蘇州集團(tuán)發(fā)展培訓(xùn)公開(kāi)課

項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力 蘇州：2026年05月20日

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的圣經(jīng)-《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》中，項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型包括以下三個(gè)要素：技術(shù)項(xiàng)目管理能力、戰(zhàn)略和商務(wù)管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力。各行各業(yè)的項(xiàng)目，各種類(lèi)型的項(xiàng)目成功都離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能。本課程旨在幫助項(xiàng)目經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與影響項(xiàng)目干系人的能力，以促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成參訓(xùn)人員：希望提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能力的各層級(jí)項(xiàng)......

現(xiàn)代管理者影響力與管理能力提升 蘇州：2026年05月28日

部門(mén)管理者、高潛人才課程大綱：模塊一：管理思維和角色認(rèn)知1.理清“管理”的概念1.1.現(xiàn)代管理者常常遇到的三大挑戰(zhàn)和六個(gè)困惑…1.2.00后下屬的主要特質(zhì)和對(duì)管理者的要求1.3.為什么說(shuō)管理是通過(guò)他人來(lái)完成預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程？1.4.作為管理者如何看待“你自己、目標(biāo)、下屬&......

基層管理者領(lǐng)導(dǎo)能力提升 蘇州：2026年05月29日

1、強(qiáng)化基層主管核心能力，掌握工作教導(dǎo)技能2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)溝通能力，正確處理職場(chǎng)關(guān)系3、提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理技能4、完善自我、突破業(yè)績(jī)課程對(duì)象基層干部、中高階干部及儲(chǔ)備干部或內(nèi)部相關(guān)訓(xùn)練人員.課程大綱1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的作用與責(zé)任(1)明確現(xiàn)場(chǎng)管理者的作用與責(zé)任(2)掌握現(xiàn)場(chǎng)管理者的必備條件(3)如何成為優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者(4)現(xiàn)場(chǎng)......

中堅(jiān)梯隊(duì)?：商戰(zhàn)高爾夫 — 向上管理 蘇州：2026年05月29日

第一部分：管理者管理風(fēng)格辨識(shí)1. 領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格九宮圖2. SAME領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)3. SAME四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，掌握不同風(fēng)格特質(zhì)的行為特點(diǎn)教學(xué)形式：線上測(cè)評(píng)+導(dǎo)師解讀第二部分：商戰(zhàn)高爾夫®向上管理操作指南1. 商戰(zhàn)高爾夫®角色介紹2. 商戰(zhàn)高爾夫®規(guī)則說(shuō)明3. 高爾夫班組建......

RSP版權(quán)課：Solution Selling?高層銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售 上海：2026年07月02日

模塊一：大客戶(hù)銷(xiāo)售一、客戶(hù)分析1、檢查準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，列出客戶(hù)主要的業(yè)務(wù)趨勢(shì) – 識(shí)別當(dāng)前的業(yè)務(wù)舉措和可能的新業(yè)務(wù)舉措2、檢視客戶(hù)的組織機(jī)構(gòu) – 分析記錄目前的客戶(hù)關(guān)系，關(guān)鍵的角色，人員覆蓋中可能的遺漏，提升客戶(hù)關(guān)系的目標(biāo)二、定義當(dāng)前的業(yè)務(wù)1、分析最近完成的項(xiàng)目，并總結(jié)由此帶給客戶(hù)的價(jià)值2、檢視......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 深圳：2026年07月09日

一. 采購(gòu)供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估的方法我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評(píng)估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略四.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇客戶(hù)......