蘇州采購總監(jiān)培訓(xùn)公開課

采購談判核心-關(guān)鍵步驟和流程 蘇州：2026年06月29日

采購負(fù)責(zé)人、采購工程師、采購員和相關(guān)人員課程大綱導(dǎo)論 談判的作用1 什么是談判？2 采購談判的視角第一視角 采購談判認(rèn)知要點(diǎn)一、采購談判的內(nèi)涵1 談判的動因2 采購談判的定位要點(diǎn)二、采購談判的尋源問題1 尋源的過程2 供應(yīng)商激勵要點(diǎn)三、采購談判中的矛盾沖突1 沖突的來源2 沖突發(fā)生的領(lǐng)域案例模型：供應(yīng)商分配第二視角 采......

采購合同談判中的風(fēng)險控制與合同管理【特價】 蘇州：2026年06月29日

采購經(jīng)理、采購主管；采購合同管理協(xié)調(diào)人員；采購部工作人員課程大綱一.合同的準(zhǔn)備1. 選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則2. 招投標(biāo)簡述3. 如何對供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？4. 確認(rèn)雙方的履約能力5. 備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖二.采購合同的談判與簽訂1. 什么是合同？合同的形式與訂立的原則2. 從合......

采購人員七大核心技能提升 蘇州：2026年07月01日

掌握采購管理升級的路徑與方法掌握供方分類方法與管理策略成本分析的方法與技巧掌握前沿采購成本降低的方法與工具建立雙贏采購談判思維、做好談判準(zhǔn)備，掌握談判技能學(xué)會采購工作的績效提升方法掌握跨職能溝通技巧課程大綱導(dǎo)論 物流成本一、采購價值與采購管理升級1.采購人員的困惑與痛點(diǎn)2.2招凸顯采購價值3.采購工作的4個重點(diǎn)4.案例......

供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理 蘇州：2026年07月02日

了解對供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知與崗位認(rèn)知熟悉供應(yīng)商開發(fā)的流程掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的整體管控、先期管理、日常管理與績效考核課程對象最佳：供應(yīng)商質(zhì)量工程師、品質(zhì)工程師、供應(yīng)商開發(fā)工程師、來料檢驗主管其次：供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、采購工程師課程大綱模塊一 供應(yīng)商質(zhì)量管理的認(rèn)知1.供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認(rèn)知1)采購管理的演......

卓越績效模式在優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐 深圳：2026年07月10日

在講解卓越績效模式評價準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)和實施指南中，不僅對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了深入淺出的講解，同時列舉了大量成功企業(yè)的案例，課程針對標(biāo)準(zhǔn)的各條款的提供了許多成功企業(yè)的實用管理工具、流程和模板，是同類課程難得的注重實用性和操作性的課程，教師輔導(dǎo)學(xué)員通過逐步練習(xí)掌握課程內(nèi)容，并應(yīng)用到企業(yè)構(gòu)建卓越績效模式管理體系的實踐中。課程大綱：前言：卓越......

經(jīng)理人必勝課之——實戰(zhàn)型中層管理干部訓(xùn)練營 北京：2026年09月12日

經(jīng)理人角色認(rèn)知管理課程內(nèi)容：1) 管理者與骨干員工的區(qū)別2) 經(jīng)理人的素養(yǎng)與才能的要求3) 成功經(jīng)理的職責(zé)檢查4) 經(jīng)理人首先管理好自己才能更好的管理他人5) 經(jīng)理人的角色認(rèn)知6) 出色經(jīng)理的4種角色經(jīng)理人時間管理課程內(nèi)容：1) 時間那去了-對時間的分析2) 時間管理方法之一：80/20原則3) 時間管理方法之二：第二......