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中國與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分析及應(yīng)用 北京:2026年07月30日
會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控和審計(jì)經(jīng)理或主管財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師及其他財(cái)務(wù)高層管理人員課程大綱第一模塊:國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的簡介?IFRSs制訂機(jī)構(gòu)的成立及發(fā)展?IFRSs內(nèi)容體系及特點(diǎn)?IFRSs在各國的應(yīng)用情況?案例分析:一知名美國公司在本次金融危機(jī)中由于公允價(jià)值的應(yīng)用所造成的影響第二模塊:企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述?中國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)......
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀之如何剖析外部企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表 蘇州:2026年07月01日
財(cái)務(wù)報(bào)表如同企業(yè)體檢報(bào)告,是企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合的反映。那么,當(dāng)您在閱讀外部企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),是否存在以下困惑:- 報(bào)表數(shù)據(jù)紛繁復(fù)雜,如同數(shù)字迷魂陣,即使知道很多指標(biāo)計(jì)算公式,卻不知如何組合使用?其代表的含義也不能完全理解?- 不同應(yīng)用場景下解讀報(bào)表,如何快速找準(zhǔn)重點(diǎn)、抓取出自己想要的信息?- 如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際,通過......
成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析 蘇州:2026年07月09日
課程適用于各行各業(yè)(如生產(chǎn)制造業(yè)、IT、服務(wù)業(yè)等)的財(cái)務(wù)工作者(財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員)課程收益系統(tǒng)了解先進(jìn)的成本分析方法有效解決成本分?jǐn)偟碾y點(diǎn)精準(zhǔn)盈利分析,合理配置資源, 有效支持各項(xiàng)決策課程大綱第一模塊:精準(zhǔn)盈利分析的目的和價(jià)值業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造價(jià)值的具體思路和方向在哪里 -精準(zhǔn)盈利分析提供了切實(shí)的出路精準(zhǔn)盈利......
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表涉稅分析與納稅評估及稅務(wù)稽查應(yīng)對 蘇州:2026年07月10日
第一部分 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表涉稅分析及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表概述二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表基本涉稅分析(一)稅負(fù)率分析(二)盈利能力分析(三)營運(yùn)能力分析案例:某建筑材料制造有限公司稅負(fù)率分析案例三、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表具體項(xiàng)目涉稅分析及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范(一)“應(yīng)收帳款”、“應(yīng)收票據(jù)” 項(xiàng)目將......
協(xié)同溝通:九型識人-職場高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)同 廣州:2026年07月18日
一、引言——課程概述1、課程流程指引及基本守則2、介紹課程目的,闡述“性格”在市場發(fā)展中的重要性與成功的關(guān)系3、簡單認(rèn)識九型人格學(xué)發(fā)展歷史及背景【目的】幫助學(xué)員在接下來的學(xué)習(xí)中,定位學(xué)習(xí)心態(tài)及學(xué)習(xí)方向,幫助其有效吸收導(dǎo)師講授的知識。二、了解九種性格基本特征及深入解析九種性......
構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系 上海:2026年07月03日
1、客戶服務(wù)管理已不再是一個(gè)奢侈的管理領(lǐng)域,更不再僅僅是服務(wù)型企業(yè)關(guān)心的事。2、擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)在戰(zhàn)略層面即以深邃的服務(wù)戰(zhàn)略定位能力而傲視群雄。打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競爭的新焦點(diǎn)。3、客戶服務(wù)管理領(lǐng)域?qū)τ谙M呦蛞涣鞯钠髽I(yè)來說已成為獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而必須搶先關(guān)注的領(lǐng)域。4、然而客戶服務(wù)管理卻不象其他管理......
