蘇州薪酬制度培訓(xùn)公開課

實(shí)戰(zhàn)招聘面試技巧 蘇州：2026年05月18日

目前各大企業(yè)試圖通過越來越復(fù)雜的招聘流程和五花八門的測評系統(tǒng)，而實(shí)際上卻發(fā)現(xiàn)招錯(cuò)人的現(xiàn)象并沒有好轉(zhuǎn)，如何精準(zhǔn)“識人”，一直在困惑著企業(yè)和管理者們。傳統(tǒng)的 HR 在招聘的過程中，只是被動(dòng)的按照部門要求去找人，而缺乏主動(dòng)干預(yù)的意識。也有很多部門管理人員，覺得招聘是 HR 部門的事情，自己本身沒有意識......

人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 蘇州：2026年05月18日

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，隨著市場形式、企業(yè)戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。美國通用電氣公司首席執(zhí)行官——杰克· 韋爾奇在 10 年之內(nèi)使通用電氣公司產(chǎn)值增加了 300 倍，主要原因是他及時(shí)順應(yīng)市場變化，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，從原來的產(chǎn)品銷售為主轉(zhuǎn)到服務(wù)營銷為主。無論企業(yè)是在發(fā)展初期，還......

生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立 蘇州：2026年06月03日

結(jié)合講師講授、小組討論、行動(dòng)計(jì)劃、游戲感悟、示范指導(dǎo)等多元化上課方式，從各種方式中體驗(yàn)學(xué)習(xí)，加深印象案例貼切于實(shí)際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學(xué)員由工作時(shí)身邊發(fā)生的事例中學(xué)習(xí)到管理的精髓。透過活動(dòng)啟發(fā)，讓大家從「做」中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。注重學(xué)員學(xué)會(huì)解決現(xiàn)實(shí)問題（案例分析及角色演練），并強(qiáng)調(diào)課后......

基于華為最優(yōu)實(shí)踐—任職資格體系建設(shè) 蘇州：2026年06月05日

現(xiàn)代企業(yè)管理常常遭遇這樣的困惑：公司明確了使命、愿景、價(jià)值觀，但只是寫在員工手冊上，公司說的與員工做的根本就是兩回事，高層管理者期望員工應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)只是一廂情愿；公司經(jīng)過反復(fù)考察決定拓展新項(xiàng)目，一切就緒后發(fā)現(xiàn)沒有可用之人，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面沒有系統(tǒng)規(guī)劃，人才儲備不足成為業(yè)務(wù)高速增長的瓶頸…&he......

價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2026年06月01日

1 精益的方法: 價(jià)值流圖在精益結(jié)構(gòu)中的作用2 什么是價(jià)值流圖?3 青蛙游戲:為什么需要價(jià)值流圖?4 價(jià)值流圖的組成;使用價(jià)值流的 4 個(gè)階段5 階段 1. 劃分產(chǎn)品族PQ 分析,流程分析,選擇產(chǎn)品族,常見錯(cuò)誤和問題6 階段 2. “畫”當(dāng)前價(jià)值流圖建立價(jià)值流圖團(tuán)隊(duì)畫出當(dāng)前價(jià)值流圖的 10 個(gè)步......

UYLP?釋放你的領(lǐng)導(dǎo)潛能 上海：2026年05月19日

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者角色，關(guān)注團(tuán)隊(duì)及人員績效潛力的挖掘能在績效目標(biāo)設(shè)定及評估的基礎(chǔ)上，更關(guān)注員工績效行為的干預(yù)和管理能運(yùn)用績效行為管理模型，有效分析員工績效行為差距特征和原因，明確合適的管理策略，針對性應(yīng)用管理工具掌握短時(shí)有效的管理工具（輔導(dǎo)、反饋、困難談話）能關(guān)注環(huán)境、關(guān)系及資源的促進(jìn)，助力員工表現(xiàn)更好的績效認(rèn)識上傳下達(dá)中的局......