無錫采購管理培訓公開課

采購成本控制、削減與采購談判技巧 蘇州：2026年05月19日

在經過兩天的學習及參與式體驗，您將逐漸掌握以下各項知識和技能掌握成本管理的內容和主要分析技巧掌握如何制定采購成本策略掌握成本分析方法和技巧掌握如何通過采購談判降低采購成本掌握如何通過采購流程優化降低采購成本揭秘供應商報價規律，制定談判策略了解如何策劃和實施成功的采購談判課程大綱第一章：如何從戰略的地位來進行采購成本管理......

企業招標采購與合同管理 蘇州：2026年05月19日

采購總監、采購經理、采購主管、審計部人員、工程設備部人員及公司高層等。課程大綱一：正確認識招標采購1、正確理解采購的定義2、招標在采購中的地位3、招標采購的是非功過4、招標采購的初心5、國企、外企、民企的招標有何不同6、不同采購方法對比7、招標采購的基本流程8、招標采購的適用條件9、招標采購的主要任務二．企業招標的頂層......

企業非生產采購-設備、備件、MRO與服務 蘇州：2026年05月20日

企業非生產、間接采購管理人員和IT、設備維護保養、合規等相關業務人員。課程大綱第一章 間接采購的特性與管理一、間接采購的定義與特性%.1品類特性%.2需求特性%.3供應市場特性%.4品類象限特性二、間接采購管理1.間接采購的管理模式沿革2.服務客戶群體3.預算管理4.間接采購的實施特性5.間接采購人員技能特性6.間接采......

供應商選擇、考核、開發與供應商關系管理 蘇州：2026年05月25日

強有力的供應商群體是企業有效運行、高水平服務的堅實基礎。隨著市場競爭的日漸激烈，成本控制和價值創造是同樣重要的 。那么，采購部門如何讓企業供應商庫更具有行業競爭力，如何通過采購職能導入企業所不具備的、但非常需要的外部資源，爭取合作與雙贏來增加企業的采購競爭力，這就是采購部門供應商管理的價值所在，包括供應商選擇、考核、發......

SQE供應商質量管理技術 蘇州：2026年05月29日

一、SQE角色認知與供應商質量管理發展1、 SQE和供應商品質管理的角色和視角分析2、 SQE幾種典型的職能劃分和歸屬3、 消防員型 ， 檢驗員型 ， 審核員型，輔導員型,項目型4、從SQE的不同職能看供應商質量管理的現狀和發展5、不同公司的管理架構對供應商管理的影響二、 供應商質量管理的關鍵背景知識1、供應商質量管理......

SQM-供應商質量管理 蘇州：2026年05月29日

SQE、采購部、品管部、研發部、技術部、制造部、工程部、資材部等相關人員。課程綱要：Unit 1 供應商品質管理的內涵解讀新時期品質的定義、本質，理解SQMSQM戰略，品管核心主線、工作原則供應商管理的內容、目的與供應鏈體系品質的成本的現狀與未來趨勢Unit 2 供應商的選擇、評估與開發識別潛在供應商方法供應商管理系統......

供應商評估與管理 蘇州：2026年05月29日

第一講 供應商選擇（2H)1．傳統的供應商選擇；重點：價格、質量、交期2．現代的供應商選擇；重點：優質服務、技術革新、產品設計3．選擇供應商的科學決策；4．供應商選擇的步驟；5．供應商選擇案例分析；第二講 采購成本分析（1.5H)1．采購的六個過程；2．采購成本理念及影響采購成本的因素；3．采購成本的構成；4．采購成本......

全情景，皆實戰，供應商質量管理問題解決實戰訓練營 蘇州：2026年06月01日

隨著企業發展到一定階段，企業產品的質量問題，80%來源于供應商。同時供應商的質量也成為企業最具風險的因素之一：2007 年廣東省佛山利達玩具王國毀于一個玩具門把手上，供應商供貨的20 公斤色粉質量問題使工廠關閉，老總自殺；而近日以精益生產體系聞名的日本豐田汽車，因為油門踏板與剎車缺陷，面臨著 700 萬輛汽車召回、巨額......

采購管理培訓內訓課程

采購與供應鏈管理 主講：劉老師

◆在微利時代下，如何降低采購的各項成本，是我們各企事業單位頭痛的問題。◆采購與供應戰略之間關系。◆明確采購與供應管理基本流程。◆企業采購計劃及采購預算不知道如何制定？◆企業采購質量不知道如何管理？◆采購績效管理與評估？◆很多企業采購定價和合同沒有進行有效管理。課程收益◆通過學習，學員了解采購與供應的相關概念和內容。◆課......

電力招投標過程中風險的規避 主講：樊老師

近年來，隨著電力企業改革的不斷深化，許多電力企業通過股份制、有限責任制改革扭虧為盈，取得了顯著成效，同時也存在許多急待解決的問題，內部審計監督是電力企業在改制中為完善監督體系和自我約束機制所必不可少的重要環節，通過開展內部審計工作促進改制企業走上健康發展的軌道，為電力企業改革的順利進行發揮保駕護航的作用。培訓收益：一、......

供應鏈，采購合同（采購人員技能提升） 主講：陳老師

企業采購環節企業經營管理中的關鍵環節，影響成本，創造利潤，決定資金流動和產品創新，處于核心地位，舉足輕重，關系全局，它有著“成本比重高、資金投入大且管理復雜”的突出特點。若想切實有效地降低企業運營成本和提高經濟效益，就必須高度重視采購管理與采購專業技能的提升！ 為幫助企業單位加強和規范采購管理，......

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