無錫戰略管理培訓公開課

資本頂層設計創富實戰—并購策略、架構設計與估值定價 無錫：2026年08月04日

隨著國際國內政治與市場的變化與糾纏，資本市場也越來越混沌。中國企業需要具備國內產業執行能力 的同時，更需要具備和掌握資本運營的定力和執行能力，特別是如何達到卓有成效的投資管理，如何有效分 析及掌控投資趨勢，以適應企業在殘酷競爭下的生存和可持續發展。本課程從近年來中國并購市場趨勢入手，基于并購戰略布局、架構設計和估值定價......

中國合伙人 無錫：2026年08月14日

企業董事長、股東、總經理課程特色:1，系統邏輯明確價值方向，抓住合伙本質學習知識體系，形成思考邏輯掌握合伙機制，明確合伙模式2，實操落地構建合伙人全面機制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍圖3，專業權威實戰原創知識體系頂級合伙人團隊聯袂傳授中國合伙人研究中心匠心巨獻課程大綱:第一板塊：四大象限合伙人藍圖，合伙人模式合伙......

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 無錫：2026年08月20日

財務分析師 (包含 FP&A、財務 BP 等)、管理會計、經營分析等相關職能，財務總監、財務經理、財務主管等財務管理層課程大綱Day1 建立業務視角的經營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數據到報表：將企業經營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務報告第一頁有何不同？如何編制管理報告才能準確反映經營現......

ESG環境、社會及管治戰略規劃與最佳實踐 蘇州：2026年07月06日

隨著全球可持續發展浪潮的深化，ESG已從一道“選擇題”演變為企業永續發展的“必答題”。日趨嚴格的國際國內監管、資本市場的價值重估以及產業鏈的綠色門檻，共同推動ESG成為企業核心戰略的重要組成部分。企業面臨的挑戰不再局限于“如何發布一份ESG報告”，......

增長思維：驅動企業營收十倍速增長【特價】 蘇州：2026年07月08日

企業中高管，創業者，營銷、品牌、銷售、運營等部門員工課程大綱第一模塊 增長的本質1、什么是增長？與營銷有何區別？- 案例拆解：可口可樂每天調整一點點，一年凈賺 50 億2、增長八卦模型：企業增長的完整檢核清單3、北極星指標：驅動中長期增長的重要指標-案例拆解：盒馬鮮生如何制定與迭代北極星指標4、啊哈時刻：無啊哈，不增長......

銷售戰略制定與流程控制 蘇州：2026年07月08日

1、引言（0.5 小時）：銷售管理三大模塊銷售技巧模塊業務管理模塊組織管理模塊2、目標體系及戰略制訂的數據準備（1.5 小時、講師講解、小組討論）目的：明確目標的來源，理解收集完整的數據的重要性。市場來源和公司來源結果性目標和過程性目標SMART 原則銷售目標分解四層級:目標-戰略-戰術-任務。4 種數據收集：宏觀環境......

新一輪深化國企改革背景下科學編制‘十五五’規劃、優化集團管控與內控體系及人力資源管理創新實務高級研修班 蘇州：2026年07月09日

（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業改革的階段與政策解讀；2.二十屆四中全會對深化國資國企改革的戰略部署；3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀：（1）優化國有經濟布局，加快建設現代產業體系；（2）完善國企科技創新機制，加快實現高水平自立自強；（3）強化國有企業對重點領域保障，支撐國家戰略安全；（4......

PowerBI 經營分析實戰營【特價】 蘇州：2026年07月09日

Day1 建立業務視角的經營分析體系模塊一 掌握有效的分析思考路徑1.1 從數據到報表：將企業經營意識融入管理報表拼多多和茅臺的財務報告第一頁有何不同？如何編制管理報告才能準確反映經營現狀？學員所在公司財務分析水平層次自我評估1.2 從數據到業務：立足戰略找準經營分析著力點定位企業生命周期，確定不同發展階段的指標重點描......

戰略管理培訓內訓課程

創新賦能，傳統企業的創新之路 主講：駱老師

一、企業為什么需要進行不斷的創新？1.過去十年發生巨大變化?不適應就會被淘汰?案例：NETFLIX2.優秀企業發展與價值創新的關系?實現企業增長的主要路徑?什么是創新?創新的分類?創新的機會在那里?案例：大企業是如何被顛覆的二、創新理論方法——企業創新樹模型（Innovation Tree Mo......

公司治理與公司管控 主講：鄭老師

大型企業集團中高層管理人員、風險控制人員、有關行政、財務管理人員。三、授課目的：幫助大型企業集團中高層管理人員、風險控制人員、有關行政、財務管理人員了解公司法人治理、集團管控等企業經營中相關法律法規等內容，規范股東會、董事會、監事會及高管行為，加強子公司等關聯企業運營，依法治企，規范管理，預防企業運營風險，維護企業利益......

華為戰略規劃到執行 主講：鄧老師

學習戰略儀表盤，選擇適合自己企業的戰略原型學習華為如何輸出戰略規劃（SP）學習華為如何輸出年度商業計劃（BP）學習華為如何分解戰略到部門組織績效/個人績效學習華為如何把戰略管理工作常態化、日歷化【課程大綱】：課程概覽：?華為戰略管理全景圖：SP BP 組織績效 個人PBC第一模塊. 戰略的認知：戰略儀表盤戰略管理在企業......

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