蘇州供應商管理培訓公開課

SQM供應商管理與質(zhì)量系統(tǒng)提升 蘇州：2026年07月10日

一、供應商管理——系統(tǒng)導入(一) 企業(yè)利潤公式(二) 縮短制造周期對SQM的要求（戴爾案例）(三) 供應鏈風險管理對SQM的要求(四) 供應商質(zhì)量管理的目標與發(fā)展趨勢(五) 質(zhì)量成本在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的量變與質(zhì)變案例啟發(fā)：品牌車企與品牌電梯行業(yè)的質(zhì)量門二、供應商管理——系統(tǒng)......

高級供應商管理、開發(fā)及評估 蘇州：2026年07月20日

企業(yè)之間的競爭不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是發(fā)展成為一個企業(yè)的供應鏈同競爭對手的供應鏈之間的競爭。在殘酷的企業(yè)競爭環(huán)境下，企業(yè)如何應對在不確定市場環(huán)境下在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務）全方位激烈競爭？企業(yè)供應鏈管理部門如何打破部門壁壘，站在客戶的視角分工協(xié)作，構(gòu)筑我們的敏捷供應鏈與成本優(yōu)勢。不同的......

采購策略供應商管理與談判技巧 蘇州：2026年07月25日

第一部分：采購組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化1．采購理念與戰(zhàn)略采購管理概述◇采購與供應鏈管理理論概述與標桿企業(yè)案例實踐分析◇傳統(tǒng)采購理念與現(xiàn)代戰(zhàn)略采購理念的區(qū)別與發(fā)展◇現(xiàn)代采購崗位必備素質(zhì)探討（《華為采購崗位工作理念》）◇戰(zhàn)略采購、流程采購、項目采購、分散采購、集中采購、集團采購模式介紹◇供應商關(guān)系（SRM）維護與管理策略分析......

關(guān)鍵零部件采購與供應商管理 蘇州：2026年08月10日

對于采購管理而言，需要對于所有采購零部件進行有效分類，區(qū)分出戰(zhàn)略商品，瓶頸商品，杠桿商品與一般商品。其中對于戰(zhàn)略與瓶頸類關(guān)鍵商品的管理通常是采購的重點工作，這些商品往往決定了企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)效率，功能特征，質(zhì)量水準，市場響應度，盈利能力等重要特性。在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，從產(chǎn)品研發(fā)階段的市場資源導入，到產(chǎn)品生命周期結(jié)束時的......

大客戶訂單成功密碼：銷售關(guān)鍵節(jié)點控制 上海：2026年08月18日

公司高層：總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理銷售管理：銷售總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、區(qū)域負責人銷售人員：大客戶銷售經(jīng)理、項目銷售經(jīng)理、銷售工程師、銷售人員針對行業(yè)：1、工業(yè)品：耗材、元器件、零部件、儀器儀表、設(shè)備、工業(yè)自動化等2、IT：管理軟件、系統(tǒng)平臺、系統(tǒng)集成、大數(shù)據(jù)產(chǎn)品等3、環(huán)保節(jié)能：配套設(shè)備、耗材、儀表、工程項目等4、通訊：設(shè)備、材料......

協(xié)同之道-凝聚團隊提升執(zhí)行的五種路徑 廣州：2026年09月12日

最好是真實的企業(yè)團隊成員，領(lǐng)導者+直接下屬。如：總經(jīng)理+副總、部門經(jīng)理；部門經(jīng)理+副理、主管；董事會成員等課程大綱（1）導言09：00-10：30分組、破冰、選組長、學習規(guī)條制定課程淵源介紹、理論模型講解團隊協(xié)作現(xiàn)狀測評解析“聰明”與“健康”的基本區(qū)分領(lǐng)導團隊的定義（2）......