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成本分析與成本控制實戰 蘇州:2026年05月18日
第一部分 成本管理對企業管理者的重要性1 企業戰略與成本管理? 企業管理總體架構圖? 組織效能提升----戰略視角下的成本管理2 不同商業模式下的成本模式3 企業配合競爭優勢選擇適合的成本模式第二部分 成本管理維度中的重要概念界定1 復雜的成本分類? 財務成本核算系統中的成本涵義和分類? 成本管理系統中的成本涵義和分類......
非財務經理的財務課程(精要版) 蘇州:2026年05月18日
第一模塊 經營視角透視“資產負債表”【案例導入】從個人財產狀況說明資產負債表原理如何快速看明白企業的財產狀況錢是誰的?錢從哪里來?錢到哪里去?【現場討論】不懂“花錢”和“占用錢”,再忙也沒績效通俗易懂了解報表科目的含義【現場演練】5分鐘編制資產負債......
非財務經理的財務管理(2天) 蘇州:2026年05月20日
第一部分 了解公司戰略,從財務的視角解讀業務部門經濟活動1 建立業務模擬團隊,團隊成員賦責,并輸出團隊本年度業務成長路徑· 按照企業成熟期內部價值鏈基本結構成立業務團隊,推舉團隊經理· 根據講師給出的業務情境,團隊經理給團隊成員賦責· 團隊討論,按照2021年戰略目標定位,輸出......
成本企劃訓練工作坊 蘇州:2026年05月26日
企業當下面對的競爭環境和局面更為復雜激烈,傳統成本管理方式已無法適配企業的發展需求。成本企劃作為一種以市場和需求為導向的成本管理模式,開始被越來越多的企業引入。成本企劃圍繞企業經營以及利潤目標的達成,充分注重成本發生前的設計、分解以及后續的持續控制,使得產品自誕生即具備成本競爭優勢、保障企業在獲得足夠經濟效益的同時成本......
有效處理客戶的不滿、抱怨、投訴 上海:2026年07月24日
1、客戶服務已成為企業塑造持續競爭優勢的核心抓手;2、大多數企業都需要面臨如何更好地處理客戶的投訴與抱怨的問題;3、而抱怨與投訴的客戶只占到心存不滿的客戶的極小一部分比例;4、追求一流客戶服務水平的企業除了提升處理客戶抱怨與投訴的能力以外,需要更多地去關注心存不滿而并沒有說出來的客戶,這也許才是企業服務競爭優勢塑造的真......
新法下的人力資源管理制度設計與風險規避 北京:2026年07月10日
第一部分、企業應對策略一、新法下人力資源工作的新思路(一)勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業的利弊;2、規避無固定期限合同的續簽;3、企業訂立勞動合同的常見誤區。(二)員工的招聘1.應屆大學畢業生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手續的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;(三)員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定......
