蘇州股權(quán)激勵培訓(xùn)公開課

企業(yè)股權(quán)設(shè)計問題之股權(quán)激勵頂層設(shè)計與落地實操兩部曲 蘇州：2026年09月08日

企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長、CＥＯ、總裁等企業(yè)經(jīng)營者；副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高端人才、高層領(lǐng)導(dǎo)管理者；【課程內(nèi)容】第一講、股權(quán)激勵之前如何進行股權(quán)布局，提前做好控制權(quán)防范？一、九定之前先“定君”：激勵應(yīng)以公司治理和股權(quán)布局為前提1、股權(quán)激勵與控制權(quán)保護（提前做好控制權(quán)布局）1) 基......

股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn) 上海：2026年07月10日

公司董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、法律部負(fù)責(zé)人等。課程收益:確保你能實施成功的股權(quán)激勵制度安排的方法體系！從來沒有失敗咨詢案例的股權(quán)激勵設(shè)計方法體系！最全面最系統(tǒng)的股權(quán)激勵課程體系！課程大綱:一、為什么要實施股權(quán)激勵？1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵1.2實施股權(quán)激勵的前提條件1.3如何安排股......

分股合心：股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵 上海：2026年07月23日

了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計的一個模型（BAC-Model）掌握股權(quán)激勵實施的三大步驟，32個知識點了解時代變化帶來的股權(quán)模式的創(chuàng)新與機會洞察復(fù)雜狀態(tài)下導(dǎo)致股權(quán)糾紛的八大途徑把握實施企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略的四項基本原則掌握如何與企業(yè)內(nèi)外部資源對接，在各個層面實現(xiàn)企業(yè)價值課程大綱一、股權(quán)到底是什么？1、股東的核......

《用股權(quán)激勵建立事業(yè)合伙人制》方案 上海：2026年07月24日

股權(quán)激勵？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴大企業(yè)的人才團隊，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動推動企業(yè)發(fā)展。謙啟方案班將兩者完美融合！5年開班經(jīng)驗，在近千家企業(yè)中留下良好口碑的見證，包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業(yè)。1.咨詢式的方案班以激勵方......

互聯(lián)網(wǎng)公司的財報披露、融資架構(gòu)與財務(wù)運作 北京：2026年09月10日

第一模塊互聯(lián)網(wǎng)公司財報披露——透視互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司和業(yè)務(wù)•互聯(lián)網(wǎng)之行業(yè)分步& 競爭態(tài)勢•互聯(lián)網(wǎng)上市公司財報解讀•互聯(lián)網(wǎng)公司三大表之外關(guān)鍵信息•Non-GAAP中的貓膩•互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)經(jīng)典案例第二模塊互聯(lián)網(wǎng)公司的融資架構(gòu)—&mdash......

管理中的溝通技能與表達藝術(shù) 上海：2026年08月24日

在我們的日常工作的管理實務(wù)中，溝通與表達無處不在，上下職級間的工作部署與匯報，部門內(nèi)的信息傳達與商討，跨部門的溝通合作，內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，臺上臺下越來越多的非職權(quán)關(guān)系的項目合作也需要開放式的溝通……甚至如今談的更多的是新生代90后00后們加入職場后的代際溝通……如......