蘇州企業戰略規劃培訓公開課

集團企業戰略規劃與戰略管控 北京：2026年07月03日

如何使集團管理既有靈活性，又能保證監控的有效性；下屬機構有什么自主權，如何行使；如何建立分（子）公司有挑戰性的業績目標體系、有效的業績反饋和溝通系統；如何科學評價分（子）公司的經營業績，充分實現考核與激勵；如何選擇組織模式和設計組織架構；如何建立扁平化組織、科學的內部溝通機制、經營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系......

如何制定企業戰略規劃 深圳：2026年07月31日

本課程能幫助你完成公司戰略規劃制定，使你的戰略規劃能力有了明顯的提高。好好消化本堂課的知識，掌握戰略規劃制定的思想、理念、方法與技巧，你就能規劃公司戰略藍圖和實現藍圖的路徑，使公司發展問題得以解決與落實，從此有了快速、健康、持續的發展。本課程由具有“中國波特”美譽的著名實戰型戰略專家唐東方教授講......

ESG環境、社會及管治戰略規劃與最佳實踐 蘇州：2026年07月06日

隨著全球可持續發展浪潮的深化，ESG已從一道“選擇題”演變為企業永續發展的“必答題”。日趨嚴格的國際國內監管、資本市場的價值重估以及產業鏈的綠色門檻，共同推動ESG成為企業核心戰略的重要組成部分。企業面臨的挑戰不再局限于“如何發布一份ESG報告”，......

增長思維：驅動企業營收十倍速增長【特價】 蘇州：2026年07月08日

第一模塊 增長的本質1、什么是增長？與營銷有何區別？- 案例拆解：可口可樂每天調整一點點，一年凈賺 50 億2、增長八卦模型：企業增長的完整檢核清單3、北極星指標：驅動中長期增長的重要指標-案例拆解：盒馬鮮生如何制定與迭代北極星指標4、啊哈時刻：無啊哈，不增長- 案例拆解：貓王收音機，從小眾到破圈- 實戰成果：找到自身......

精益生產高級研討班 上海：2026年08月03日

通過本次課程的學習，使學員了解精益生產的核心和精髓，掌握精益生產的 實 施步驟 和系列工具；通過生動的案例分享和務實的技能方法互動，真正能 夠做到讓學員學以致用。適合人群：企業生產骨干、班組長、車間主任、生技管理人員、生產總監以及與生產相關的部門人員課程大綱：一、建立精益生產體系的重要性與必要性：1、計劃經濟下的生產系......

企業智能化工廠導入之中國制造2025-向富士康學習 上海：2026年07月31日

破冰分享！1.管理現狀怪圈2.先進的管理體系在中國遇到的尷尬3.【案例1 富士康和海爾模式特色】4.優秀制造企業的表現（外在表現，內在透析，怎么做到的？）5.企業效益的三大來源及生產企業的三大流（信息流、物資流、工藝流）6.生產企業構成的5大基本要素詮釋及關系（人、機、料、法、環）7.生產制造業網狀結構圖8.企業平臺構......