蘇州生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)公開課

構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系-TPM高級(jí)研修班 蘇州：2026年08月01日

1.樹立“我的設(shè)備,我來管理”的主人公意識(shí)2.了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動(dòng)的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟3.掌握TPM 自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法4.熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織實(shí)施革新課題改善5.運(yùn)用專業(yè)保全及保全預(yù)防的手段，努力實(shí)現(xiàn)零故障6.推進(jìn)全員參與改善，實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害、零故......

數(shù)字化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 上海：2026年07月31日

總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)大綱一、企業(yè)危機(jī)管理1.不創(chuàng)新，就滅亡2.中國(guó)企業(yè)為何不能基業(yè)常青3.你不改變，世界就改變你4.21年淘汰對(duì)象企業(yè)5.為何企業(yè)不能持續(xù)盈利6.21年企業(yè)轉(zhuǎn)型新動(dòng)向7.實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略盈利系統(tǒng)二、經(jīng)營(yíng)管理之道1.企業(yè)文化是基業(yè)長(zhǎng)青的靈魂2.企業(yè)文化是什么3.視頻案例分析：IBM&喬家大院......

數(shù)字化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 杭州：2026年06月05日

一、企業(yè)危機(jī)管理1.不創(chuàng)新，就滅亡2.中國(guó)企業(yè)為何不能基業(yè)常青3.你不改變，世界就改變你4.21年淘汰對(duì)象企業(yè)5.為何企業(yè)不能持續(xù)盈利6.21年企業(yè)轉(zhuǎn)型新動(dòng)向7.實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略盈利系統(tǒng)二、經(jīng)營(yíng)管理之道1.企業(yè)文化是基業(yè)長(zhǎng)青的靈魂2.企業(yè)文化是什么3.視頻案例分析：IBM&喬家大院的經(jīng)營(yíng)之道4.動(dòng)漫案例分析：制造......

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與智能制造 杭州：2026年07月24日

一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)企劃管理（1H）1.全面分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的現(xiàn)象2.看齊世界精益標(biāo)桿作為企業(yè)發(fā)展新導(dǎo)向3.建立企業(yè)部門間的管理規(guī)則4.向內(nèi)部組織傳遞市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)者的壓力5.權(quán)衡重點(diǎn)管理方向和策略6.明確產(chǎn)供銷管理模式7.明確企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)方向8.疏通企業(yè)信息流、物料流、資金流的三流合一的快車道9.設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的......

非職權(quán)影響力-打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力 廣州：2026年07月04日

職位是組織中權(quán)利最直接的來源，也是定義領(lǐng)導(dǎo)力最簡(jiǎn)單的方式，我們常說企業(yè)的天花板就是老板的天花板，同樣地，一個(gè)組織的發(fā)展水平，不會(huì)超越其領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)水準(zhǔn)。一個(gè)組織中，職權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者所占的比例越高，公司高端人才流失率也會(huì)越高。隨著Z世代逐漸成為勞動(dòng)力主體，這批職場(chǎng)新生代，不會(huì)為過往的職權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)力買賬，他們渴望公開、民主透明和......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 深圳：2026年06月08日

研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題：如何通過績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成而努力？研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？而且很多主管在公司工作期間，非常害怕得罪人，經(jīng)常喜歡拿公......