蘇州薪酬體系設計培訓公開課

薪酬體系設計新解-三力云模型應用 蘇州：2026年07月20日

從事薪資相關工作多年或了解公司現有薪酬狀況,并對薪酬設計,薪酬分析有著最純粹的熱愛；在薪酬設計方面有一定的話語權，能夠與公司管理層進行意見交流；課程大綱：一、引言及基礎概念現有企業存在的薪資類問題（討論）什么時候需要重新修訂薪酬體系了？從不同組織診斷模型看薪酬的作用薪酬的本質？績效的本質？薪酬與戰略之間的關系薪酬基本理......

薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州：2026年08月15日

一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設計的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個別談判模式5.綜合設計模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過薪酬調研實現“外部公平”2.如何通過崗位價值評估實現“內部公平“3.如何通......

薪酬體系設計與薪酬管理 蘇州：2026年09月02日

收獲一次針對性的專業學習——解析常見薪酬問題掌握薪酬設計的要領及操作細則參與一場高水平的實操設計——資深顧問示范并指導企業實例現場設計帶回一套可落地的解決方案——專屬顧問全程輔導確保方案的有效性與實用性培訓對象企業合伙人、總經理、副總經理、人力資源......

經營管理：戰略薪酬體系設計方案班 上海：2026年07月03日

第一講：全面診斷提預案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業薪酬激勵體系問題討論與呈現4、薪酬體系診斷六個步驟[[深度訪談的三大要領]][[四大診斷分析法簡介]][[薪酬體系分析與診斷報告]]5、案例分享：某金融企業薪酬體系診斷分析6、薪酬體系設計簡介[[薪酬體系......

反脆弱影響力?—知己解彼的高情商溝通 廣州：2026年07月11日

企業收益：1、提升企業內部的溝通效率，加快工作進程；2、打造積極開放的工作環境，提升員工的敬業度，降低離職率。崗位收益：1、覺察溝通狀態：能夠理解有效溝通的核心智慧，辨識溝通互動中的狀態；2、積極關注自我：學會在溝通中管理好自我和他人情緒，進入積極溝通氛圍；3、有效影響他人：能夠在溝通中有效影響不同溝通對象，營造良好人......

不勝任員工的離職溝通與風險防范 上海：2026年08月29日

HR、HRBP、部門經理課程大綱一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據3、處理不勝任員工的經濟準備二、如何設計人員退出工作方案，確保執行的效果與效率？選擇哪種策略組合以及法律路徑（設計壓力點等）如何組織支撐材料（證據鏈）如何把握工作節奏（實現既不拖久，也不冒進壞事）如......