蘇州出口貿(mào)易培訓公開課

國際采購與進出口貿(mào)易全流程風險管理 上海：2026年05月28日

1.系統(tǒng)學習國際采購的整體流程，識別與與國內(nèi)采購的個區(qū)別和風險點2.掌握國際采購談判的特點和國際合同管理要點3.了解國際采購中采購與物流職能分工協(xié)作的重要性4.學習并掌握最新 Inco-terms2020 版及選擇應用規(guī)則5.了解各種國際結算方式的利弊，適用情況以及相應的結算成本6.了解進口報關的一般時效及查驗原因7.......

國際采購與進出口貿(mào)易實戰(zhàn)培訓班 上海：2026年05月29日

在資源全球化的今天，采購和供應鏈管理的范籌已經(jīng)不再局限于一國或一個地區(qū)。伴隨著越來越多的跨國企業(yè)落戶中國設立工廠或建立國際采購中心IPO尋購，采購人員的日常工作中越來越多地涉及到國際貿(mào)易，物流及進出口實務等相關業(yè)務。國際貿(mào)易知識，進出口操作，物流通關及外匯結算等知識已經(jīng)成為當今采購/貿(mào)易人員必備的基本技能。國際貿(mào)易是高......

國際采購與進出口貿(mào)易 上海：2026年07月11日

供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購主管、進出口負責人、報關人員、采購人員、等相關人士課程收益:學習了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：1. 學習并掌握國際貿(mào)易4組13個術語2. 13個術語的計算及換算方法3. 國際貿(mào)易術語的選擇與運用4. 進出口流程及單證相關知識5. 國際貿(mào)易業(yè)務中交易貨幣的選擇注意6. 國際外匯結算的......

國際采購與進出口貿(mào)易實戰(zhàn) 上海：2026年07月11日

第一部分 國際貿(mào)易綜述國際貿(mào)易概述案例分析：A公司信息集成項目貿(mào)易分析國際貿(mào)易理論，特點與風險貿(mào)易壁壘之關稅政策與非關稅政策數(shù)量限制：進口配額制,“自動”出額制,進口許可證制。價格限制：進口押金制,外匯管制,最低限價制,專斷海關估價,歧視性國內(nèi)稅。環(huán)境保護 與 知識產(chǎn)權第二部分 國際貿(mào)易術語應用......

集成供應鏈（ISC）變革及數(shù)字化轉型 深圳：2026年08月01日

隨著中美貿(mào)易戰(zhàn)以及三年疫情的情況，供應鏈顯得愈發(fā)重要，國與國的競爭背后是整個供應鏈的競爭。在企業(yè)經(jīng)營過程中，經(jīng)常會遇到供應中斷、交付不及時的問題，如果僅按照原來供應鏈模式已經(jīng)很難適應供應鏈的需要，特別是數(shù)字化時代的到來，對于這種情況尤為迫切，急需對供應鏈進行變革進行數(shù)字化轉型，建設數(shù)字化供應鏈。面對供應鏈變革及數(shù)字化轉......

高效運作項目管理辦公室 北京：2026年08月06日

項目資源有限，誰應負責項目排序并根據(jù)優(yōu)先度分配資源？項目間的資源發(fā)生沖突，誰應負責資源平衡與協(xié)調(diào)？各部門項目運作方式五花八門，誰應負責統(tǒng)一管理工具？模板及流程？誰應負責多個項目目標一致并符合公司戰(zhàn)略要求？項目經(jīng)理能力參差不齊，成長緩慢，工作碰壁，誰應負責他們的持續(xù)發(fā)展及培訓設定？多項目環(huán)境下誰應負責監(jiān)控各個項目的情況并......