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“謀”與“劃”- 全生命周期中的企業(yè)稅務(wù)安排 上海:2026年06月03日
01 財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 02 稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管、稅務(wù)會(huì)計(jì) 03 其他具有一定財(cái)稅工作年限的財(cái)稅人員研修內(nèi)容:一、企業(yè)創(chuàng)立階段的財(cái)稅難點(diǎn)控制合理搭建組織架構(gòu)創(chuàng)造稅收利益空間非貨幣性出資的相關(guān)稅收政策與籌劃空間債務(wù)籌資與股權(quán)籌資的取舍混合性投資政策的運(yùn)用技巧固定資產(chǎn)投資的稅收優(yōu)惠策略二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的稅收籌劃......
“謀”與“劃”- 全生命周期中的企業(yè)稅務(wù)安排 寧波:2026年07月29日
一、企業(yè)創(chuàng)立階段的財(cái)稅難點(diǎn)控制合理搭建組織架構(gòu)創(chuàng)造稅收利益空間非貨幣性出資的相關(guān)稅收政策與籌劃空間債務(wù)籌資與股權(quán)籌資的取舍混合性投資政策的運(yùn)用技巧固定資產(chǎn)投資的稅收優(yōu)惠策略二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段的稅收籌劃策略—增值稅不同商業(yè)促銷方式下的籌劃 ? 兼營(yíng)、混合銷售的區(qū)分及合理運(yùn)用各類銷售合同的稅收盲區(qū)與合同訂立節(jié)稅技......
“謀”與“劃”- 全生命周期中的企業(yè)稅務(wù)安排 青島:2026年07月15日
稅負(fù)的輕重直接關(guān)系到企業(yè)實(shí)得利益的多寡,由于對(duì)稅務(wù)管理不夠重視,很多企業(yè)到最后時(shí)刻才 發(fā)現(xiàn)自己交了很多不該交的稅,痛心疾首之余,苦于思索應(yīng)對(duì)良策。 稅務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)流程。減稅降費(fèi)不斷推進(jìn),稅收改革持續(xù)深入, 外部稅務(wù)環(huán)境變化風(fēng)起云涌,對(duì)稅務(wù)管理而言既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),也為稅收籌劃提供了施展空間......
“謀”與“劃”- 全生命周期中的企業(yè)稅務(wù)安排 桂林:2026年08月05日
【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新國(guó)家財(cái)稅政策,打造靈活多樣的稅收籌劃平臺(tái) 【高起點(diǎn)的籌劃】站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行整體稅務(wù)籌劃,規(guī)避稅務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn) 【前沿方法引入】從各大稅種入手,解密稅務(wù)籌劃中的關(guān)鍵點(diǎn),助力企業(yè)降低稅務(wù)成本 【豐富案例講解】結(jié)合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅等籌劃方法與技巧課程對(duì)象:01 財(cái)......
生產(chǎn)一線主管技能全面提升訓(xùn)練 深圳:2026年07月10日
生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)、督導(dǎo)員、線長(zhǎng)等相關(guān)人員。課程大綱(一)主管角色認(rèn)知能力及地位和使命· 新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇· 主管應(yīng)具備的基本功· 主管的多角色轉(zhuǎn)換案例分析:主管到底應(yīng)該做什麼?· 主管的使命感、價(jià)值觀· 主管應(yīng)有的工作態(tài)度&mi......
大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略 深圳:2026年06月26日
掌握大客戶營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)策略,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),樹(shù)立主動(dòng)積極、克服困難的心態(tài);提高大客戶銷售的實(shí)戰(zhàn)技巧和能力,掌握大客戶銷售流程與步驟,理解卓越服務(wù)的內(nèi)涵,提高客戶滿意度與忠誠(chéng)度;掌握探詢客戶需求的原則、方法和技巧,擁有挖掘客戶真實(shí)需求和引導(dǎo)需求的能力;擁有專業(yè)的方案制作和呈現(xiàn)的能力,有效排除客戶異議,協(xié)同項(xiàng)目成員贏得訂單;擁......
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郭偉老師
郭偉老師 稅務(wù)專家 常駐地:北京 【資質(zhì)背景】 30年的涉稅工作經(jīng)驗(yàn) 國(guó)內(nèi)著名稅務(wù)爭(zhēng)議解決與危機(jī)處理...
