蘇州壓力處理培訓公開課

流程管理價值、方法與實踐 蘇州：2026年06月29日

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，建立以客戶為中心的服務鏈至關重要，這個服務鏈不僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部各部門各崗位之間，還包括產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)之間。而這個從客戶需求到客戶滿足的全價值服務鏈的建立就需要人人有流程思維，因為流程可以實現(xiàn)各個服務節(jié)點之間目標一致、端到端的連接，并且可以實現(xiàn)最佳實踐的持續(xù)積累與可復制，讓組織能力有記憶，并確保隨......

企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制高級研修班 蘇州：2026年07月02日

我國企業(yè)的內(nèi)控已經(jīng)進入實質(zhì)性運行階段，如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系促進企業(yè)健康快速發(fā)展，給國內(nèi)上市公司和非上市公司帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)！由于公司之間存在著較強的差異性，不同行業(yè)類型企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)控規(guī)范體系方面的難易程度和所面臨的問題也不盡相同。如何強化內(nèi)控實施的溝通藝術，以確保公司內(nèi)控體系的健康運行？如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值鏈中的風險隱患并......

新一輪深化國企改革背景下科學編制‘十五五’規(guī)劃、優(yōu)化集團管控與內(nèi)控體系及人力資源管理創(chuàng)新實務高級研修班 蘇州：2026年07月09日

（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.二十屆四中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署；3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀：（1）優(yōu)化國有經(jīng)濟布局，加快建設現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；（2）完善國企科技創(chuàng)新機制，加快實現(xiàn)高水平自立自強；（3）強化國有企業(yè)對重點領域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全；（4......

績效與日常要項管理 蘇州：2026年07月11日

很多企業(yè)推行的績效管理最終未能順利達成企業(yè)的預期目標，經(jīng)研究分析主要原因如下：企業(yè)混淆了績效管理、績效評估與績效考核的根本差異，以致進入誤區(qū)離目標越來越遠；沒有建立績效管理的完善體系，讓各部們運作PDCA管理循環(huán)及整合資源；沒有績效管理的控制計劃，把績效變成日常管理來有效的管控；從現(xiàn)場提升的干部缺乏有計劃的管理能力素質(zhì)......

新會計法+新公司法+金四下財稅合規(guī)賬務清理 深圳：2026年07月03日

企業(yè)負責人、財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)等等課程大綱思維導入：案例互動：影響選擇的三大要素第一模塊：企業(yè)財稅合規(guī)必將是大勢所趨1、《會計職業(yè)道德規(guī)范》悄然修訂帶來的會計職業(yè)定位變遷2、新《公司法》：從頂層架構夯實財稅合規(guī)的土壤3、新《會計法》：加大對財稅違規(guī)行為的處罰力度4、金稅四期的擴展必將帶來數(shù)據(jù)治理下的業(yè)務信息透......

股權激勵方案設計班 上海：2026年08月13日

企業(yè)董事長、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理人員等課程大綱：第一模塊：概念導入1、什么是股權激勵？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別4、詳解股權激勵八大機制5、詳解股權激勵常用方法學習目標 ：了解八大機制，看懂股權激勵方案第二模塊：設計......