蘇州市場(chǎng)推廣培訓(xùn)公開(kāi)課

爆款產(chǎn)品打造與市場(chǎng)推廣 廣州：2026年07月08日

企業(yè)各管理者、儲(chǔ)備干部等課程目標(biāo)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶需求為目標(biāo)，推倒研發(fā)和市場(chǎng)之間存在的“墻”，根據(jù)市場(chǎng)需求掌握打造爆款產(chǎn)品的方法。建立產(chǎn)品管理體系，設(shè)置合理的產(chǎn)品線，增加公司的利潤(rùn)，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確及新穎的產(chǎn)品推廣方法，使“爆款產(chǎn)品”成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的利器。課程大綱第一章 互......

新媒體營(yíng)銷 蘇州：2026年06月04日

企業(yè)想要轉(zhuǎn)型新媒體營(yíng)銷，不知道改如何規(guī)劃在新媒體營(yíng)銷上做了很多嘗試，始終沒(méi)有效果線上獲客成本高，不做沒(méi)流量，做了沒(méi)利潤(rùn)課程收益：1.掌握一套新媒體操作地圖，熟悉完整的新媒體知識(shí)體系2.分析自家產(chǎn)品的客戶畫(huà)像，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)企業(yè)的新媒體矩陣3.掌握爆款圖文、短視頻及直播的底層邏輯，以及內(nèi)容生產(chǎn)的方法課程特色：結(jié)構(gòu)化的知識(shí)體系：......

路演BP實(shí)踐與觀摩 蘇州：2026年06月05日

重磅評(píng)委陣容：孫紅偉老師+優(yōu)質(zhì)資深神秘投資人總結(jié)學(xué)習(xí)成果：實(shí)踐應(yīng)用1年金融學(xué)習(xí)成果，梳理公司融資商業(yè)計(jì)劃書(shū)。真實(shí)場(chǎng)景體驗(yàn)：15分鐘真實(shí)路演現(xiàn)場(chǎng)展示，資深投資人現(xiàn)場(chǎng)發(fā)問(wèn)；建立場(chǎng)外投資小組參與投資，真實(shí)模擬市場(chǎng)投資情景，直觀了解項(xiàng)目市場(chǎng)青睞度。實(shí)時(shí)優(yōu)化提升：投資人現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性點(diǎn)評(píng)，提出路演改進(jìn)建議，講解BP要點(diǎn)。真實(shí)融資機(jī)會(huì)......

產(chǎn)品創(chuàng)新：如何用創(chuàng)新思維打造爆品 蘇州：2026年06月10日

創(chuàng)新思維是創(chuàng)新力的前提，一個(gè)企業(yè)如果具備了大量具有良好創(chuàng)新思維和認(rèn)知的員工，它的創(chuàng)新力會(huì)大大增強(qiáng)，這個(gè)企業(yè)就擁有在創(chuàng)新方面領(lǐng)先的基礎(chǔ)，因而容易取得創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本課程的創(chuàng)新思維能高屋建瓴地給與學(xué)員在創(chuàng)新認(rèn)知方面的刷新。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)尤其是制造業(yè)企業(yè)之間最重要的競(jìng)爭(zhēng)維度，因此，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。本......

企業(yè)在涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與稅務(wù)籌劃中的難點(diǎn)應(yīng)對(duì)方法與處理技巧 上海：2026年06月04日

1、了解稅收籌劃基本知識(shí)和建立稅收籌劃意識(shí)；2、了解稅收籌劃的原則；3、掌握籌劃的方法和技巧；4、提高培訓(xùn)者合理節(jié)稅的實(shí)務(wù)操作能力；課程大綱：第一部分：認(rèn)識(shí)涉稅風(fēng)險(xiǎn)與納稅籌劃1、企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在2、涉稅風(fēng)險(xiǎn)與利益的關(guān)系3、二十一世紀(jì)理財(cái)領(lǐng)域的冤案分析4、規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)的思路和方法第二部分：企業(yè)設(shè)立過(guò)程中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范......

項(xiàng)目績(jī)效考核與管理實(shí)務(wù)課 北京：2026年05月18日

1、項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用1.1 項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況1.2 什么是項(xiàng)目績(jī)效1.3 項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過(guò)程管理1.4 項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段1.5 項(xiàng)目績(jī)效管理的目的1.6 如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理1.7 項(xiàng)目績(jī)效管理體系架構(gòu)1.8 項(xiàng)目績(jī)效管理與人力資源績(jī)效管理2、基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)2.1 項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)......