蘇州6S管理培訓公開課

6S管理實務 蘇州：2026年06月23日

“6S現場管理”是一個實戰性很強的課程（項目），需要我們貼近生產現場的管理狀況，針對問題點加以分析、指導改善。因此，我們以實用工具的演練和“工作坊”的情景模式進行本課程的體驗式培訓，方便您今后將所學運用于工作！課程收益：1.理解6S管理活動的基本知識；各步驟推進難點如何解......

6S管理與實施技巧 蘇州：2026年06月25日

一、何謂6S1、6S的概念：整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全（+6S）2、6S的作用（1）提升企業形象（2）提高工作效率（3）保障質量，消除故障（4）降低成本，減少浪費（5）減少安全事故，保障安全生產（6）是現場管理的基礎3、實施6S的意義：使企業穩健成長，顧客滿意度提高，員工樂業敬業，相關方滿意4、實施6S的目的：......

精益生產之---6S管理推行 蘇州：2026年07月11日

很多企業存在以下問題：生產現場混亂不堪、安全事故頻頻發生、生產效率極其低下、員工士氣十分低落……課程目的：6S管理是快速改變現場管理的利器，6S管理是現場管理的基礎，而現場管理是推行精益生產的基礎。6S管理可以幫助企業快速降低生產成本、減少浪費、提高生產效率、提高產品品質、改善生產交期、降低......

工廠精益6S管理推行實戰 上海：2026年06月04日

企業生產副總、生產經理、主管、6S推進小組成員、班組長等課程大綱第一模塊：為什么要推進6S管理體系1．6S管理是基礎管理2．實施6S管理的目的與意義案例：不規范的車間現場將給客戶留下何種印象3．6S管理體系與其他體系運行的關系案例：企業6S推行前后對比第二模塊：如何克服6S實戰中的各種阻力1．工廠全員的6S認知誤區分析......

研發項目管理實戰進階 北京：2026年07月10日

本課程和其他研發項目管理課程的不同點在于針對三個維度的重點講解：需求管理、溝通管理、流程管理。根據權威統計數據和親身經歷，關系研發項目成敗的最大因素在于需求出問題（需求不清、需求管理混亂等）、溝通出問題（未能正確識別項目關系人、未能清晰認識關系人的需求、未能有針對性的進行溝通安排等），而這卻是市場上一般研發項目管理課程......

清華名師：科技賦能財務，用財務數據看業財融合與價值創造 上海：2026年06月25日

財務總監、財務經理；分子公司、事業部財務人員；承擔管理會計職能相關人員；公司財務骨干、重點培養對象。課程大綱業財融合：正在形成的伙伴關系一、已經到來的“財務價值”時代互聯網時代財務職能面臨的挑戰和機遇轉型時期，財務職能分工與角色定位- 財務新職能：業務財務、管理會計- 財務新角色：業務合作伙伴、......