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測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)高級(jí)培訓(xùn)班 蘇州:2026年04月02日
了解IATF 16949:2016中對(duì)質(zhì)量體系核心工具的基本要求;系統(tǒng)學(xué)習(xí)測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)的理論及應(yīng)用方法;結(jié)合體系運(yùn)作,制定MSA方案;應(yīng)用MSA理論,解決過(guò)程控制中的實(shí)際測(cè)量問(wèn)題;提高內(nèi)審員對(duì)核心工具(MSA)的審核技能。培訓(xùn)對(duì)象:質(zhì)量體系推行人員工程技術(shù)人員質(zhì)量體系內(nèi)審員任何參與產(chǎn)品工程、制造、質(zhì)量控制,質(zhì)......
價(jià)值流分析和精益價(jià)值流設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州:2026年04月08日
生產(chǎn)副總、工程總監(jiān)和經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)和經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)和經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、IE 工程師、工藝工 程師等,以及一切從事生產(chǎn)活動(dòng)的管理人員課程大綱1 精益的方法: 價(jià)值流圖在精益結(jié)構(gòu)中的作用2 什么是價(jià)值流圖?3 青蛙游戲:為什么需要價(jià)值流圖?4 價(jià)值流圖的組成;使用價(jià)值流的 4 個(gè)階段5 階段 1. 劃分產(chǎn)品族PQ 分......
一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理 蘇州:2026年04月08日
制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管;和生產(chǎn)相關(guān)的部門的基層管理;課程對(duì)職位經(jīng)驗(yàn)的要求:擔(dān)任一線主管工作一年以上但又缺乏系統(tǒng)管理知識(shí)培訓(xùn)的一線主管,或者具有一定管理經(jīng)驗(yàn)(在其它部門擔(dān)任過(guò)管理職務(wù)或者管理類專業(yè)畢業(yè))的新任一線主管; 不適合對(duì)象:缺乏自身成長(zhǎng)動(dòng)力的一線主管者;非生產(chǎn)型企業(yè)的一線主管。課程大綱何謂“領(lǐng)導(dǎo)......
利潤(rùn)為王——制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法 蘇州:2026年04月11日
生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)(特別是銷售、研發(fā)、采購(gòu)、制造、成本管理中心)高層及中層管理人員、及實(shí)務(wù)作業(yè)人員;課程大綱:一、精益經(jīng)營(yíng)核心企業(yè)成長(zhǎng)3步曲:做大→→做強(qiáng)→→做長(zhǎng)企業(yè)成本壓力與三種經(jīng)營(yíng)策略漲價(jià)型皇族溢價(jià)型貴族節(jié)約型平民Toyota的成功啟示:兩個(gè)輪子“核心競(jìng)爭(zhēng)力&rdqu......
高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)——銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷售人員考核激勵(lì) 上海:2026年05月09日
A)了解銷售主管的角色和職責(zé)。B)學(xué)習(xí)如何優(yōu)化銷售隊(duì)伍的工作效率。C)建立銷售管理機(jī)制,提升銷售業(yè)績(jī)。D)如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢??E)如何使激勵(lì)不僅控制結(jié)果,還能控制過(guò)程??F)如何堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向,杜絕討價(jià)還價(jià)??G)如何建立科學(xué)的銷售績(jī)效考核系統(tǒng)?H)建立成功的銷售隊(duì)伍和部門培訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)......
教練式管理溝通與輔導(dǎo)技巧訓(xùn)練 深圳:2026年05月15日
理解溝通的復(fù)雜性和多層次性掌握和運(yùn)用溝通中的關(guān)鍵技巧使用左右腦策略來(lái)分析和確定有效溝通策略理解教練技術(shù)的步驟和關(guān)鍵技巧在對(duì)下屬的激勵(lì)輔導(dǎo)中運(yùn)用教練技巧課程對(duì)象客服部班組長(zhǎng)、星級(jí)管理人員培訓(xùn)大綱/要點(diǎn):楔子:激發(fā)下屬積極心態(tài)的嘗試(案例研討)你更害怕遇到下屬的哪方面問(wèn)題?關(guān)于教練式管理的基本概念一、必備的溝通的技巧1.什......
