熱門搜索關(guān)鍵字
成都核心管理技能培訓(xùn) 重慶中高層培訓(xùn) 合肥信用控制培訓(xùn) 武漢企業(yè)主管培訓(xùn) 蘭州基層管理培訓(xùn) 沈陽基層干部培訓(xùn) 臺州團(tuán)隊(duì)管控培訓(xùn) 廈門人事管理培訓(xùn) 福州管理技巧培訓(xùn) 南寧基層管理者培訓(xùn) 貴陽中高層經(jīng)理培訓(xùn) 銀川綜合管理技能培訓(xùn) 石家莊核心管理技能培訓(xùn) 哈爾濱中高層培訓(xùn) 昆明信用控制培訓(xùn) 大連企業(yè)主管培訓(xùn) 太原基層管理培訓(xùn) 鄭州基層干部培訓(xùn) 南昌團(tuán)隊(duì)管控培訓(xùn) 杭州人事管理培訓(xùn) 天津管理技巧培訓(xùn) 長沙基層管理者培訓(xùn) 長春中高層經(jīng)理培訓(xùn) 西安綜合管理技能培訓(xùn) 海口核心管理技能培訓(xùn)蘇州優(yōu)秀管理者培訓(xùn)公開課
如何成為一名優(yōu)秀管理者 上海:2026年07月31日
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員。課程大綱:第一堂課 明確自己在企業(yè)的定位1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)(高層要有決策力,基層要有行動力,中層需要執(zhí)行力)2.為什么會有中層(什么叫執(zhí)行力?三個字:做到位)3.中層的三大難關(guān)(上......
優(yōu)秀管理者修煉之員工關(guān)懷與關(guān)鍵溝通 上海:2026年08月14日
?幫您揭開神秘的第五力,讓您心智大開,團(tuán)隊(duì)矛盾迎刃而解?提升管理者的情商與同理心,做一個有溫度的領(lǐng)導(dǎo)者?能夠在不同問題解決中有效運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力,讓員工感受到溫暖和關(guān)懷?學(xué)習(xí)與同事及內(nèi)部同事建立信任關(guān)系的方法?同理心的運(yùn)用及恰到好處的贊美?學(xué)習(xí)溝通的兩件法寶:積極聆聽、清晰表達(dá)?快速辨別同事及同事的人際風(fēng)格并靈活調(diào)整自己的溝......
轉(zhuǎn)型執(zhí)行力—從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型 天津:2026年07月28日
第一模塊:轉(zhuǎn)型執(zhí)行力——從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的執(zhí)行力轉(zhuǎn)型一、管理者執(zhí)行力轉(zhuǎn)型一:結(jié)果VS任務(wù)1.什么是管理者的結(jié)果心態(tài)2.管理者如何從充滿陷阱的“任務(wù)”心態(tài),轉(zhuǎn)化為對部門和個人績效有利的“結(jié)果”心態(tài)3.為什么管理者在結(jié)果心態(tài)中要關(guān)注“......
如何成為一名優(yōu)秀管理者 北京:2026年08月21日
第一堂課 明確自己在企業(yè)的定位1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)(高層要有決策力,基層要有行動力,中層需要執(zhí)行力)2.為什么會有中層(什么叫執(zhí)行力?三個字:做到位)3.中層的三大難關(guān)(上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇)4.中層的兩大罪過(群眾領(lǐng)袖、小國之君)5.中層的一大軟肋:推卸責(zé)任(員工可以跳槽,老板只能跳樓)6.中層不同階段的定位(......
銷售基本功系列——大客戶銷售策略 上海:2026年07月30日
1、大客戶銷售概述·大客戶銷售概述·大客戶定義及銷售特點(diǎn)·大客戶銷售代表的任務(wù)·大客戶銷售代表的人格建設(shè)和素質(zhì)要求·大客戶銷售代表必須具備的能力2、大客戶信息收集及需求分析·大客戶所在行業(yè)的動力因素和戰(zhàn)略目標(biāo)·大客戶目前的......
采購專業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳:2026年07月11日
企業(yè)高層、采購經(jīng)理、采購工程師、采購助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程大綱一戰(zhàn)略采購1. 外部對企業(yè)的挑戰(zhàn)2. 組織的期待3. 采購人的困惑4. 采購管理的4個階段5. 戰(zhàn)略采購的5個關(guān)鍵點(diǎn)二采購關(guān)系與開發(fā)管理1. 供應(yīng)商如何分類?(風(fēng)險(xiǎn)維度案例)2. 供應(yīng)商如何分類?(支出維度案例)3. 戰(zhàn)略類如何雙贏?......
