蘇州排程管理培訓(xùn)公開課

柔性生產(chǎn)計(jì)劃策略分析和排程管理 蘇州：2026年05月25日

掌握一套完整的柔性計(jì)劃策略分析與排產(chǎn)原理的路線圖了解生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理課程 蘇州：2026年05月28日

第一部分 生產(chǎn)管理面對的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與管理者角色定位（1H）1.認(rèn)識現(xiàn)代管理，2.現(xiàn)場管理與多變的市場困惑3.如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理科學(xué)化4. ※舉例：信息管理的應(yīng)用5.生產(chǎn)管理人員的角色定位及應(yīng)具備的技能6.※案例：高效班前會的運(yùn)用7.管理格局與境界8.應(yīng)對多變的市場的管理策略第二部分 柔性生產(chǎn)管理的意識轉(zhuǎn)變（1.5H）1.現(xiàn)......

多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年06月04日

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年06月08日

此次為期 2天的培訓(xùn)課程，旨在幫助學(xué)員：切實(shí)掌握合理生產(chǎn)計(jì)劃的制定方式。通過大量的案例和企業(yè)實(shí)際流程的剖析，深入淺出的解釋了如何站在計(jì)劃的角度，增加 產(chǎn)能和物料的柔性，從而使得企業(yè)能更加快速且低成本的應(yīng)對市場的變動。學(xué)員切實(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定、柔性產(chǎn)能配備、安全庫存設(shè)定、VMI等實(shí)際工作中切實(shí)可行的各項(xiàng)技能和工具。課程對......

工廠全面成本控制與價(jià)值分析 深圳：2026年07月10日

1、學(xué)習(xí)從產(chǎn)品純生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本等成本角度對生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化的分類、核算、分析和預(yù)算控制；2、學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；3、學(xué)習(xí)如何建立工廠成本績效指標(biāo)（KPI）；4、學(xué)習(xí)生產(chǎn)成本控制和持續(xù)改進(jìn)方法（DAPDCI）。課程對象......

問題分析與決策制定技巧 上海：2026年06月04日

職場人士中基層管理者培訓(xùn)內(nèi)容：第一模塊：問題解決的四大步驟（思考、分析的過程）認(rèn)識解決問題的常見思維誤區(qū)，改觀問題解決的四大步驟解決問題的常見思考習(xí)慣以及陷阱問題解決的四大步驟概要理解問題解決的四大步驟的基礎(chǔ)與方法What 如何明確問題Where 如何分解問題Why 找到本質(zhì)核心的原因How 推導(dǎo)出有針對性的解決方案學(xué)......