蘇州電子物流師培訓公開課

需求預測與庫存管理 蘇州：2026年05月20日

構建基于客戶與市場需求、以數據驅動供應鏈運作管理的思維全視角深度理解需求預測與庫存管理的方法與實戰技巧掌握基于不同類型需求特點的各種預測方法掌握管理與追蹤預測偏差的方法掌握基于供應鏈策略的庫存管理方法與成本分析方法掌握庫存分析的方法與智能補貨模型制定的方法掌握改善庫存管理的實戰技巧與方法課程特色：通過實戰演練，掌握預測......

供應鏈管理之需求計劃與預測技術應用 蘇州：2026年05月21日

當今社會發展迅速，技術日益更新換代，而且技術步伐也日益加快，應用到各行各業中，社會的快速變革發展使供應鏈面臨越來越多的困難，越來越大的挑戰，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來越難以預測，不可預測的因素增多，產品生命周期越來越短，而產品的長尾效應更加明顯等等。面對這樣的挑戰，企業必須要有更好的應對對策，需要讓相關的......

高效倉儲物流管理實務 蘇州：2026年05月22日

張瑞敏說：物流表面上流動的是物，實際上流動的是錢。那么你的倉庫“流動”起來了嗎？很多企業對倉儲物流不太重視，一味的忙著抓銷售、抓研發、抓采購，對于倉儲是否“流動”起來并沒有給予太多關注！但是供應鏈上的每個環節、每個職能、每個部門都是環環相扣的，就像“木桶理論&......

制造業全供應鏈成本分析與控制 蘇州：2026年05月28日

全球經濟舉步維艱，市場竟爭越來越慘烈，訂單變得更難以獲取，然而企業各種成本卻不斷在上升，特別是用工成本和運營成本表現更為突出，導致利潤不斷在萎縮。現在的制造業真不容易做呀！！！如何適應這個市場與環境，令企業在生存中求發展呢？開源節流，既要大力拓展市場，同時又要強化內部管理，雙管齊下，只有這樣才能提升企業竟爭力，確保基業......

讓戰略變為現實：戰略解碼與年度經營計劃研修班 深圳：2026年07月24日

第一部分：6步戰略生成、澄清與共識第一步、差距分析和戰略復盤目的：從差距分析找改進之處，滾動刷新戰略目標1、業績差距、機會差距、標桿差距分析2、差距根因分析和對策3、戰略差距滾動刷新實戰演練輸出：《差距回顧表》第二步、戰略洞察目的：戰略全面洞察，明確想做、可做和能做1、想做：意圖洞察-使命、愿景、戰略目標2、可做：PE......

現金為王——全方位現金流管理 北京：2026年07月09日

1. 從“三不兩多一慎”六大視角全方位解讀現金流管理，讓您真正理解“財務管理以現金流管理為核心”；2. 給出財務會計思維轉向管理會計思維的全新視角；3. 啟發互動式教學+工具方法運用+實戰案例分享。課程對象1. 財務總監、財務經理、財務主管等財務管理者2. 董事長、總經理......