蘇州工業工程培訓公開課

IE現代工業工程—效率改善的利器 蘇州：2026年05月14日

生產部門管理人員，IE專員，生產工程師，IE工程師等課程大綱：第一講、工業工程研究的目的和基本方法1.現場改善的有力武器2.把IE做到極致就是精益生產3.增值與非增值活動4.IE追求零浪費5.約束資源與非約束資源6.從哪里著手7.案例：日、美企業IE運用與發展第二講、高效生產基礎---ST1.時間分析基礎---經濟動作......

IE工業工程應用與實踐技法提升 蘇州：2026年06月26日

豐田模式是IE（工業工程）優化的結果！欲成精益，先做IE（工業工程）世人皆知戴明在1950年代把質量學帶入日本，但是同樣由美國的傳入的工業工程在日本同樣盛行，但是鑒于日本如火如荼的QCC和全員改善運動將所有的改善全部涵蓋在內導致，很多人將工業工程的在日本的發展給予忽略。從細微處著眼的工業工程無疑是日本效率提升的加速器，......

IE工業工程應用和現場效率改善 蘇州：2026年06月26日

在當前充滿挑戰的經濟環境中，企業面臨著前所未有的成本壓力與競爭壓力。如何在不增加大量投資的情況下，有效提升生產效率、降低運營成本、保證產品質量，成為所有管理者必須回答的問題。許多企業的生產現場看似繁忙，實則隱藏著大量的等待、搬運、返工、動作等浪費。這些問題根源在于流程設計不科學、作業方法不規范、資源配置不合理。傳統的&......

工業工程（IE） 蘇州：2026年06月27日

自從工業工程學科與20世紀初在美國誕生以來，在世界各國得到了較快發展。工業化強國在第一、二次世界大戰中都受益于工業工程。原日本豐田汽車公司生產調查部部長中山清孝說：“所謂豐田生產方式就是美國的工業工程在日本企業的應用。”在企業運營過程中，面臨來自世界各地日益激烈的競爭，幾乎每個企業都在進行自身改......

現代企業安全管理應用 北京：2026年06月12日

安全心法篇第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價值與安全案例：行業典型事故案例剖析探討：零事故 VS 零風險1.安全是什么：當前安全生產形勢/新任務2.零事故降低成本，提高生產率3.事故影響（事故統計與成本核算）探索：安全生產主體責任1)主要負責人七大主體職責2)安全管理機構主要職責3)員工安全三項義務與各部安......

銷售團隊管理與回款管理：提升團隊效能的關鍵 深圳：2026年07月31日

企業銷售管理者、銷售人員、職能部門人員等。課程大綱第一講優秀銷售管理者角色認知及素質模型一、優秀銷售管理者角色認知及素質模型1、銷售管理者工作現狀調查（現場互動）2、銷售管理者角色定位1）對上司2）對下屬3）對同級3、銷售管理者的四種類型1）業務員型2）精英型3）官僚型4）墮落型4、骨干銷售精英與銷售管理者的區別1）組......