蘇州培訓計劃培訓公開課

從年度培訓計劃到培訓體系構建 蘇州：2026年06月27日

企業經理、部門主管、人力資源主管以及企業培訓主管人員開發和設計。課程大綱第一天：培訓體系、需求診斷和咨詢一、培訓體系1、歡迎詞、課程簡介2、培訓體系摸底測試3、培訓管理者的角色定位與挑戰4、培訓管理指導思想，方針策略重點：為什么企業培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？后疫情時代培訓體系如何構建？培訓部門和培訓主管如何定......

培訓需求溝通與培訓計劃制定 上海：2026年05月12日

知曉培訓職能的價值定位與對培訓計劃的描述理解應用培訓需求的溝通策略理解應用培訓計劃制定過程中的決策策略理解應用培訓計劃制定過程中的實施策略獲得最新培訓大數據分享課程大綱第一模塊：定位與描述：培訓和培訓計劃1.培訓職能的定位公司層面員工層面2.培訓角色的轉化與主管素質要求3.制訂培訓計劃時的挑戰：區分不同層次的需求與要求......

學習地圖構建與年度培訓計劃的制定 上海：2026年06月25日

企業的老板、高管和HR們都知道人才對企業發展具有非常重要的意義，但是掌握具體方法并建立起人才發展體系的最佳實踐并不多，在企業發展中針對人才培養中都存在一些的“散、斷、慢”的問題，“散”，培訓規劃不合理，有些崗位缺乏培訓，資源建設統籌不足；“斷”，員......

培訓需求分析與培訓計劃制定 上海：2026年07月02日

一、傳統視角下的培訓需求分析誤區（一）麥基和泰勒的方法論（二）凱瑟琳的培訓需求排序（三）斯蒂芬的績效差距（四）切斯特的尋找學習主體（五）Goldstein三維培訓需求分析模型二、培訓需求分析無法逾越的四大困境（一）無法閉環：培訓需求到培訓效果評估（二）無法客觀：挖掘需求與真實有效（三）無法衡量：培訓目標與培訓效果的脫節......

激活新生代：打造自驅動、高忠誠的00后團隊 上海：2026年07月17日

第一部分 00后新生代的重新認識一、新生代畫像：我眼中的新生代二、新生代特點：優勢與劣勢分析1.70%的00后嘴上無所謂，背后偷偷努力三、新生代管理的常見現象四、討論：新生代管理障礙分析五、要點：先改變管理方式，進而影響新生代1.激勵，而非控制2.溝通，而非命令第二部分 促進了解，幫助新生代融入團隊一、信任的兩個來源1......

向豐田學精益管理--精益生產管理改善實戰 深圳：2026年05月30日

第一講 精益思想及精益生產的重要性一）當前制造業的背景和前景1.國內制造企業面臨的問題2.國內制造企業的倒閉潮3.中小型制造企業的出路在哪里4.開源節流：中國制造企業的生存之道多：更多的滿足客戶的需求—價值（Value）快：更快的速度---（Delivery）好：更好的質量---（Quality）省：更低的......