蘇州財(cái)稅法規(guī)培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)企業(yè)全生命開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)周期資本稅收籌劃實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年05月12日

各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)老板，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理與中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等部門相關(guān)人員課程大綱第一節(jié)：大勢(shì)觀瀾—看清趨勢(shì)，謀定而后動(dòng)1．中美貿(mào)易戰(zhàn)疊加內(nèi)部經(jīng)濟(jì)下滑，是否還會(huì)通過(guò)放水解決問(wèn)題？地產(chǎn)夜壺命運(yùn)如何？2．稅收征管有哪些趨勢(shì)？房產(chǎn)稅何時(shí)......

進(jìn)出口業(yè)務(wù)合規(guī)審計(jì)管理與技能提升研修班 蘇州：2026年05月14日

第一部分 進(jìn)出口業(yè)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)管理一、進(jìn)出口業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1、進(jìn)出口業(yè)務(wù)中的核心風(fēng)險(xiǎn)分布2、進(jìn)出口通關(guān)申報(bào)業(yè)務(wù)中的典型風(fēng)險(xiǎn)3、加工貿(mào)易保稅業(yè)務(wù)管理中的典型風(fēng)險(xiǎn)4、進(jìn)出口涉及檢驗(yàn)檢疫業(yè)務(wù)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)二、進(jìn)出口業(yè)務(wù)審計(jì)需求與審計(jì)組織1、進(jìn)出口業(yè)務(wù)活動(dòng)年度審計(jì)意義與目標(biāo)設(shè)定2、如何界定審計(jì)的內(nèi)容與邊界？3、如何確定進(jìn)出......

金稅四期趨勢(shì)下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控和合規(guī)管理 蘇州：2026年06月03日

1.了解金稅四期的內(nèi)在意義和發(fā)展趨勢(shì)2.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)下對(duì)稅務(wù)管理的分析推理3.如何把握大數(shù)據(jù)稅務(wù)管理下的主要稅種的風(fēng)險(xiǎn)管理4.從財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的角度把控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提示作用課程對(duì)象企業(yè)的初、中級(jí)財(cái)務(wù)人員課程大綱1. 金稅四期和大數(shù)據(jù)- 金稅四期的進(jìn)展- 關(guān)注重點(diǎn)- 大數(shù)據(jù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)- 大數(shù)據(jù)監(jiān)管的稅務(wù)影響2. 稅務(wù)大數(shù)據(jù)信......

金稅四期數(shù)字征管下的稽查典型案例分析與規(guī)避策略 蘇州：2026年06月25日

金稅四期已然箭在弦上、“人工智能”大數(shù)據(jù)平臺(tái)正在不斷完善，重要稅收風(fēng)險(xiǎn)特征描述將會(huì)準(zhǔn)確匹配企業(yè)精準(zhǔn)畫像。對(duì)企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，稅務(wù)管理如何做才能減少企業(yè)和自身的風(fēng)險(xiǎn)呢？減稅降費(fèi)力度不斷加大，增值稅專用發(fā)票電子化、稅務(wù)政策頻發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)端的主業(yè)始終在這里，稅務(wù)稽查的落點(diǎn)也在這里，如何找到跟稅局博弈的尺......

鑄造金牌銷售精英-2天的瘋狂訓(xùn)練集中營(yíng) 北京：2026年05月30日

總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表、銷售助理等課程大綱：掌握高績(jī)效的銷售模式一.銷售人員的成績(jī)是天份嗎？二.影響銷售業(yè)績(jī)的六大因素分析三. 建立高績(jī)效的銷售模型了解或挖掘客戶需求的銷售技巧一.如何應(yīng)付消極反應(yīng)者二.了解或挖掘需求的具體方法狼性團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)的實(shí)戰(zhàn)方式—準(zhǔn)、勇、猛、狠、智一.狼性進(jìn)攻......

策略供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存優(yōu)化 深圳：2026年06月27日

第一講：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃與模式?jīng)Q策案例導(dǎo)入：年銷售35億的山東某大豆深加工企業(yè)為何無(wú)利潤(rùn)案例導(dǎo)入：湖南某重工企業(yè)高庫(kù)存與高缺貨問(wèn)題探究案例導(dǎo)入：華潤(rùn)醫(yī)藥某分公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢原因探究一、供應(yīng)鏈管理本質(zhì)：供應(yīng)與需求平衡二、供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略：精益型VS敏捷型三、供應(yīng)鏈五種模式：MTS/ ATO/MTO/PTO/DTO四、S&a......