蘇州項目工程管理培訓公開課

敏捷項目管理 蘇州：2026年07月09日

熱身：以終為始協(xié)調(diào)一致的學習目標第一章：敏捷概述什么是敏捷AGILE與SCRUM是一樣的嗎?敏捷的核心框架（3-5-5）3個核心角色5個管理形式5個管理工具體驗活動1：造城第二章：敏捷的價值為什么要敏捷歡迎來到VUCA的世界系統(tǒng)性思考與創(chuàng)造性增量與迭代復雜理論與控制論敏捷宣言、價值觀和原則自組織團隊的概念和優(yōu)勢體驗活動......

研發(fā)多項目管理實務 蘇州：2026年07月10日

本課程結合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗，如華為技術公司、中集集團公司等，結合漢捷咨詢及講師多年的咨詢實踐經(jīng)驗，講述研發(fā)項目管理和多項目管理的具體實踐經(jīng)驗、操作技巧，并通過案例討論和模板演示講解的方式。實戰(zhàn)性：講師有產(chǎn)品開發(fā)實踐到管理的工作經(jīng)歷、國際國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐（IBM、華為）、多年的研發(fā)管理培訓（700多家）和咨詢......

從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理 蘇州：2026年07月10日

世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)在運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業(yè)。而中國的制造業(yè)，卻只有不到10%的企業(yè)了解項目管理，能夠真正科學熟練地運用個項目管理的企業(yè)更是少于1%！項目是遺憾的藝術：每次結束的時候都覺得本來還可以發(fā)揮更大的價值，項目如果......

通用項目管理-項目管理最佳實踐 蘇州：2026年07月20日

清楚地掌握項目管理的理念，學會項目化的系統(tǒng)思維方式；了解項目管理的全過程，全面掌握項目管理必備的工具和方法，保證項目的進度、預算、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn)；加強項目團隊意識，學會在項目管理過程中對人的管理策略和技巧；具備項目管理的全局觀，加強項目管理的風險意識，具備較強的適應性和韌性。培訓人員：1.具有1~3年項目管理經(jīng)驗......

企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核體系制定 上海：2026年07月20日

符合時代要求：從時代要求和客戶需求出發(fā)，解決企業(yè)的困惑和難題突出頂層設計：從企業(yè)戰(zhàn)略層面推動財務管理變革建立績效框架：承接戰(zhàn)略，建立系統(tǒng)的績效管理體系路徑清晰明確：建立績效考核和推動績效考核的路徑培訓對象財務總監(jiān)及其他相關的高級管理人員人事總監(jiān)，人事經(jīng)理以及負責績效考核的人員企業(yè)戰(zhàn)略管理部人員課程大綱：第一模塊：全面把......

行政工作統(tǒng)籌管理 深圳：2026年07月09日

行政后勤綜合管理相關人員（行政管理、綜合管理、辦公室、總裁辦、總經(jīng)辦、董秘辦、事業(yè)部等各級總監(jiān)、經(jīng)理、專員、文員、文秘檔案專兼職人員）等。課程大綱開篇:行政效率迷失的那些事----數(shù)字化轉型新時期行政工作效率迷失分析第一篇：重新認識行政管理及其價值和定位一、新時期新認識1、數(shù)字化時代的行政管理新問題、新機遇、新挑戰(zhàn)2、......