蘇州經(jīng)營管理培訓公開課

企業(yè)全面經(jīng)營管理提升沙盤模擬 上海：2026年05月29日

背景設(shè)定為一家已經(jīng)營若干年的企業(yè)學員組建 6 家公司， 分別擔任CEO、CFO、CMO、COO、CIO 等職位從先前的管理團隊中接手 1 家擁有 1 億元資產(chǎn)，年銷售額達 5000 萬的企業(yè)通過確立明確的戰(zhàn)略定位，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，激發(fā)成員潛能，調(diào)整競爭策略，提高企業(yè)核心競爭力與盈利能力，以期戰(zhàn)勝對手【課程收益】1.通......

TechMark經(jīng)營管理實戰(zhàn)模擬 上海：2026年06月04日

1、掌握“戰(zhàn)略架構(gòu)設(shè)計、團隊合作、產(chǎn)品定位、供應鏈管理、公司經(jīng)營及投資收益分析”等主題的管理方法，動態(tài)分析市場與企業(yè)業(yè)務模式、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之間的關(guān)系2、親身體驗、了解企業(yè)和組織的經(jīng)營和系統(tǒng)性運作，鍛煉系統(tǒng)性思維方式，突破狹隘的職能觀念和視角3、培養(yǎng)價值創(chuàng)造的創(chuàng)新思維模式，突破習慣性......

華為經(jīng)營管理實戰(zhàn)班 上海：2026年06月26日

第一天：解析華為文化實踐+鐵三角運作模式09:00—12:00主題分享：《華為以客戶為中心的文化與運營之道》●全面解讀華為愿景、使命與核心價值觀●華為如何看待過去的成功與失敗？（華為沒有成功，只有成長）●華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長●什么才是真正的“以客戶為中心”學習收益：讓學員充分......

經(jīng)營哲學：阿米巴經(jīng)營管理模式 上海：2026年07月02日

稻盛和夫先生其人1、日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的不凡人生2、稻盛和夫先生創(chuàng)業(yè)過程中的頓悟3、稻盛和夫拯救日航案例解讀4、稻盛和夫的圣人思想與情結(jié)阿米巴經(jīng)營組織劃分1、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析2、組織劃分的前提3、阿米巴組織形態(tài)4、事業(yè)型組織劃分的步驟5、從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織6、阿米巴組織的好處7、阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀8......

數(shù)據(jù)資源開發(fā)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、數(shù)據(jù)資產(chǎn)融資暨數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理崗位專業(yè)能力提升高級研修班 深圳：2026年05月18日

發(fā)展數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)是深化數(shù)據(jù)要素市場化配置改革、構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟的重要舉措，是推進國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、加快建設(shè)數(shù)字中國的重要支撐。2024年12月19日財政部印發(fā)《數(shù)據(jù)資產(chǎn)全過程管理試點方案》通知，將圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)臺賬編制、登記、授權(quán)運營、收益分配、交易流通等重點環(huán)節(jié),試點探索有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理模式，完善數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理......

讓PPT開口說話—PPT專業(yè)呈現(xiàn)力訓練 上海：2026年05月30日

為什么觀眾看我的 PPT 沒有耐心？為什么老板批評我的 PPT 不知所云？為什么我用心的做每一頁幻燈片卻沒有好評？不是您的工作出了問題，而是您的 PPT 表達不夠完善！我們需要 PPT 上的文字更有邏輯性，讓 PPT 中的數(shù)據(jù)更有說服性，讓 PPT 的演示完美的帶動聽眾的思路！我們的課程會從 PPT 的呈現(xiàn)力入手，幫助......