蘇州一線主管培訓(xùn)公開課

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊管理 蘇州：2026年04月08日

一線管理者在班組成員中影響力不足一線管理者缺少因人因事不同，開展不同管理手段的思路班組管理目標(biāo)不清楚，團(tuán)隊管理工作無頭緒班組成員互相猜疑，相互之間關(guān)系疏離，團(tuán)隊建設(shè)缺乏有效手段一線管理者管理風(fēng)格簡單粗暴一線管理者是公司最基層管理者，如何帶領(lǐng)整個團(tuán)隊，管理好每個人員，是一線管理者重要的工作內(nèi)容，如何建設(shè)一個高績效班組，一......

TWI一線主管管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2026年04月10日

1、讓班組長明白自我角色定位與 SWOT2、優(yōu)秀班組長之所以優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)與德勤能績模型3、讓班組長常握現(xiàn)場管理基礎(chǔ)方法與工具4、班組長創(chuàng)建優(yōu)秀班組團(tuán)隊技巧,成為班組的領(lǐng)軍人物5、掌握內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù),營造和諧的人際關(guān)系6、掌握解決問題的基本方法與工具. 培訓(xùn)目標(biāo)1、明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識......

如何當(dāng)好班組長—TWI一線主管綜合能力提升 蘇州：2026年04月11日

全面清楚 一線主管的角色和地位，清楚了解一線主管的重要作用；全面清楚 成為一名優(yōu)秀一線主管的必備條件，全面掌握一線主管建設(shè)的思路；全面掌握 如何做好生產(chǎn)計劃、如何管理時段產(chǎn)量、如何解決影響產(chǎn)量的核心問題；全面掌握 一線主管質(zhì)量管理PDCA循環(huán)方法，全面掌握提升產(chǎn)品質(zhì)量的方法；全面掌握 安全管理的重要方法及現(xiàn)場安全異常的......

生產(chǎn)一線主管綜合技能訓(xùn)練 蘇州：2026年04月11日

第一章 生產(chǎn)一線主管角色認(rèn)知與定位及執(zhí)行力提升1、生產(chǎn)一線主管在制造型企業(yè)中的作用1.1、兵頭將尾1.2、執(zhí)行力真正落地的根本保證2、一線主管在企業(yè)中的角色2.1、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、責(zé)任者、帶頭人2.2、企業(yè)效益產(chǎn)出最直接的組織實施者2.3、橋梁、同事、助手對以上角色祥細(xì)展開說明案例分析與研討：案例二：嚴(yán)格管理的張軍案例......

客戶體驗地圖：運用視覺化工具提升客戶體驗 深圳：2026年04月29日

前言: 體驗時代,運用客戶體驗管理（CEM）服務(wù)客戶1、 客戶體驗管理是一個管理閉環(huán)2、 客戶體驗四維度“四維度”構(gòu)建以客戶為中心的思維模式3、運用“四維度”打好體驗組合拳案例:盒馬鮮生/瑞希咖啡/平安的體驗組合拳有何不同?4、體驗時代需要服務(wù)體驗，更需要“有......

城市更新的商業(yè)模式與實戰(zhàn)案例解析 深圳：2026年06月27日

1.不同簽約動遷工作方案有什么優(yōu)劣勢，怎么選擇？2.簽約團(tuán)隊人員配置怎么配，內(nèi)部怎么好做溝通？3.簽約過程有哪些特殊情況怎么提前做好應(yīng)對？4.如何借助外部力量推動簽約談判？5.補償工作開展前應(yīng)該先完成哪些工作？6.前期摸底對補償工作開展有什么影響？7.測繪查丈開展過程中有哪些常見問題？8.權(quán)屬確認(rèn)過程要注意什么？通過一......