蘇州品管圈培訓(xùn)公開課

QCC品管圈活動 蘇州：2026年07月23日

一、QCC基本知識介紹1、QCC的起源2、QC小組的涵義3、PDCA循環(huán)（1）P-計劃（2）D-實施（3）C-檢查（4）A-改進4、質(zhì)量管理有關(guān)知識（1）質(zhì)量（2）質(zhì)量管理（3）全面質(zhì)量管理（4）現(xiàn)場質(zhì)量管理5、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程6、QC小組活動的組織（1）組建QC小組（2）明確組內(nèi)分工（3）團隊建設(shè)（4）QC小組......

QCC品管圈推行實務(wù) 蘇州：2026年08月12日

企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內(nèi)部運作管理中40%的成本源于管理和服務(wù)的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調(diào)動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細節(jié)挖掘目標(biāo)利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。課程目標(biāo)提升員工質(zhì)量意識并發(fā)掘現(xiàn)場......

QCC品管圈活動實務(wù) 蘇州：2026年08月21日

① 質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、項目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員。② 企業(yè)中、高層管理者，質(zhì)量成本管理工程師、質(zhì)量主管、生產(chǎn)主管、項目經(jīng)理等相關(guān)人員。課程大綱一、解決問題的概念和特征1. 什么是問題2. 什么是解決問題3. 有效∕無效解決問題的特征是什么二、QCC品管圈簡介1. QCC的解決問題的團隊建設(shè)2. QCC小組的四種類型3.......

QCC品管圈推行 蘇州：2026年09月02日

企業(yè)高層管理人員常常感到困惑：企業(yè)規(guī)模大了，員工多了，利潤反而降低了。實踐證明，企業(yè)內(nèi)部運作管理中40%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善方法，缺少改善的動力。調(diào)動每一個員工的自動自發(fā)精神，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細節(jié)挖掘目標(biāo)利潤，沒有不賺錢的企業(yè)。課程對象：各部門主管、質(zhì)量管理人員......

采購品類策略管理 深圳：2026年09月12日

全球政治格局的動蕩，技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期越來越短、世界越來越平，任何一家企業(yè)都在全球化下競爭、人人有責(zé)的可持續(xù)發(fā)展，消費者對獨特性的依賴產(chǎn)生的小批量多品種……正給采購供應(yīng)鏈帶來越越大的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略采購專家Kraljic指出：沒有任何一家企業(yè)能允許采購部門在認識和適應(yīng)全球環(huán)境與經(jīng)濟變化上落后......

工廠倉儲及智能物流規(guī)劃與實踐（工廠實戰(zhàn)版）【特價】 上海：2026年09月08日

深刻理解智能物流的系統(tǒng)組成關(guān)與架構(gòu)掌握智能物流的主要規(guī)劃方法熟悉主要設(shè)備使用場景掌握智能物流實施路徑。培訓(xùn)對象制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經(jīng)理，生產(chǎn)、物流管理人員，物流改善項目團隊課程大綱由于工廠參觀課程的特殊性，會因工廠的一些不可控因素出現(xiàn)時間&講師調(diào)整，敬請諒解第一天（工廠參訪）一.自......