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薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州:2026年08月15日
經理、HR總監、經理;薪資福利經理、專員等。課程大綱:一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設計的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個別談判模式5.綜合設計模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過薪酬調研實現“外部公平”2.如何通過崗位價值......
基層領導力-新任主管管理技巧 無錫:2026年07月28日
第一模塊:破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊:管理者角色認知?管理者角色認知?心目中優秀管理者?團隊管理者應該具備的能力(4個象限)(雙輪驅動)案例:烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模塊:管理業務?組織環境......
基層領導力-新任主管管理技巧 上海:2026年07月07日
作為一個新任管理者,你的業務能力和努力程度是無可置疑的,但面對帶領一群人共同作戰準備好了嗎?決定其成敗的絕不僅僅是個人的業績表現,還包括他領導團隊的績效;團隊的績效決定著企業的成敗。對新任管理者而言,快速轉變個人角色和提升認知能力及提升個人管理能力,正是其面臨的最大挑戰。本課程從“自我管理”、&......
《新任主管理的管理技巧》 上海:2026年07月08日
嚴謹不失幽默、實務不失理論、針對不失系統、互動不失掌控。課程大綱:管理者角色認知1.管理者職責(講解)2.管理技能(案例講解)3.管理者的特質(頭腦風暴)4.管理者角色定位(案例講解)目標設定與職責界定1.目標及其管理的重要意義(講解)2.目標確定的六大誤區與SMART原則(案例講解)3.目標設定與分解的十二個步驟明確......
采購必備的財務知識與技巧 深圳:2026年07月10日
供應鏈管理經理、采購經理、物流經理、計劃經理、供應商管理、庫存管理人員等相關人士。課程內容一、財務報表閱讀和分析1.財務分析目的和對象現有供應商潛在供應商公司本身公司競爭對手2.對供應商做財務分析和評估的目的3.三個主要的財務報表4.對供應商做財務分析之前需要考慮的問題5.資產負債表解讀6.收入表解讀7.現金流解讀8.......
《裂變式股權設計與激勵》—留駐核心人才新模式 深圳:2026年06月29日
為什么必須對核心人才進行股權激勵?因為:只有老板,才會永無止境地自我激勵,承擔的不是一份工作而是一份事業,您認為呢?只有老板,才會永不背離自己的企業,尋求的不是一段旅程而是一個歸宿,您覺得呢?天下熙熙皆為利來,天下熙熙皆為利往,財散人聚,財聚人散,您覺得呢?否則,企業家就一定會面臨這樣的困境:人搞不定,事就辦不成,企業......
