蘇州供應商談判培訓公開課

采購成本降低與供應商談判策略 蘇州：2026年06月08日

企業(yè)收益：1、優(yōu)化采購過程和模式，培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)采購管理經理人；2、將精益思想應用到供應鏈管理，消滅浪費，提升利潤；3、為企業(yè)培養(yǎng)談判人才，降低采購成本，直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤。崗位收益：1、熟悉并掌握采購策略與采購技巧；2、掌握采購成本分析與有效降低的工具和方法，；3、學會如何進行談判前的布局和造勢，為談判做好準備；4、......

采購成本控制與供應商談判技巧 蘇州：2026年06月17日

第01部分：采購成本價格分析篇——如何對采購成本和價格進行分析（培訓目標——鞏固采購成本賬務管理、分析采購成本結構、比重、掌握成本分析的思路和方法及成本模型結構，成本分析案例分享。成果——呈現(xiàn)采購成本分析解決方案和模板）一、采購的本質就是降低企業(yè)的......

采購成本降低及供應商談判 蘇州：2026年06月27日

當今的企業(yè)面臨著客戶需求、產品上市時間、成本、質量、交付速度、經營風險等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)采購與外協(xié)管理人員，更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來的壓力。企業(yè)要維持競爭及合理的利潤水平，降低企業(yè)經營風險，就要充分發(fā)揮供應商伙伴的功能及專長，以最低成本、適時取得品質優(yōu)良的合適材料或設備，確保企業(yè)順利運轉的利潤。良好的采購談......

采購成本控制與供應商談判技巧訓練 上海：2026年05月20日

當今世界正經歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產和經營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付......

企業(yè)(集團)全面預算編制與管理暨資金管理 上海：2026年07月28日

第一節(jié) 企業(yè)全面預算目標與體系如何有效地確定一、集團公司預算目標與如何定位二、一流企業(yè)預算指標體系如何建立三、集團公司預算目標的如何確認四、子公司與集團公司預算目標的相互對接五、集團公司預算目標在子公司的分解六、子公司預算目標的如何確認七、子公司預算目標在分公司的分解第二節(jié) 企業(yè)實行全面預算管理與控制要點一、什么才是企......

客戶信用分析與評估 上海：2026年06月03日

企業(yè)負責人財務經理、信用經理、銷售經理商務信用或專業(yè)會計人員催帳人員、清欠人員、銷售人員負責信用或應收賬款管理的相關人員銷售部相關人員課程大綱：第1天信用管理機制與信用資料收集一、信用風險對企業(yè)的影響賒銷拖欠現(xiàn)象日漸嚴重的原因分析經營中的“信用環(huán)”論逾期應收賬款的“冰山”......