無錫質量管理培訓公開課

統計性過程控制SPC 無錫：2026年07月29日

1、SPC概述（SPC發展史、SPC與現代企業過程控制、SPC與六西格瑪管理、SPC作用于運用示例）2、數據分類（數據分類、數據分布類型、數據分布正態性轉化）3、數據抽樣方法（隨機抽樣、等概率抽樣、分層抽樣、比例分配法、經濟分配法、適度分配法、練習）4、計量型數據SPC（單值控制圖、移動極差控制圖、子組控制圖、X-ba......

防錯案例與實戰 無錫：2026年07月31日

掌握差錯預防技術在產品及流程設計中的運用學會運用差錯預防技術優化生產現場學會如何在企業中建立防錯系統培訓對象企業領導、質量管理人員、生產現場管理、設計研發、工藝工程等相關人員。課程大綱01 錯誤—影響質量的源頭質量的追本溯源-簡述質量控制系統防錯技術在質量控制系統中的角色定位與作用防錯與DFX的結合性運用與......

全面質量管理實務TQM 無錫：2026年08月01日

1.正確理解全面質量管理的內涵，把握TQM的核心價值觀2.掌握推行全面質量管理的核心方法與要點3.了解全面質量管理推行過程中使用的支持性質量工具，及其各自的作用4.深刻理解全面質量管理推行的重大意義5.為企業打造質量一流的產品和品牌培訓對象：公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、質量經理、廠長、工廠經理、生產......

《新舊QC七大手法》 蘇州：2026年07月03日

通過對 QC 七工具的理解和運用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效；通過學習本次課程，能夠使學員掌握一些處理語言數據資料、解決問題的有效工具；新舊 QC 七種工具能夠幫助對語言資料進行分解，從各種混亂的互相纏繞的因素中，抓住問題的關鍵，尋找新構思，制定切實可行的措施和方法課程對象制造、生管、物管、品管、制造......

全面質量管理TQM 蘇州：2026年07月03日

1、理解TQM（全面質量管理）模式的先進管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數據驅動管理、持續改進、團隊合作、劣質成本、追求卓越質量等概念。2、2、掌握TQM（全面質量管理）模式推行的流程和方法。3、掌握TQM（全面質量管理）的常用方法、工具及QC小組活動應用。4、掌握劣質成本控制和消除方法。培訓對象各企業的總經理、廠......

DOE實驗設計進階班 蘇州：2026年07月03日

基礎統計描述性統計量方差分析簡介Minitab軟件介紹快速上手Minitab軟件學會用軟件處理數據和圖表DOE基礎及術語響應因子主效應，交互效應噪音隨機化區組化重復實驗設計實驗設計的步驟和方法因子選擇2k實驗及平衡實驗因子水平選擇利用Minitab設計一個實驗一般全因子實驗分析因子篩選因子作用分析確定實驗模型響應優化部......

全能品質主管特訓營 蘇州：2026年07月04日

制造型企業質量總監、、質量經理、技術副總；開發、技術、生產、品質、質量主管、工程師、車間主任等課程大綱內容第一部分：質量與品質部架構一、質量對企業生存發展的重大深遠影響1、國內外重大質量管理事故案例帶來的反思及驚醒；2、中共中央國務院頒發《關于開展質量提升行動的指導意見》文件解讀；案例：豐田公司剎車門事件案例：三星電池......

GD&T-尺寸鏈計算和公差疊加 蘇州：2026年07月06日

課程參與者能夠解決實際工作中面對的從簡單到復雜的裝配體的公差疊加分析。培訓中以理論講授和實踐練習相結合來分析尺寸公差和幾何公差的疊加分析，比較分析不同的基準設置情況下的輸出結果。課程收益能夠計算裝配零件的最小和最大壁厚、間隙、或干涉；能夠創建幾何公差或正負公差的尺寸鏈，分析公差疊加結果；能夠創建、分析復雜的公差疊加分析......

質量管理培訓內訓課程

OHS18001:2007 職業健康安全管理體系內審員（國標最新版） 主講：馬老師

企業管理的五個層次世界與中國職業健康安全管理現狀及對策OHS18001標準起源及背景介紹OHS18001:2007標準詳細解析危險源辨識方法講解與訓練企業職業健康安全主要運行控制手段大眾、寶馬等優秀企業案例分享審核流程及思路講解內審技巧講解（通過實戰案例解析）審核計劃和檢查表編制首次、末次會議技巧不符合報告編寫訓練審核......

六西格瑪綠帶（Green Belt）培訓計劃 主講：宋老師

1、了解六西格瑪的基本概念2、掌握假設檢定、相關回歸、DOE等統計工具的基本應用3、掌握Minitab的基本用法4、掌握DMAIC解決問題的技巧課程特色理論教學、案例分析、小組討論、學員作業、工廠內部實際案例分析改善參加對象中層干部、工程、技術專家及其他改善團隊人員。教學條件1、課室、音響、電腦投映儀、白板、白板筆2、......

豪宅景觀品質全程管控 主講：陳老師

1.深度解讀高端房企高品質景觀是如何打造的，是如何打動客戶的2.如何從全局觀、戰略高度引領景觀專業建設，從頂層設計解決景觀專業走向和效果問題3.掌握景觀理論、景觀思想的打造，景觀制度、景觀標準化指導項目景觀設計，如何提煉營銷賣點？4.掌握景觀項目管理流程方法，如何規避風險？如何進行項目景觀管理及其要點關鍵點詳解？5.深......

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