蘇州產(chǎn)品創(chuàng)新培訓(xùn)公開課

新產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)流程與工具 蘇州：2026年05月13日

企業(yè)通過成功實(shí)施優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程，可以提高企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術(shù)的不斷更新的能力；可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費(fèi)、提升市場競爭力；并能提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本。新產(chǎn)品開發(fā)階層模型有三個(gè)層次，由上而下為：指導(dǎo)原則、流程與......

產(chǎn)品創(chuàng)新：如何用創(chuàng)新思維打造爆品 蘇州：2026年06月10日

了解創(chuàng)新的深刻內(nèi)涵提升創(chuàng)新思維的認(rèn)知掌握如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新掌握如何打造爆品培訓(xùn)對(duì)象研發(fā)部門經(jīng)理/主管，產(chǎn)品經(jīng)理，采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理以及和產(chǎn)品相關(guān)的中層經(jīng)理。課程內(nèi)容第一天一創(chuàng)新思維（3.5H）1.開篇案例：《中興通訊的創(chuàng)新》2.什么是創(chuàng)新和創(chuàng)新力3.創(chuàng)新的第一曲線和第二曲線4.連續(xù)式創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新和開辟式創(chuàng)新......

如何打造爆款產(chǎn)品——產(chǎn)品創(chuàng)新八步法 上海：2026年04月23日

第一部分：序，打造爆款產(chǎn)品的課程框架體系（爆款產(chǎn)品的金三角法則）1.核心概念：品類、品牌、產(chǎn)品線、產(chǎn)品、項(xiàng)目2.我們向特斯拉、蘋果學(xué)習(xí)什么？3.瘋狂的產(chǎn)品經(jīng)理們4.打造爆款產(chǎn)品的課程框架體系5.爆款產(chǎn)品的金三角法則6.案例分享：專業(yè)細(xì)分科技企業(yè)照樣能打造爆款產(chǎn)品7.產(chǎn)品成為超級(jí)爆品潛力測試8.產(chǎn)品創(chuàng)新八步法：CATL案......

用戶驅(qū)動(dòng)型產(chǎn)品創(chuàng)新 上海：2026年04月30日

產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)支員工等活動(dòng)綱要一、產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)認(rèn)知及必備專業(yè)技能1、制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和營銷方案2、對(duì)產(chǎn)品利潤產(chǎn)品營業(yè)額市場份額負(fù)責(zé)3、進(jìn)行產(chǎn)品定位，功能規(guī)劃，產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)塑造4、把握用戶構(gòu)建用戶模型5、競品對(duì)比分析優(yōu)化產(chǎn)品6、規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程7、產(chǎn)品經(jīng)理的市場發(fā)動(dòng)機(jī)職能8、產(chǎn)品經(jīng)理必備八大必備專業(yè)技能二、前瞻性產(chǎn)品創(chuàng)新的......

快速變革時(shí)代的全面預(yù)算管理 深圳：2026年06月05日

2 了解全面預(yù)算管理的特點(diǎn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對(duì)預(yù)算重新定位2 在最短的時(shí)間內(nèi)掌握編制全面預(yù)算的基本方法和技巧2 掌握跨國公司常用的一些預(yù)算管理工具和考核方法培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)人員、公司經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管等財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)大綱：一、 企業(yè)預(yù)算組織建立與協(xié)調(diào)1． 預(yù)算管理委員會(huì)職責(zé)和議事規(guī)則2． 預(yù)算管理部職責(zé)和......

領(lǐng)導(dǎo)力與管理哲學(xué) 上海：2026年05月28日

收獲決定著管理者高度與企業(yè)未來、管理者須臾不可或缺的管理哲學(xué)；洞悉管理的最高境界，探索管理實(shí)踐的最前沿；突破當(dāng)下管理困境，突破企業(yè)的現(xiàn)實(shí)管理瓶頸；沖破限制高級(jí)管理者個(gè)體發(fā)展的玻璃天花板；獲取成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的清晰思路、踐行路線圖；成為時(shí)間的主人，實(shí)現(xiàn)“一樣的時(shí)間，不一樣的效果”；掌握管理者至高用......