蘇州內(nèi)部體系建設(shè)培訓(xùn)公開課

流程管理價值、方法與實(shí)踐 蘇州：2026年06月29日

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，建立以客戶為中心的服務(wù)鏈至關(guān)重要，這個服務(wù)鏈不僅僅局限在企業(yè)內(nèi)部各部門各崗位之間，還包括產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè)之間。而這個從客戶需求到客戶滿足的全價值服務(wù)鏈的建立就需要人人有流程思維，因?yàn)榱鞒炭梢詫?shí)現(xiàn)各個服務(wù)節(jié)點(diǎn)之間目標(biāo)一致、端到端的連接，并且可以實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)踐的持續(xù)積累與可復(fù)制，讓組織能力有記憶，并確保隨......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制高級研修班 蘇州：2026年07月02日

我國企業(yè)的內(nèi)控已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)行階段，如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控體系促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，給國內(nèi)上市公司和非上市公司帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！由于公司之間存在著較強(qiáng)的差異性，不同行業(yè)類型企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)控規(guī)范體系方面的難易程度和所面臨的問題也不盡相同。如何強(qiáng)化內(nèi)控實(shí)施的溝通藝術(shù)，以確保公司內(nèi)控體系的健康運(yùn)行？如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值鏈中的風(fēng)險(xiǎn)隱患并......

新一輪深化國企改革背景下科學(xué)編制‘十五五’規(guī)劃、優(yōu)化集團(tuán)管控與內(nèi)控體系及人力資源管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)高級研修班 蘇州：2026年07月09日

2026年是“十五五”開局之年，也是新一輪深化國企改革深化提升行動的攻堅(jiān)之年，國資國企以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為核心牽引，肩負(fù)強(qiáng)化戰(zhàn)略使命、提升科技自立自強(qiáng)水平、優(yōu)化國有資本布局、增強(qiáng)企業(yè)活力動力、全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與黨的建設(shè)的時代使命。當(dāng)前，國資國企需以高質(zhì)量編制實(shí)施“十五五”規(guī)......

績效與日常要項(xiàng)管理 蘇州：2026年07月11日

很多企業(yè)推行的績效管理最終未能順利達(dá)成企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)研究分析主要原因如下：企業(yè)混淆了績效管理、績效評估與績效考核的根本差異，以致進(jìn)入誤區(qū)離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)；沒有建立績效管理的完善體系，讓各部們運(yùn)作PDCA管理循環(huán)及整合資源；沒有績效管理的控制計(jì)劃，把績效變成日常管理來有效的管控；從現(xiàn)場提升的干部缺乏有計(jì)劃的管理能力素質(zhì)......

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼——可度量的執(zhí)行力落地 上海：2026年08月20日

1.以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和大數(shù)據(jù)流程管理來提升企業(yè)運(yùn)營效率的思路和方法；2.通過生動和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動因素，掌握流程優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去，而不僅僅是理念上的了解；3.課程中的所有案例均為講師在外......

管理者格局突破與情商開發(fā) 上海：2026年07月02日

第一單元：情商開發(fā)與格局突破的認(rèn)知基礎(chǔ)一、關(guān)于情商的真相1、情商的淵源與發(fā)展2、情商的五項(xiàng)修煉3、情商的誤區(qū)：好好先生？壓抑情緒？拍馬奉承？4、心理測量之一：情商水平自我測量二、管理者格局突破的四個維度1、情緒格局2、思想格局3、事業(yè)格局4、人際格局目的：初步了解情商的概念，打破認(rèn)知誤區(qū)，通過測試清晰自己的情商水平，以......