃的沖擊3．內(nèi)部制造模式對(duì)物料計(jì)劃的影響（附案例......

多品種小批量下的柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 蘇州：2026年07月10日

第一講：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)與前期準(zhǔn)備一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的五大基礎(chǔ)1. 穩(wěn)定的人員2、合理的訂單3、穩(wěn)定的供應(yīng)體系4、穩(wěn)定的品質(zhì)體系5、良好的研發(fā)系統(tǒng)二、信息溝通機(jī)制建設(shè)1. 平行部門溝通渠道建設(shè)2. 上下部門溝通渠道建設(shè)3. 信息報(bào)表保障機(jī)制建設(shè)4. 如何保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性三、基本制度流程要求1. 基本制度：物料準(zhǔn)備完成時(shí)間2......

蘇州-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 蘇州：2026年07月10日

【生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理】是工廠管理最重要的課題之一，尤其在10倍速時(shí)代里，準(zhǔn)時(shí)交貨與快速交貨已成為客戶是否下單的重要思考因素，本課程將提供制造體系之生管架構(gòu)，熟悉生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排、進(jìn)度控制及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的實(shí)務(wù)技巧，并籍由關(guān)鍵點(diǎn)之管制措施，確保品質(zhì)及交期。課程大綱:組織的基本認(rèn)識(shí)和生產(chǎn)管理的基本原理生產(chǎn)計(jì)劃與管制之概念生產(chǎn)各......

卓越PMC—敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制 蘇州：2026年07月10日

制造業(yè)工廠總經(jīng)理,副總,總監(jiān),各部門中高層干部.生產(chǎn)制造部班組長(zhǎng)以上干部,計(jì)劃,物控,采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ)物流部門全體成員;課程大綱：第一講: 生產(chǎn)計(jì)劃體系架構(gòu)分析;第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系模型介紹;第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作原理介紹;第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì);第四節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職責(zé)與權(quán)力;第五節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)人員的職......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（2天） 蘇州：2026年07月14日

開場(chǎng)(10 分鐘)培訓(xùn)介紹破冰游戲小組團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)時(shí)間安排、內(nèi)容大綱、注意事項(xiàng)小組 PK 規(guī)則第一模塊：PMC 的概述(30 分鐘)1. PMC 的職責(zé)定義2. PMC 的核心價(jià)值小組討論:如何評(píng)價(jià) PMC 的工作?第二模塊：企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)計(jì)劃概述(120 分鐘)1. 生產(chǎn)型企業(yè)市場(chǎng)和生存環(huán)境的變化訂單的變化趨勢(shì)客戶需......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理課程 蘇州：2026年07月20日

本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。生產(chǎn)計(jì)劃是任何一個(gè)制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的首要因素和管理主線，生產(chǎn)系統(tǒng)流暢與否、產(chǎn)能是否合理安排以及工廠庫(kù)存是否合理控制等均直接反映出生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的高低，同時(shí)生產(chǎn)管理的很多關(guān)鍵績(jī)效例如OTD（訂單準(zhǔn)時(shí)交付率）、生產(chǎn)能力的最大化應(yīng)用等在很大程度上取決于生產(chǎn)計(jì)劃體系的完善性和生產(chǎn)計(jì)劃制定的合理性。掌握正確......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC實(shí)務(wù) 主講：顧老師

應(yīng)對(duì)精益時(shí)代和企業(yè)微利時(shí)代，由于市場(chǎng)的變化莫測(cè)，導(dǎo)致公司接單模式頻變，由于交貨計(jì)劃頻變導(dǎo)致公司上游物料控制、采購(gòu)控制、庫(kù)存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜，急單插單影響庫(kù)存提高企業(yè)資金的比率在不斷攀升，稍有失控既造成風(fēng)險(xiǎn)損失導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)不當(dāng)?shù)膯栴}：1. 經(jīng)常混淆交貨管理與客戶服務(wù)的職能;2. 忽視交貨管制計(jì)劃的重要性，交貨計(jì)劃體......

PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)物料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 主講：王老師

如切實(shí)運(yùn)用，計(jì)劃順暢、各種庫(kù)存明顯降低、制造成本降低、企業(yè)效益明顯提高，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。課程大綱：第一章、生產(chǎn)的本質(zhì)與型態(tài)1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、制造型企業(yè)物流的本質(zhì)3、生產(chǎn)的型態(tài)與方式預(yù)估生產(chǎn)型 訂貨生產(chǎn)型 混合生產(chǎn)型 推式生產(chǎn) 拉式生產(chǎn)第二章、制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的組織架構(gòu)1、目前各類型企業(yè)生產(chǎn)管理組織架構(gòu)的......

卓越PMC——柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制 主講：李老師

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理主管、生產(chǎn)計(jì)劃專員，物控專員，采購(gòu)員課程方式：課程講授60%，案例分析及互動(dòng)研討30%，實(shí)操練習(xí)10%課程工具：1. 《預(yù)測(cè)軟件MINITAB17、預(yù)測(cè)表格及函數(shù)》2. 《主計(jì)劃表格》3. 《日計(jì)劃表格》4. 《請(qǐng)購(gòu)單》5. 《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表》6. 《補(bǔ)料單》7. 《訂單評(píng)審表》8. 《訂......

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